<\/span><\/h3>\nAqu\u00ed se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist\u00f3ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.<\/p>\n
\nLa industria cinematogr\u00e1fica estadounidense comenz\u00f3 en 1889 cuando Thomas Edison invent\u00f3 el cinescopio, una versi\u00f3n primitiva del proyector de pel\u00edculas. En 1896 Edison us\u00f3 su dispositivo de proyecci\u00f3n Vitascope para mostrar la primera pel\u00edcula del mundo en la ciudad de Nueva York. Los avances tecnol\u00f3gicos de la d\u00e9cada de 1920 sincronizaron el sonido de una pel\u00edcula con su imagen, mejorando la experiencia cinematogr\u00e1fica y abriendo la puerta a muchas posibilidades. Hollywood, California, pronto se convirti\u00f3 en la capital mundial de la producci\u00f3n cinematogr\u00e1fica y en el hogar del \u00e9xito de taquilla, el tipo de pel\u00edcula en la que se invierten grandes cantidades de dinero en la producci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n con la esperanza de obtener enormes beneficios. En 1915 D. W. Griffith produjo \u00abBirth of a Nation\u00bb con 110.000 d\u00f3lares. La epopeya de 158 minutos de la Guerra Civil de los Estados Unidos recaud\u00f3 m\u00e1s de 50 millones de d\u00f3lares en la taquilla. Griffith tambi\u00e9n ayud\u00f3 a poner a Hollywood en el mapa al pasar el invierno de 1910 en Los \u00c1ngeles con su reparto y su equipo.<\/p>\n
Antes de la Primera Guerra Mundial, Francia e Italia eran casi due\u00f1os del mercado cinematogr\u00e1fico mundial, pero despu\u00e9s de la guerra Hollywood se convirti\u00f3 en el centro neur\u00e1lgico de la industria, posici\u00f3n que mantuvo durante el resto del siglo. Hollywood estaba lleno de inmigrantes inteligentes que intentaban dejar huella en su nueva patria. Cuando Adolph Zukor adquiri\u00f3 Paramount Pictures a principios de 1910, la fusion\u00f3 con su propia compa\u00f1\u00eda de producci\u00f3n. Carl Laemmle fund\u00f3 Universal Film y William Fox cre\u00f3 Twentieth Century-Fox en 1912. Marcus Loew compr\u00f3 Metro Pictures a Louis B. Mayer y fusion\u00f3 las dos compa\u00f1\u00edas con otro estudio para crear MetroGoldwyn-Mayer. Los cuatro Warner Brothers comenzaron a hacer pel\u00edculas en 1912. Estas compa\u00f1\u00edas dominaban las pel\u00edculas en 1919, para consternaci\u00f3n de Charlie Chaplin, Mary Pickford, Douglas Fairbanks y David Griffith,
\nque hab\u00eda fundado el sexto gran estudio, United Artists. Estas firmas compitieron ferozmente entre s\u00ed durante la d\u00e9cada de 1930.<\/p>\n
En la d\u00e9cada de 1940, la industria vivi\u00f3 tiempos a\u00fan mejores, produciendo propaganda militar y melodramas caseros antes y durante la Segunda Guerra Mundial y luego produciendo alegres pel\u00edculas de posguerra para retratar el estado de \u00e1nimo de los Estados Unidos despu\u00e9s de la guerra. Sin embargo, la popularidad de la televisi\u00f3n en el decenio de 1950 sacudi\u00f3 a Hollywood hasta mediados del decenio de 1960, cuando los cineastas asumieron un papel significativo en la producci\u00f3n de programas de televisi\u00f3n y la pel\u00edcula de gran \u00e9xito de producci\u00f3n cre\u00f3 una nueva era de presupuestos publicitarios de 10 millones de d\u00f3lares para pel\u00edculas que ayudaron a atraer a la audiencia mundial.<\/p>\n
A mediados y finales del decenio de 1990, las industrias cinematogr\u00e1ficas de pa\u00edses de todo el mundo comenzaron a privatizarse, pasando de depender del gobierno a depender del mercado, lo que les permiti\u00f3 competir eficazmente con la industria estadounidense. El crecimiento de la demanda internacional de pel\u00edculas se vio apoyado por la expansi\u00f3n mundial de las grandes salas de cine multipantalla (multiplexores) que permitieron a los cines proyectar muchas pel\u00edculas a la vez.<\/p>\n
Entre 1997 y 2002, pel\u00edculas estadounidenses como Pearl Harbor ganaron m\u00e1s en el extranjero que en el pa\u00eds, en parte debido al debilitamiento de las industrias cinematogr\u00e1ficas en todo el mundo y en parte debido a los mejores programas de estreno en otros pa\u00edses que en los Estados Unidos. Por ejemplo, las pel\u00edculas de acci\u00f3n y aventuras Collateral Damage, Hart’s War y John Q se estrenaron m\u00e1s o menos al mismo tiempo en los Estados Unidos en 2002, compitiendo cara a cara por una audiencia. Sin embargo, los distribuidores internacionales ten\u00edan m\u00e1s control sobre las fechas de estreno de sus pel\u00edculas y pod\u00edan dejar varias semanas entre cada estreno, lo que permit\u00eda al p\u00fablico de esos pa\u00edses desarrollar de nuevo el apetito por un determinado g\u00e9nero.<\/p>\n
Aunque muchas fuentes de entretenimiento compitieron por la atenci\u00f3n del consumidor a mediados del primer decenio del siglo XXI, las salas de cine dom\u00e9sticas en general y los DVD en particular ofrec\u00edan competencia a las salas de cine tradicionales. A medida que los precios de los reproductores de DVD ca\u00edan por debajo de la marca de 30 d\u00f3lares de los EE.UU. para algunas unidades y el n\u00famero de t\u00edtulos disponibles segu\u00eda aumentando, el n\u00famero de hogares equipados con DVD sigui\u00f3 creciendo. A finales de 2004, m\u00e1s de 70 millones de hogares de los Estados Unidos y 171 millones de hogares de todo el mundo ten\u00edan un reproductor de DVD. Seg\u00fan Adams Media Research, en 2003 los alquileres y las ventas de DVD representaron aproximadamente el 40% de los ingresos de los estudios cinematogr\u00e1ficos, lo que supone un aumento del 1% con respecto a 1997. El informe anual de 2004 de Time Warner indic\u00f3 que el crecimiento de su divisi\u00f3n de entretenimiento cinematogr\u00e1fico fue impulsado por las ventas de DVD.<\/p>\n
Aunque los DVD generaban beneficios lucrativos para los realizadores de pel\u00edculas, la dependencia del medio hizo que la industria fuera vulnerable al creciente problema de la pirater\u00eda, que hab\u00eda diezmado los beneficios de la industria musical. A mediados del primer decenio del siglo XXI, la proliferaci\u00f3n de grabadoras de DVD facilit\u00f3 y aceler\u00f3 m\u00e1s que nunca la pirater\u00eda de copias de pel\u00edculas, especialmente en Asia, donde las copias ilegales de pel\u00edculas populares realizadas con grabadoras de v\u00eddeo en los cines o a partir de estrenos anticipados estaban disponibles en todas partes, desde las esquinas de las calles hasta los hoteles de cinco estrellas, por menos de 1 d\u00f3lar de los EE.UU. El creciente n\u00famero de conexiones de banda ancha a Internet tambi\u00e9n facilit\u00f3 las descargas ilegales de pel\u00edculas a los usuarios de computadoras.<\/p>\n
La industria cinematogr\u00e1fica sigui\u00f3 globaliz\u00e1ndose. A mediados de 2004, la venta de entradas internacionales representaba alrededor del 60% de los ingresos de taquilla en todo el mundo, frente al 40% en 2002. En 2003, las empresas miembros de la MPAA declararon unos ingresos mundiales totales de 41.200 millones de d\u00f3lares, de los cuales 16.600 millones proced\u00edan de las ventas internacionales.
\nLas pel\u00edculas basadas en los libros m\u00e1s vendidos para todas las edades tambi\u00e9n tuvieron un gran \u00e9xito. Por ejemplo, en noviembre de 2008, la comercializaci\u00f3n avanzada de Crep\u00fasculo entre las adolescentes y las mujeres dio lugar a que se recaudaran aproximadamente 70,5 millones de d\u00f3lares de los EE.UU. en la taquilla durante el fin de semana de estreno de la pel\u00edcula. La producci\u00f3n de la pel\u00edcula independiente cost\u00f3 37 millones de d\u00f3lares y fue rechazada por MTV Films de Paramount.<\/p>\n
Un informe de abril de 2013 de IBISWorld se\u00f1alaba que \u00abAunque la agresiva implementaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda 3-D ayud\u00f3 a impulsar los ingresos de la industria, el crecimiento general ha disminuido debido a la creciente disponibilidad de acceso digital barato o gratuito a las pel\u00edculas\u00bb. Sin embargo, el creciente acceso de los consumidores a las \u00abpel\u00edculas en casa\u00bb no hab\u00eda hecho una mella significativa en los beneficios de las salas de cine. Por ejemplo, en 2013 las salas de cine de los Estados Unidos generaron 15.900 millones de d\u00f3lares de ingresos.<\/p>\n
<\/span>Condiciones Actuales de esta Industria<\/span><\/h3>\nEsta subsecci\u00f3n examina las m\u00e1s importantes tendencias y estad\u00edsticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n
<\/span>Per\u00edodo 2010-2015<\/span><\/h4>\nA mediados del decenio de 2010, Am\u00e9rica del Norte perdi\u00f3 su posici\u00f3n como el mayor mercado de la industria cinematogr\u00e1fica, ya que los d\u00e9biles resultados de los Estados Unidos y el Canad\u00e1 contrastaban con el r\u00e1pido crecimiento de los mercados asi\u00e1ticos. Con 10.500 millones de d\u00f3lares de ingresos de taquilla para 2014, Asia aventaj\u00f3 a Am\u00e9rica del Norte en unos 100 millones de d\u00f3lares ese a\u00f1o. Algo menos de la mitad de esos ingresos procedi\u00f3 de China, y el resto de la recaudaci\u00f3n de la taquilla procedi\u00f3 de la India, Corea del Sur y el Jap\u00f3n, que comunicaron niveles de ingresos similares. Estos resultados incluyeron ingresos de industrias cinematogr\u00e1ficas nacionales como la de Bollywood en la India.<\/p>\n
La empresa de investigaci\u00f3n IBISWorld describi\u00f3 la producci\u00f3n cinematogr\u00e1fica nacional como una industria en declive, ya que los ingresos estaban cayendo a una tasa anual del 1,2 por ciento entre 2010 y 2015. Esto inclu\u00eda las ventas de DVD y otros medios de comunicaci\u00f3n, as\u00ed como los ingresos de taquilla tradicionales. Firmas como Netflix y Amazon.com ofrec\u00edan canales de distribuci\u00f3n alternativos y atra\u00edan a p\u00fablicos que antes iban a las salas de cine. Mientras que los estudios pod\u00edan seguir obteniendo ingresos cuando la gente ve\u00eda pel\u00edculas a trav\u00e9s de algunos de los servicios de Internet se hab\u00edan introducido tambi\u00e9n en la industria de los contenidos y pod\u00edan producir contenidos r\u00e1pidamente con menores costos de producci\u00f3n. En respuesta, los principales estudios cinematogr\u00e1ficos se estaban centrando en los mercados asi\u00e1ticos, especialmente en China, para aumentar sus ingresos a mediados del decenio de 2010. Seg\u00fan IBISWorld, la industria de los estudios nacionales empleaba a 59.502 personas a principios de 2015 y hab\u00eda 6.358 empresas activas en la industria.<\/p>\n
Revisor de hechos: Marck<\/p>\n
<\/span>Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas<\/span><\/h2>\nLos aspectos jur\u00eddicos sobre producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur\u00eddicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas y en otras industrias). Los sectores econ\u00f3micos var\u00edan mucho y las pol\u00edticas empresariales de cada \u00e1mbito empresarial son tan \u00fanicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi\u00f3n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci\u00f3n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas).<\/p>\n
<\/span>Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas<\/span><\/h3>\nEl texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci\u00f3n. Sit\u00faa las controversias internacionales que afectan a producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem\u00e1tica aplicable a este sector (producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas).<\/p>\n
<\/span>Empleo y Asuntos Laborales en Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas<\/span><\/h3>\nLas normas laborales son relevantes para cualquier organizaci\u00f3n, y las empresas de la industria sobre producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas no son una excepci\u00f3n. De hecho, en t\u00e9rminos generales, la industrializaci\u00f3n no s\u00f3lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol\u00f3gica, sino tambi\u00e9n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m\u00e1s peligrosa del trabajo.<\/p>\n
<\/span>Accidentes Industriales en Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas<\/span><\/h3>\nOtra importante esfera de inter\u00e9s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var\u00edan mucho seg\u00fan el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca\u00edda de objetos, resbalones, tropiezos y ca\u00eddas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m\u00e1s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales \u00e1reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este \u00e1mbito (producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas) y otros.<\/p>\n
<\/span>Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas<\/span><\/h3>\nEn el derecho comparado, la mayor\u00eda de pa\u00edses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas). Entre los problemas comunes, en funci\u00f3n de los pa\u00edses y el tama\u00f1o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci\u00f3n, la falta de protecci\u00f3n, el dise\u00f1o el\u00e9ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.<\/p>\n
<\/span>Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan este Sector (Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas)<\/span><\/h3>\nComo en cualquier industria, hay muchas otras \u00e1reas de preocupaci\u00f3n legal para los que est\u00e1n en el sector de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de pel\u00edculas. Estas pueden incluir la contrataci\u00f3n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci\u00f3n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an\u00e1lisis sistem\u00e1tico del derecho y la pr\u00e1ctica de las normas y la regulaci\u00f3n que afecta a Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas.<\/p>\n
<\/span>Segmentaci\u00f3n Geogr\u00e1fica de Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas<\/span><\/h2>\n<\/span>Principales Actores del Sector<\/span><\/h3>\nSe ofrece una breve descripci\u00f3n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist\u00f3ricas y especialidades dentro de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n
\nTime Warner Inc. Warner Brothers fue fundada en la d\u00e9cada de 1920 por los hermanos Harry, Albert, Jack y Sam Warner y produjo el primer largometraje hablado, The Jazz Singer, en 1927. Uno de los estudios cinematogr\u00e1ficos m\u00e1s grandes de Hollywood, Warner era conocido por cl\u00e1sicos como Casablanca y Rebelde sin causa. Tras un declive en los a\u00f1os 50 y 60, el estudio fue adquirido por la Kinney National Service Corporation y pas\u00f3 a llamarse Warner Communications en 1971.<\/p>\n
Con unos ingresos de 4.730 millones de d\u00f3lares en 2014, el segmento de Warner Brothers fue responsable de alrededor del 17 por ciento de las ventas de Time Warner en su conjunto. Como en los otros grandes estudios, la mayor\u00eda de estos ingresos proced\u00edan de ingresos de taquilla fuera de los Estados Unidos. El estudio era el l\u00edder en el segmento de los videos caseros y tambi\u00e9n era el due\u00f1o de DC Comics. El principal rival de Marvel, DC Comics pose\u00eda personajes populares como Batman y Superman que Warner Brothers usaba en sus pel\u00edculas. A mediados y finales de la d\u00e9cada de 2010, Warner Brothers planeaba lanzar a\u00fan m\u00e1s pel\u00edculas de Batman y Superman.<\/p>\n
La Compa\u00f1\u00eda Walt Disney. Creada en 1923 cuando Walt Disney y su hermano Roy abrieron un estudio de cine en Hollywood, la Walt Disney Company se gan\u00f3 la reputaci\u00f3n de ser el principal productor de pel\u00edculas de animaci\u00f3n del mundo. A lo largo de los a\u00f1os, la Walt Disney Company se ha diversificado en otras \u00e1reas de negocio, como parques tem\u00e1ticos, hoteles y cruceros, televisi\u00f3n por cable, publicaciones y comercializaci\u00f3n.<\/p>\n
El segmento de entretenimiento de los estudios de Disney registr\u00f3 unos ingresos de 7.280 millones de d\u00f3lares en 2014, un aumento del 22 por ciento con respecto a 2013 y alrededor del 15 por ciento de las ventas de Disney en su conjunto. Disney tuvo un gran a\u00f1o en 2014 gracias a su pel\u00edcula Frozen, sobre una princesa con poderes m\u00e1gicos de hielo. Al igual que con otras pel\u00edculas de Disney, Disney pudo obtener ingresos adicionales de Frozen desarrollando juguetes y otros productos de entretenimiento basados en los personajes de la pel\u00edcula. El estudio tambi\u00e9n tuvo \u00e9xito con Maleficent, una pel\u00edcula sobre una bruja, y Guardianes de la Galaxia, con los personajes de Marvel Comics.<\/p>\n
Viacom Inc. Viacom fue formada en 1970 por la Canadian Broadcasting Corporation (CBC) despu\u00e9s de que la Comisi\u00f3n Federal de Comunicaciones de EE.UU. (FCC) dictaminara que las cadenas no pod\u00edan poseer sistemas de cable y estaciones de televisi\u00f3n en el mismo mercado. Tras un intento de adquisici\u00f3n hostil por parte de Carl Icahn en 1986 y una guerra de ofertas de seis meses con la cadena de cines Sumner Redstone’s National Amusements, Redstone compr\u00f3 el 83 por ciento de Viacom por 3.400 millones de d\u00f3lares. Los ingresos de Viacom alcanzaron los 13.900 millones de d\u00f3lares en 2014, y la compa\u00f1\u00eda ten\u00eda 9.900 empleados.<\/p>\n
Twenty-First Century Fox, Inc. Twenty-First Century Fox, Inc. se form\u00f3 como resultado de la ruptura de News Corporation en 2013. La compa\u00f1\u00eda en su conjunto ten\u00eda 27.000 empleados en 2014. Informa de los resultados de su negocio de estudios cinematogr\u00e1ficos en su segmento de operaciones de filmaci\u00f3n, que registr\u00f3 unos ingresos de 9.680 millones de d\u00f3lares en 2014, lo que supone un aumento del 12 por ciento con respecto a 2013. El segmento de operaciones filmadas contribuy\u00f3 con cerca del 30 por ciento de los ingresos de la compa\u00f1\u00eda para el a\u00f1o.<\/p>\n
Sony Corporation. Fundada en 1946, Sony ha sido reconocida desde hace tiempo como l\u00edder en la electr\u00f3nica de consumo, pero no se introdujo en el mundo del entretenimiento hasta el decenio de 1970, cuando introdujo el grabador de videocasete Betamax, iniciando as\u00ed el mercado masivo de los v\u00eddeos dom\u00e9sticos. M\u00e1s tarde, Sony compr\u00f3 Tri-Star Pictures y Columbia Pictures Entertainment Inc., lo que sirvi\u00f3 para que el resto de la industria del entretenimiento cinematogr\u00e1fico se diera cuenta de que hab\u00eda surgido un nuevo e importante competidor.<\/p>\n
Sony informa de los resultados de su negocio de estudios cinematogr\u00e1ficos en su segmento de im\u00e1genes. Este segmento report\u00f3 un impacto negativo a finales de 2014 despu\u00e9s de que unos hackers irrumpieran en sus sistemas de TI, lo que fue visto por los observadores como una represalia por una pel\u00edcula de Sony Pictures que ofendi\u00f3 al gobierno de Corea del Norte. Como empresa japonesa, Sony informa sus resultados en yenes, por lo que la depreciaci\u00f3n del yen a mediados de la d\u00e9cada de 2010 impuls\u00f3 los ingresos de su segmento de medios, ya que la empresa recaud\u00f3 ingresos de taquilla en d\u00f3lares estadounidenses. El segmento de Sony Pictures contribuy\u00f3 con cerca del 11% de los ingresos de Sony en su conjunto, y la empresa en general report\u00f3 68.000 millones de d\u00f3lares en ventas para 2014.<\/p>\n
<\/span>Pa\u00edses Destacados en este Sector<\/span><\/h3>\nEsta parte describe y proporciona res\u00famenes espec\u00edficos de esta industria econ\u00f3mica en los pa\u00edses que se han seleccionado.<\/p>\n
\nIndia. La industria cinematogr\u00e1fica de la India se remonta a 1896, cuando una empresa pionera de Francia llamada Cinematograf\u00eda de los Hermanos Lumi\u00e8re film\u00f3 seis pel\u00edculas mudas en el pa\u00eds. Antes del siglo XIX, las primeras pel\u00edculas realizadas por un cineasta indio, Harishchandra Sakharam Bhatvadekar, fueron dos documentales cortos y entretenidos sobre la lucha libre y los monos. En 1913 King Harishchandra, creada por el cineasta Dhundiraj Govind Phalke, fue el primer largometraje mudo hecho enteramente en la India. Dieciocho a\u00f1os m\u00e1s tarde, la Compa\u00f1\u00eda Imperial de Cine de la India lanz\u00f3 un largometraje con sonido llamado Alam Ara.<\/p>\n
Los largometrajes indios suelen ser musicales de tres horas de duraci\u00f3n en los que los actores sincronizan sus labios y bailan en varios puntos de la pel\u00edcula, y pueden ser remakes estilizados de pel\u00edculas de Hollywood.<\/p>\n
China. China era un mercado en r\u00e1pido crecimiento a mediados del decenio de 2010. Seg\u00fan Variety, gran parte de este crecimiento se debi\u00f3 a las pel\u00edculas producidas en China. En 2014 las pel\u00edculas producidas localmente siguieron encabezando la taquilla china con unos ingresos de 2.640 millones de d\u00f3lares, aunque el mercado sigui\u00f3 abierto a las pel\u00edculas estadounidenses. Las pel\u00edculas chinas m\u00e1s populares se centraron en el romance y las relaciones, y t\u00edtulos como El gur\u00fa de la ruptura consiguieron las mayores audiencias. <\/p>\n
Aunque las salas de cine siguieron a\u00f1adiendo m\u00e1s pantallas en China, el n\u00famero de pel\u00edculas producidas en el mercado local disminuy\u00f3 de 638 a 618 ese a\u00f1o. Los estudios cinematogr\u00e1ficos chinos tambi\u00e9n estaban ganando tracci\u00f3n internacional, con un crecimiento del 32 por ciento en t\u00e9rminos porcentuales, aunque la naci\u00f3n segu\u00eda teniendo un negocio de exportaci\u00f3n de pel\u00edculas mucho m\u00e1s peque\u00f1o que el de los Estados Unidos, con 305 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
Revisor de hechos: Marck<\/p>\n
<\/span>Recursos<\/span><\/h2>\n<\/span>V\u00e9ase Tambi\u00e9n<\/span><\/h3>\n\n- Esquema de la Tecnolog\u00eda de las Principales Industrias<\/li>\n
- Estudios Econ\u00f3micos Sectoriales<\/li>\n
- Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas<\/li>\n
- Sector Primario<\/li>\n
- Sector Secundario<\/li>\n
- Sector Terciario<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Perfil Investigaci\u00f3n Industrial > Sectores Econ\u00f3micos > Sector de Medios de Comunicaci\u00f3n > Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas. Sector: Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s Traductor: Producci\u00f3n y Distribuci\u00f3n de Pel\u00edculas se traduce en ingl\u00e9s de la siguiente […]<\/p>\n","protected":false},"author":107,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[40,47,20,3,4,5],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1411"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/107"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1411"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1411\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1411"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1411"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1411"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}