{"id":1417,"date":"2020-05-21T14:16:43","date_gmt":"2020-05-21T14:16:43","guid":{"rendered":"https:\/\/sectores.leyderecho.org?p=1417"},"modified":"2020-05-21T14:16:43","modified_gmt":"2020-05-21T14:16:43","slug":"sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/","title":{"rendered":"Sector de Redes y Servicios de Telecomunicaciones"},"content":{"rendered":"<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_de_Redes_y_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>Sector de Redes y Servicios de Telecomunicaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_63 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Sector_de_Redes_y_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"Sector de Redes y Servicios de Telecomunicaciones\">Sector de Redes y Servicios de Telecomunicaciones<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Perfil\" title=\"Perfil\">Perfil<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Sector_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"Sector: Servicios de Telecomunicaciones\">Sector: Servicios de Telecomunicaciones<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Traduccion_al_Ingles\" title=\"Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s\">Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Servicios de Telecomunicaciones\">C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Servicios de Telecomunicaciones<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\" title=\"Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)\">Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\" title=\"C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)\">C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Descripcion_del_Sector_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"Descripci\u00f3n del Sector (Servicios de Telecomunicaciones)\">Descripci\u00f3n del Sector (Servicios de Telecomunicaciones)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Entorno_Competitivo\" title=\"Entorno Competitivo\">Entorno Competitivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Operaciones_Tecnologia_y_Productos\" title=\"Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos\">Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Servicios_de_Telecomunicaciones_NAICS_517\" title=\"Servicios de Telecomunicaciones: NAICS 517\">Servicios de Telecomunicaciones: NAICS 517<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Organizacion_y_Estructura_del_Sector\" title=\"Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector\">Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Historia_y_Desarrollo_del_Sector\" title=\"Historia y Desarrollo del Sector\">Historia y Desarrollo del Sector<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Condiciones_Actuales_de_esta_Industria\" title=\"Condiciones Actuales de esta Industria\">Condiciones Actuales de esta Industria<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Periodo_2010-2015\" title=\"Per\u00edodo 2010-2015\">Per\u00edodo 2010-2015<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Recursos_Humanos_en_esta_Industria\" title=\"Recursos Humanos en esta Industria\">Recursos Humanos en esta Industria<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Principales_Actores_del_Sector\" title=\"Principales Actores del Sector\">Principales Actores del Sector<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Los_Aspectos_Juridicos_de_la_Industria_de_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Servicios de Telecomunicaciones\">Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Servicios de Telecomunicaciones<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Los_Riesgos_y_Desafios_de_la_Industria_de_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Servicios de Telecomunicaciones\">Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Servicios de Telecomunicaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Empleo_y_Asuntos_Laborales_en_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"Empleo y Asuntos Laborales en Servicios de Telecomunicaciones\">Empleo y Asuntos Laborales en Servicios de Telecomunicaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Accidentes_Industriales_en_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"Accidentes Industriales en Servicios de Telecomunicaciones\">Accidentes Industriales en Servicios de Telecomunicaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Las_Condiciones_de_Seguridad_en_el_Trabajo_en_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios de Telecomunicaciones\">Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios de Telecomunicaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Otras_Areas_del_Derecho_que_Afectan_este_Sector_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios de Telecomunicaciones)\">Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios de Telecomunicaciones)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Segmentacion_Geografica_de_Servicios_de_Telecomunicaciones\" title=\"Segmentaci\u00f3n Geogr\u00e1fica de Servicios de Telecomunicaciones\">Segmentaci\u00f3n Geogr\u00e1fica de Servicios de Telecomunicaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Recursos\" title=\"Recursos\">Recursos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-redes-y-servicios-de-telecomunicaciones\/#Vease_Tambien\" title=\"V\u00e9ase Tambi\u00e9n\">V\u00e9ase Tambi\u00e9n<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Nota: puede ser de inter\u00e9s la descripci\u00f3n <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-telecomunicaciones-por-cable\/\">referente al Sector de Servicios de Telecomunicaciones por Cable<\/a>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perfil\"><\/span>Perfil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/investigacion-industrial\/\">Investigaci\u00f3n Industrial<\/a> &gt; <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/sectores-economicos\/\">Sectores Econ\u00f3micos<\/a> &gt; Sector de Medios de Comunicaci\u00f3n &gt; Servicios de Telecomunicaciones.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>Sector: Servicios de Telecomunicaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Traduccion_al_Ingles\"><\/span>Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Traductor: Servicios de Telecomunicaciones se traduce en ingl\u00e9s de la siguiente forma: Telecommunications Services.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Servicios de Telecomunicaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\"><\/span>Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>4813 , 4899 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo SIC<\/a>)<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\"><\/span>C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>517410 , 517911 , 517919 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo Naic<\/a>)<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Descripcion_del_Sector_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>Descripci\u00f3n del Sector (Servicios de Telecomunicaciones)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las empresas de esta industria operan o proporcionan acceso a instalaciones para la transmisi\u00f3n de voz, datos, texto, sonido y v\u00eddeo a trav\u00e9s de redes al\u00e1mbricas, inal\u00e1mbricas o satelitales. Entre las principales empresas se encuentran AT&amp;T, Comcast y Verizon Communications, con sede en los Estados Unidos, as\u00ed como China Mobile, Deutsche Telekom (Alemania), Nippon Telegraph and Telephone (Jap\u00f3n), Telef\u00f3nica (Espa\u00f1a) y Vodafone (Reino Unido).En los \u00faltimos a\u00f1os se ha producido un gran cambio en el sector de los medios de comunicaci\u00f3n debido a su alto crecimiento, aunque con grandes cambios en las fuentes de ingresos (publicidad) frente a las grandes empresas tecnol\u00f3gicas. Esta industria se enfrenta a grandes retos debido a los avances tecnol\u00f3gicos y las nuevas formas de comunicaci\u00f3n que se han convertido en requisito fundamental para cualquier empresa.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entorno_Competitivo\"><\/span>Entorno Competitivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Los proveedores de servicios de telecomunicaciones operan en un mercado altamente competitivo que incluye empresas de telefon\u00eda m\u00f3vil, empresas de telefon\u00eda tradicional, empresas de cable, proveedores de servicios de Internet y proveedores de software y aplicaciones. La saturaci\u00f3n del mercado ha provocado una desaceleraci\u00f3n del crecimiento de los abonados a la telefon\u00eda m\u00f3vil en ciertas regiones desarrolladas, lo que ha llevado a los principales operadores a bajar sus precios para competir. Dado que los servicios de voz pueden considerarse cada vez m\u00e1s como un producto b\u00e1sico, los proveedores pueden tratar de competir ofreciendo un servicio superior al cliente o invirtiendo fuertemente en la comercializaci\u00f3n.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Operaciones_Tecnologia_y_Productos\"><\/span>Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Las principales fuentes de ingresos son los servicios al\u00e1mbricos (alrededor del 50% de los ingresos de la industria) y los servicios inal\u00e1mbricos (alrededor del 45% de los ingresos de la industria). Otros servicios incluyen las telecomunicaciones por sat\u00e9lite.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Servicios_de_Telecomunicaciones_NAICS_517\"><\/span>Servicios de Telecomunicaciones: NAICS 517<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El campo de los servicios de telecomunicaciones, en r\u00e1pida evoluci\u00f3n, incluye la telefon\u00eda por cable (local, de larga distancia e internacional), la Internet por cable y la voz sobre protocolo de Internet (VoIP), as\u00ed como todas las telecomunicaciones inal\u00e1mbricas, incluida la voz m\u00f3vil, los datos e Internet. La mensajer\u00eda m\u00f3vil se incluye con los datos m\u00f3viles. Varias empresas del sector tambi\u00e9n transmiten servicios de televisi\u00f3n por cable y ofrecen acceso a Internet (v\u00e9ase Servicios de cable y otros servicios de televisi\u00f3n de pago y servicios de Internet). Adem\u00e1s, muchas telecomunicaciones tienen v\u00ednculos hist\u00f3ricos con la fabricaci\u00f3n de equipo de comunicaciones (v\u00e9ase Equipo de telecomunicaciones).<br \/>\nPANORAMA DE LA INDUSTRIA<br \/>\nLos principales sectores del mercado de las telecomunicaciones en 2015 fueron la voz y los datos m\u00f3viles, la banda ancha de l\u00ednea fija y la voz de l\u00ednea fija. La \u00faltima banda ancha m\u00f3vil de cuarta generaci\u00f3n y evoluci\u00f3n a largo plazo (4G LTE) permit\u00eda velocidades m\u00e1s r\u00e1pidas de descarga y subida de datos y una alta calidad de voz. La banda ancha fija superr\u00e1pida a trav\u00e9s de l\u00edneas de fibra \u00f3ptica hechas de delgadas hebras de vidrio que transmit\u00edan datos con pulsos de luz estaban sustituyendo a las l\u00edneas de abonado digitales basadas en el cobre (DSL\/ADSL) y al cable en todo el mundo. La fibra hasta el hogar (FTTH) generalmente ten\u00eda velocidades de 24-100 megabits por segundo (Mbps). En Europa, los suscriptores de FTTH hab\u00edan aumentado hasta el 50 por ciento durante el a\u00f1o 2014, llegando a 18,8 millones de hogares, adem\u00e1s de otros 14,8 millones de hogares en Rusia y Ucrania, seg\u00fan el FTTH Council Europe. <\/p>\n<p>Los Estados Unidos ocuparon el 15\u00ba lugar a nivel mundial en cuanto al porcentaje de conexiones de banda ancha que eran suscriptores de FTTH.<br \/>\nLa Insight Research Corporation estim\u00f3 que los ingresos por servicios de telecomunicaciones globales alcanzar\u00edan los 2,2 billones de d\u00f3lares en 2015. Las suscripciones inal\u00e1mbricas siguieron impulsando el crecimiento de los ingresos por servicios de telecomunicaciones mundiales, que se pronostic\u00f3 que aumentar\u00edan a 2,4 billones de d\u00f3lares en 2019 a medida que se expandiera el uso de los tel\u00e9fonos inteligentes. Los ingresos de las l\u00edneas fijas de voz aumentar\u00edan s\u00f3lo un 4 por ciento. Los Estados Unidos segu\u00edan siendo el mayor mercado para los ingresos de las telecomunicaciones. En 2013 China super\u00f3 a Jap\u00f3n como el segundo mercado m\u00e1s grande, seg\u00fan \u00abThe International Communications Market 2014\u00bb, un informe del regulador de comunicaciones del Reino Unido, Ofcom. Para los 18 pa\u00edses incluidos en el informe, los servicios m\u00f3viles de voz y datos contribuyeron a dos tercios de los ingresos mundiales de las telecomunicaciones.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Organizacion_y_Estructura_del_Sector\"><\/span>Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esta subsecci\u00f3n abarca los aspectos log\u00edsticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur\u00eddicas y la composici\u00f3n internacional de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\nLas empresas que prestan servicios de comunicaci\u00f3n telef\u00f3nica al p\u00fablico a trav\u00e9s de sus propias redes de comunicaci\u00f3n, a diferencia de las empresas que arriendan redes, se denominan operadores p\u00fablicos de telecomunicaciones, compa\u00f1\u00edas telef\u00f3nicas o empresas de telefon\u00eda. En el caso del servicio telef\u00f3nico de l\u00ednea fija, los usuarios est\u00e1n conectados a una red conmutada de cables a trav\u00e9s de l\u00edneas principales individuales. Los proveedores de servicios de telefon\u00eda inal\u00e1mbrica tambi\u00e9n explotan redes de comunicaciones, pero en lugar de cables telef\u00f3nicos, sus redes est\u00e1n formadas por torres de difusi\u00f3n inal\u00e1mbrica y a veces por estaciones de comunicaciones por sat\u00e9lite. Los servicios telef\u00f3nicos de l\u00ednea fija tambi\u00e9n pueden utilizar sat\u00e9lites para la transmisi\u00f3n mundial.<\/p>\n<p>En algunos pa\u00edses, una misma empresa puede prestar diferentes categor\u00edas de servicios, o la industria puede estar regulada de modo que las empresas s\u00f3lo pueden ofrecer ciertos servicios, entre ellos llamadas locales, larga distancia nacional, larga distancia internacional, comunicaciones locales de telefon\u00eda m\u00f3vil, comunicaciones m\u00f3viles nacionales y servicios especializados como l\u00edneas arrendadas. Algunos sectores de la industria pueden estar abiertos a la competencia mientras que otros pueden ser manejados por un solo monopolio. En general, las comunicaciones m\u00f3viles tienden a ser las m\u00e1s abiertas a la competencia, mientras que el servicio de telefon\u00eda local tiene menos competencia.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Historia_y_Desarrollo_del_Sector\"><\/span>Historia y Desarrollo del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Aqu\u00ed se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist\u00f3ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.<\/p>\n<p>\nEl servicio telef\u00f3nico comercial se introdujo en el noreste de los Estados Unidos en 1877, un a\u00f1o despu\u00e9s de que Alexander Graham Bell inventara el tel\u00e9fono. Los primeros sistemas fueron l\u00edneas directas entre pares de abonados. En 1878 se establecieron en pueblos y ciudades de todo el territorio de los Estados Unidos las primeras centrales telef\u00f3nicas, que intercambiaban llamadas y l\u00edneas, y permit\u00edan que varios abonados se llamaran entre s\u00ed. Sin embargo, las empresas privadas competidoras proporcionaron sistemas telef\u00f3nicos separados e incompatibles.<br \/>\nLa tecnolog\u00eda del servicio telef\u00f3nico se extendi\u00f3 r\u00e1pidamente por todo el mundo poco despu\u00e9s de su desarrollo. La primera central telef\u00f3nica de Inglaterra se abri\u00f3 en Londres en 1879. En Suiza, la primera central telef\u00f3nica privada se estableci\u00f3 en 1880, en Australia en 1880 y<br \/>\nen Brasil en 1881. La primera central telef\u00f3nica de Francia se estableci\u00f3 en Reims en 1887, mientras que el servicio telef\u00f3nico p\u00fablico japon\u00e9s se introdujo en 1890.<\/p>\n<p>El desarrollo de los circuitos met\u00e1licos redujo las interferencias lo suficiente como para permitir la introducci\u00f3n del servicio de larga distancia en los Estados Unidos a partir de 1881 con una conexi\u00f3n entre Boston, Massachusetts, y Providence, Rhode Island. En 1884 la introducci\u00f3n del alambre de cobre duro para reemplazar el alambre de hierro galvanizado dio como resultado una disminuci\u00f3n de la atenuaci\u00f3n en las l\u00edneas telef\u00f3nicas, permitiendo la introducci\u00f3n de l\u00edneas entre Boston y Nueva York. La primera llamada internacional se hizo entre el Reino Unido y Francia en 1891. La invenci\u00f3n del conmutador autom\u00e1tico en 1889 permiti\u00f3 la conexi\u00f3n sin el uso de operadores humanos, aunque la instalaci\u00f3n generalizada del conmutador autom\u00e1tico en las centrales telef\u00f3nicas no se produjo hasta el siglo XX. El servicio a larga distancia se mejor\u00f3 con la invenci\u00f3n del diodo y los perfeccionamientos de la audici\u00f3n al triodo, y luego de las l\u00e1mparas de v\u00e1lvula dura entre 1904 y 1915.<\/p>\n<p>En los Estados Unidos, la Bell Telephone Company, fundada por Alexander Graham Bell y sus patrocinadores financieros, fue capaz de dominar la incipiente industria porque ten\u00eda las patentes de la tecnolog\u00eda. Cuando las patentes expiraron y surgi\u00f3 la competencia, Bell estaba por delante del resto con sus redes telef\u00f3nicas establecidas. Aunque la industria permaneci\u00f3 bajo el control de empresas privadas durante todo el a\u00f1o, 1917-1918, Bell adquiri\u00f3 peque\u00f1os competidores y estableci\u00f3 un monopolio virtual. Bell Telephone fue rebautizada como American Telephone and Telegraph (AT&amp;T) en 1899.<br \/>\nEn la mayor parte del mundo, los sistemas telef\u00f3nicos eran propiedad del gobierno. En Gran Breta\u00f1a, en 1896, la Oficina Postal Brit\u00e1nica, que hab\u00eda asumido los servicios de tel\u00e9grafo en 1869, se hizo cargo del servicio troncal (de larga distancia) y en 1912 se hizo cargo de todos los servicios telef\u00f3nicos. En Alemania, el gobierno mantuvo un monopolio desde el principio. El primer jefe de correos del Imperio Alem\u00e1n introdujo el tel\u00e9fono en Alemania y lo puso bajo el control del Bundespost, la autoridad postal estatal. En Francia, el servicio telef\u00f3nico fue originalmente manejado por empresas privadas, pero pronto fue tomado por el gobierno. Tres compa\u00f1\u00edas telef\u00f3nicas privadas con licencia del gobierno se fusionaron en 1883 para formar la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale des T\u00e9l\u00e9phones, que fue nacionalizada en 1889.<br \/>\nEn Jap\u00f3n el gobierno aprob\u00f3 un sistema telef\u00f3nico estatal que pas\u00f3 a depender del Ministerio de Comunicaciones en 1899. En 1952 se form\u00f3 la Nippon Telegraph and Telephone Public Corp. de propiedad estatal.<\/p>\n<p>El servicio telef\u00f3nico no se hizo tan popular en otros pa\u00edses como en los Estados Unidos. Esto se debi\u00f3 en parte a la inferior calidad del servicio y del equipo, debido a las tarifas artificialmente bajas establecidas por el gobierno. Fuera de los Estados Unidos, las primeras instalaciones telef\u00f3nicas eran eficientes y se utilizaban ampliamente s\u00f3lo en Escandinavia. Para 1900, 1 de cada 60 personas en los Estados Unidos ten\u00eda un tel\u00e9fono, en Suiza 1 de 129, en Suecia 1 de 155, en Alemania 1 de 397, en Francia 1 de 1.216, en Italia 1 de 2.629 y en Rusia 1 de 6.988.<\/p>\n<p>Durante la mayor parte del siglo XX, el servicio telef\u00f3nico sigui\u00f3 siendo un monopolio o estaba bajo control gubernamental en todo el mundo. La ruptura de los monopolios ocurri\u00f3 primero a mediados de los a\u00f1os 80 en los tres mercados telef\u00f3nicos m\u00e1s grandes, los Estados Unidos, el Reino Unido y Jap\u00f3n. En los Estados Unidos, el monopolio de AT&amp;T se rompi\u00f3 en 1984 con la escisi\u00f3n de las empresas regionales de Bell (RBOC) y la exclusi\u00f3n de la empresa matriz de la oferta de servicios telef\u00f3nicos locales. Tambi\u00e9n en 1984, se privatiz\u00f3 British Telecommunications y se concedi\u00f3 al primer competidor una licencia para operar en el Reino Unido. En el Jap\u00f3n, la empresa telef\u00f3nica estatal fue privatizada y reincorporada como Nippon Telegraph and Telephone Public Corp. (NTT) en 1985. Ese a\u00f1o se formaron tres nuevas compa\u00f1\u00edas telef\u00f3nicas y obtuvieron la aprobaci\u00f3n para competir con NTT. A medida que estos antiguos monopolios se volvieron m\u00e1s rentables que sus hom\u00f3logos estatales, se alent\u00f3 a otros pa\u00edses a seguir su ejemplo en los a\u00f1os 90.<\/p>\n<p>Una ola de privatizaci\u00f3n de los servicios de telecomunicaciones golpe\u00f3 a la industria a mediados del decenio de 1990, siguiendo una tendencia que comenz\u00f3 en los Estados Unidos y el Reino Unido en el decenio de 1980. La mayor\u00eda de las empresas m\u00e1s grandes del mundo, incluidas NTT, Deutsche Telekom y France T\u00e9l\u00e9com, fueron reestructuradas para hacerse competitivas en el mundo de las telecomunicaciones mundiales diversificadas y que cotizan en bolsa. Estos cambios permitieron a las empresas de telecomunicaciones aprovechar las nuevas tecnolog\u00edas y operar de manera m\u00e1s eficiente para satisfacer la creciente demanda de una mejor calidad de servicio y de tarifas de larga distancia m\u00e1s bajas. La desregulaci\u00f3n tambi\u00e9n permiti\u00f3 a las empresas telef\u00f3nicas formar asociaciones estrat\u00e9gicas con otras empresas y compartir conocimientos especializados y tecnolog\u00eda innovadora.<\/p>\n<p>En el mercado de servicios telef\u00f3nicos locales, no s\u00f3lo se esperaba competencia entre las compa\u00f1\u00edas de centralitas locales, sino tambi\u00e9n de los proveedores de servicios de comunicaciones celulares\/personales y de las compa\u00f1\u00edas de larga distancia tradicionales que entraban en los mercados locales. Los operadores de telefon\u00eda tambi\u00e9n estaban entrando en competencia con otras industrias, sobre todo con operadores de sistemas de televisi\u00f3n por cable y proveedores de servicios de Internet. Los operadores de cable empezaron a ofrecer servicios de voz y v\u00eddeo interactivo a trav\u00e9s de redes de cable, y las empresas telef\u00f3nicas ampliaron sus servicios para incluir el v\u00eddeo.<\/p>\n<p>Servicios de telecomunicaciones inal\u00e1mbricas. El segmento de las telecomunicaciones inal\u00e1mbricas se expandi\u00f3 a un ritmo acelerado a lo largo de los a\u00f1os 90. Durante este tiempo los servicios de telefon\u00eda celular y de b\u00fasqueda fueron los principales segmentos. Los servicios celulares fueron precursores en la desregulaci\u00f3n y liberalizaci\u00f3n de los servicios de telecomunicaciones porque no exist\u00edan requisitos de servicio universal y porque el servicio celular ofrec\u00eda a las empresas privadas un fuerte potencial de crecimiento.<\/p>\n<p>En 1993 las l\u00edneas fijas, o terrestres, superaban a los tel\u00e9fonos celulares en una proporci\u00f3n de 12 a 1. Sin embargo, en 2002 el n\u00famero de tel\u00e9fonos celulares super\u00f3 al de las l\u00edneas telef\u00f3nicas fijas. El uso de tel\u00e9fonos m\u00f3viles era el m\u00e1s elevado en los pa\u00edses en desarrollo, especialmente en China y la India, seg\u00fan la Uni\u00f3n Internacional de Telecomunicaciones (UIT). Las ventas de tel\u00e9fonos m\u00f3viles en los Estados Unidos siguieron aumentando; la mayor\u00eda de los propietarios de tel\u00e9fonos m\u00f3viles tambi\u00e9n los utilizaban para mensajes de texto, m\u00fasica y como dispositivos de GPS (posicionamiento mundial), entre otras muchas tareas.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la UIT, en 2003 hab\u00eda en todo el mundo 2.500 millones de personas con servicio telef\u00f3nico, un promedio de 40,32 por cada 100, aunque esa cifra variaba mucho seg\u00fan la ubicaci\u00f3n. Europa, con un total de 767 millones de l\u00edneas telef\u00f3nicas, ten\u00eda el promedio m\u00e1s alto, con 96,28 por 100 personas. \u00c1frica, en cambio, tuvo el promedio m\u00e1s bajo, con 71 millones de l\u00edneas telef\u00f3nicas totales, lo que representaba un promedio de 8,65 por 100 personas. Si bien Asia ten\u00eda el mayor n\u00famero total de l\u00edneas telef\u00f3nicas, con 1.000 millones, es decir, el 40% del total mundial, tambi\u00e9n ten\u00eda el segundo promedio m\u00e1s bajo, con 28,52 por cada 100 personas. Por el contrario, Ocean\u00eda ten\u00eda el menor n\u00famero total de l\u00edneas, con 30 millones, y el segundo promedio m\u00e1s alto, con 94,85 por cada 100 personas. Am\u00e9rica del Norte y del Sur ten\u00edan 567 millones de l\u00edneas para un promedio de 66,62 por 100 personas.<br \/>\nPara 2010 varios factores importantes estaban creando cambios en el sector de las telecomunicaciones, entre ellos el cambio de la telefon\u00eda comercial y empresarial a los servicios de VoIP, el paso del uso residencial y personal de los servicios al\u00e1mbricos a los inal\u00e1mbricos, la intensa competencia entre los proveedores de servicios al\u00e1mbricos y por cable, el aumento constante del uso de la Internet para las comunicaciones de todo tipo y las tecnolog\u00edas inal\u00e1mbricas, incluidos los tel\u00e9fonos inteligentes m\u00e1s avanzados, la mayor disponibilidad de los servicios de tercera generaci\u00f3n y los servicios 4G que se estaban introduciendo.<\/p>\n<p>El n\u00famero de usuarios de la Internet se duplic\u00f3 entre 2005 y 2010. En 2010 el n\u00famero de usuarios de Internet super\u00f3 la marca de 2.000 millones, de los cuales 1.200 millones se encontraban en pa\u00edses en desarrollo. Con m\u00e1s de 420 millones de usuarios de Internet, China era el mayor mercado de Internet del mundo. Mientras que el 71% de la poblaci\u00f3n de los pa\u00edses desarrollados estaba en l\u00ednea, s\u00f3lo el 21% de la poblaci\u00f3n de los pa\u00edses en desarrollo estaba en l\u00ednea. \u00c1frica segu\u00eda teniendo el menor n\u00famero de usuarios, con un 9,6% por cada 100 habitantes, seguida de Asia y el Pac\u00edfico, con un 21,9%; los Estados \u00e1rabes, con un 24,9%; la Comunidad de Estados Independientes (CEI), con un 46%; Europa, con un 65%; y las Am\u00e9ricas, con un 55%. El promedio mundial de utilizaci\u00f3n de Internet fue del 30%, mientras que los pa\u00edses en desarrollo representaron el 21%.<\/p>\n<p>La UIT estim\u00f3 que a finales de 2009 se utilizaban 1.210 millones de l\u00edneas telef\u00f3nicas fijas en todo el mundo, lo que supone un descenso con respecto a los 1.270 millones de finales de 2008. En los Estados Unidos, la Comisi\u00f3n Federal de Comunicaciones (FCC) observ\u00f3 de que 114 millones de hogares ten\u00edan l\u00edneas fijas con cable a finales de 2009. Sin embargo, las suscripciones a l\u00edneas fijas siguieron disminuyendo a medida que m\u00e1s consumidores depend\u00edan de sus tel\u00e9fonos m\u00f3viles como l\u00edneas telef\u00f3nicas principales.<\/p>\n<p>Para 2009 los tel\u00e9fonos celulares m\u00f3viles se hab\u00edan convertido en la tecnolog\u00eda personal m\u00e1s popular y extendida en todo el mundo, con un n\u00famero estimado de 4.600 millones de suscripciones en todo el mundo a finales de a\u00f1o. A finales del primer decenio del siglo XXI, el 90% de la poblaci\u00f3n mundial y el 80% de la poblaci\u00f3n que vive en zonas rurales ten\u00eda acceso a las redes m\u00f3viles. En 2009, m\u00e1s de una cuarta parte de la poblaci\u00f3n mundial utilizaba Internet. Ese a\u00f1o, 1.900 millones de personas ten\u00edan acceso a una computadora en su hogar, mientras que tres cuartas partes de los hogares en todo el mundo ten\u00edan un televisor y s\u00f3lo un tercio ten\u00eda una computadora.<br \/>\nCon el auge de la tecnolog\u00eda inal\u00e1mbrica y la incre\u00edble popularidad del tel\u00e9fono inteligente a nivel internacional, se produjo un r\u00e1pido descenso de las telecomunicaciones por cable. IBISWorld identific\u00f3 a los operadores de telecomunicaciones por cable como una de las \u00ab10 industrias moribundas\u00bb de la econom\u00eda estadounidense. Si bien la industria a\u00fan pod\u00eda reportar 154.000 millones de d\u00f3lares de ingresos en 2010, hab\u00eda disminuido casi un 55 por ciento entre 2000 y 2010. El descenso en China fue a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido. Las tres empresas restantes de la industria nacional declararon unos ingresos previstos de 12.000 millones de d\u00f3lares en 2013, pero sufrieron un descenso anual medio de los ingresos del 16,3% entre 2008 y 2013.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Condiciones_Actuales_de_esta_Industria\"><\/span>Condiciones Actuales de esta Industria<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esta subsecci\u00f3n examina las m\u00e1s importantes tendencias y estad\u00edsticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Periodo_2010-2015\"><\/span>Per\u00edodo 2010-2015<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>A nivel mundial, los operadores de comunicaciones inal\u00e1mbricas generaron 2 billones de d\u00f3lares en ingresos a principios de 2015, despu\u00e9s de experimentar una tasa de crecimiento anual del 3,5 por ciento en los cinco a\u00f1os anteriores, seg\u00fan la empresa de investigaci\u00f3n de mercado IBISWorld. Se estima que la industria de las telecomunicaciones inal\u00e1mbricas en China alcanz\u00f3 los 171 billones de d\u00f3lares en 2014, creciendo a una tasa anual de casi el 11 por ciento durante los cinco a\u00f1os anteriores. En 2014 el n\u00famero total de suscripciones m\u00f3viles celulares mundiales se acercaba a los 7.000 millones, lo que equivale a la poblaci\u00f3n mundial, seg\u00fan el informe de la UIT. Se esperaba que el crecimiento mundial se redujera al 2,6 por ciento. Las Am\u00e9ricas, Europa y los estados \u00e1rabes ya estaban por encima del 100 por ciento de penetraci\u00f3n. El Pac\u00edfico estaba a casi 89 por ciento y Asia 69 por ciento.<\/p>\n<p>Mientras que la telefon\u00eda celular b\u00e1sica estaba madurando, la banda ancha m\u00f3vil en las redes 3G y 4G todav\u00eda estaba surgiendo. La UIT estimaba que la banda ancha m\u00f3vil hab\u00eda alcanzado s\u00f3lo el 36 por ciento de la penetraci\u00f3n en el mercado mundial. La penetraci\u00f3n fue mayor en Europa, con el 64 por ciento de la poblaci\u00f3n en 2014. En los Estados Unidos, el 59 por ciento de la poblaci\u00f3n ten\u00eda banda ancha m\u00f3vil, es decir, 500 millones de abonados, y el crecimiento se mantendr\u00eda por encima del 15 por ciento. La regi\u00f3n de Asia y el Pac\u00edfico contaba con 1.000 millones de abonados, lo que representaba una tasa de penetraci\u00f3n de s\u00f3lo el 23%. \u00c1frica ten\u00eda la menor penetraci\u00f3n, con un 19%, pero estaba experimentando una tasa de crecimiento del 40%.<\/p>\n<p>La banda ancha de l\u00ednea fija se estaba ralentizando a nivel mundial. El crecimiento hab\u00eda disminuido del 18 por ciento en 2011 a s\u00f3lo el 6 por ciento en 2014, seg\u00fan la UIT. La tecnolog\u00eda estaba m\u00e1s extendida en Europa, pero la penetraci\u00f3n en el mercado era s\u00f3lo del 28 por ciento. En los Estados Unidos, el 17 por ciento de la poblaci\u00f3n ten\u00eda Internet de banda ancha. En \u00c1frica, menos del 1 por ciento de la poblaci\u00f3n ten\u00eda Internet de banda ancha, pero se esperaba que continuara el crecimiento de dos d\u00edgitos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Recursos_Humanos_en_esta_Industria\"><\/span>Recursos Humanos en esta Industria<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Aborda la demograf\u00eda, la compensaci\u00f3n y los problemas de los recursos humanos en este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\nLa industria de las telecomunicaciones inal\u00e1mbricas proporcion\u00f3 alrededor de 2,2 millones de puestos de trabajo por hora y asalariados en 2014, seg\u00fan el informe de IBISWorld sobre las compa\u00f1\u00edas de telecomunicaciones inal\u00e1mbricas mundiales. Los empleos en telecomunicaciones se encontraban en casi todas las partes del pa\u00eds, pero la mayor\u00eda de los empleados trabajaban en ciudades que ten\u00edan grandes concentraciones de establecimientos industriales y comerciales. Aunque la industria de las telecomunicaciones empleaba trabajadores en muchas ocupaciones diferentes, el 52 por ciento de todos los trabajadores estaban empleados en ocupaciones de instalaci\u00f3n, mantenimiento y reparaci\u00f3n o trabajaban en puestos de oficina y de apoyo administrativo. Las telecomunicaciones, tanto al\u00e1mbricas como inal\u00e1mbricas, segu\u00edan siendo uno de los principales proveedores de empleo en el mundo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_Actores_del_Sector\"><\/span>Principales Actores del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Se ofrece una breve descripci\u00f3n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist\u00f3ricas y especialidades dentro de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\nChina Mobile (Hong Kong) Limited. Cotizada en 1997 en las bolsas de Nueva York y Hong Kong, China Mobile era la mayor empresa de telefon\u00eda m\u00f3vil del mundo en cuanto a n\u00famero de abonados en 2014, y prestaba servicios a m\u00e1s de 767 millones de clientes. China Mobile Limited prestaba servicios inal\u00e1mbricos bajo las marcas GoTone, M-Zone y Easy Own en m\u00e1s de 31 regiones de China continental. La empresa estaba controlada por el Ministerio de Industria de la Informaci\u00f3n de China. La empresa tuvo unos ingresos en 2013 de 104.400 millones de d\u00f3lares y m\u00e1s de 197.000 empleados. A finales de a\u00f1o, se le concedi\u00f3 una licencia 4G LTE y comenz\u00f3 a desplegar el servicio en 16 ciudades.<\/p>\n<p>Vodafone Group PLC. Con sede en el Reino Unido, Vodafone era el segundo proveedor de telefon\u00eda m\u00f3vil m\u00e1s importante del mundo. Fundada en 1984 como una compa\u00f1\u00eda de buscapersonas, la compa\u00f1\u00eda se independiz\u00f3 de su matriz, Racal Electronics, en 1991. La compa\u00f1\u00eda ten\u00eda 438 millones de clientes m\u00f3viles y 11 millones de clientes de banda ancha fija a finales de 2014. En Europa, el principal mercado de Vodafone era Alemania, seguido por el Reino Unido, Italia y Espa\u00f1a. Se hab\u00eda expandido a \u00c1frica, el Medio Oriente y las regiones de Asia y el Pac\u00edfico. La empresa registr\u00f3 unos ingresos de 57.200 millones de d\u00f3lares en el ejercicio fiscal 2014, lo que supone un descenso de tres a\u00f1os. Vodafone ten\u00eda 93.000 empleados en ese a\u00f1o.<\/p>\n<p>Verizon Communications Inc. Verizon Communications ten\u00eda la red inal\u00e1mbrica m\u00e1s grande de Estados Unidos, que prestaba servicios a 309 millones de personas en 2014. La empresa registr\u00f3 ingresos de 127.100 millones de d\u00f3lares en 2014, en comparaci\u00f3n con los 120.600 millones de d\u00f3lares del a\u00f1o anterior. Sus 108 millones de clientes de servicios inal\u00e1mbricos contribuyeron con US$87.6 mil millones en ingresos. Verizon lanz\u00f3 su red de fibra \u00f3ptica, FiOS, en 2005 y ha asegurado dos tercios de las conexiones FTTH en los Estados Unidos hasta el 2014, seg\u00fan un informe en Broadband Communities. Ten\u00eda 6.6 millones de clientes de FiOS Internet y 5.6 millones de clientes de FiOS Video. Verizon empleaba a 177.300 personas a finales de 2014.<\/p>\n<p>Nippon Telegraph and Telephone Corp. (NTT). Con base en Tokio, Nippon Telegraph and Telephone Corp. (NTT) era una de las compa\u00f1\u00edas de servicios de telecomunicaciones m\u00e1s grandes del mundo. NTT se constituy\u00f3 como empresa p\u00fablica en 1985 para sustituir al monopolio estatal de telecomunicaciones Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation (NTTPC). Aunque NTT disfrutaba de un monopolio del mercado de servicios telef\u00f3nicos del Jap\u00f3n, en 1999 la empresa se reorganiz\u00f3 y se dividi\u00f3 en empresas separadas, entre ellas dos servicios regionales y un proveedor de servicios de larga distancia. La empresa tambi\u00e9n pose\u00eda una participaci\u00f3n de control en la principal empresa de telefon\u00eda m\u00f3vil del Jap\u00f3n, NTT DoCoMo. Los ingresos de 80.200 millones de d\u00f3lares en el ejercicio fiscal 2013 se mantuvieron estables con respecto al a\u00f1o anterior. En ese momento, la empresa ten\u00eda 63 millones de clientes de telefon\u00eda m\u00f3vil, 26 millones de suscripciones a servicios de telefon\u00eda fija y RDSI, 18 millones de suscripciones a servicios FTTH, 11,5 millones de suscripciones a servicios ISP y 1,5 millones de suscripciones a servicios ADSL. La compa\u00f1\u00eda ten\u00eda 2.850 empleados en 2014.<\/p>\n<p>AT&amp;T Inc. AT&amp;T era uno de los principales proveedores de servicios de telecomunicaciones m\u00f3viles y al\u00e1mbricas en los Estados Unidos. La compa\u00f1\u00eda report\u00f3 ingresos consolidados de 132.500 millones de d\u00f3lares para 2014, en comparaci\u00f3n con los 128.800 millones de d\u00f3lares del a\u00f1o anterior. Los 120,6 millones de suscriptores inal\u00e1mbricos de la empresa contribuyeron con 74.000 millones de d\u00f3lares en ingresos, y la empresa ampli\u00f3 su red m\u00f3vil en M\u00e9xico a principios de 2015 con la adquisici\u00f3n de Grupo Iusacell SA por 2.500 millones de d\u00f3lares y Nextel M\u00e9xico por 1.900 millones de d\u00f3lares. Con estas adquisiciones, la red m\u00f3vil de la compa\u00f1\u00eda dio cobertura a 400 millones de personas en Am\u00e9rica del Norte. AT&amp;T apoy\u00f3 a sus clientes internacional con servicios de voz en m\u00e1s de 225 pa\u00edses y territorios, itinerancia de datos en m\u00e1s de 210 pa\u00edses y territorios, y 3G en m\u00e1s de 170 pa\u00edses y territorios. En 2015 AT&amp;T estaba esperando la aprobaci\u00f3n de la FCC para la adquisici\u00f3n de 48.500 millones de d\u00f3lares del proveedor de televisi\u00f3n por sat\u00e9lite DirecTV.<\/p>\n<p>Deutsche Telekom AG. Deutsche Telekom era el servicio de telecomunicaciones n\u00famero uno de Europa, as\u00ed como el principal proveedor de telefon\u00eda fija de Alemania. La empresa declar\u00f3 68.700 millones de d\u00f3lares de ingresos en 2014. La compa\u00f1\u00eda ten\u00eda m\u00e1s de 150 millones de clientes de telefon\u00eda m\u00f3vil, incluyendo 39 millones en Alemania, 56 millones en el resto de Europa y 55 millones en los Estados Unidos. Su red T-Mobile 4G LTE en los Estados Unidos daba servicio a 265 millones de personas. La FCC bloque\u00f3 una propuesta de fusi\u00f3n de T-Mobile USA por parte de AT&amp;T en 2011, y una fusi\u00f3n con Sprint fracas\u00f3 en 2014. Dos tercios de los 30 millones de l\u00edneas fijas de Deutsche Telekom estaban en Alemania. De sus 17 millones de l\u00edneas de banda ancha, 12 millones estaban en Alemania. La compa\u00f1\u00eda hab\u00eda desplegado cables de fibra \u00f3ptica a 18,7 millones de hogares, o m\u00e1s del 44 por ciento de la poblaci\u00f3n.<br \/>\nOrange SA. Orange era la mayor empresa de telecomunicaciones de Francia. Se estableci\u00f3 como France T\u00e9l\u00e9com en 1991, una corporaci\u00f3n estatal que reemplaz\u00f3 a la agencia gubernamental Direction G\u00e9n\u00e9rale des Postes et des T\u00e9l\u00e9communications (DGT). La empresa perdi\u00f3 su monopolio en algunas \u00e1reas de las telecomunicaciones en 1993, cuando se permiti\u00f3 a los proveedores de redes de valor a\u00f1adido de la competencia operar de acuerdo con la Disposici\u00f3n de Red Abierta de la Uni\u00f3n Europea. En 2000 la empresa adquiri\u00f3 Orange, un operador de telefon\u00eda m\u00f3vil lanzado en 1994. France T\u00e9l\u00e9com lanz\u00f3 la 3G en Francia en 2003 y la 4G en 2012. France T\u00e9l\u00e9com pas\u00f3 a llamarse Orange al a\u00f1o siguiente. La empresa se convirti\u00f3 en el mayor operador m\u00f3vil de Alemania con la adquisici\u00f3n de E-Plus en 2014. A finales de ese a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda ten\u00eda 185 millones de clientes m\u00f3viles, 16 millones de abonados a la banda ancha y 11 millones de clientes de VoIP. Los ingresos cayeron por debajo de los 43.000 millones de d\u00f3lares en 2014, un descenso de 49.000 millones de d\u00f3lares en 2011. La compa\u00f1\u00eda esperaba que la tendencia a la baja continuara en 2015, ya que continu\u00f3 la guerra de precios con el operador m\u00f3vil Iliad SA, que entr\u00f3 en el mercado franc\u00e9s en 2012.<\/p>\n<p>Telef\u00f3nica SA. Telef\u03ccnica ofrec\u00eda servicios fijos y celulares predominantemente en los mercados de habla hispana y portuguesa de Am\u00e9rica Latina y Europa. De sus 325 millones de clientes, 223 millones estaban en Am\u00e9rica Latina. Los ingresos de Telef\u03ccnica fueron de casi 55.000 millones de d\u00f3lares en 2014, lo que supone una disminuci\u00f3n con respecto a los 68.000 millones de d\u00f3lares de 2011. La empresa ten\u00eda 133.000 empleados.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Marck<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_Aspectos_Juridicos_de_la_Industria_de_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Servicios de Telecomunicaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los aspectos jur\u00eddicos sobre servicios de telecomunicaciones hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur\u00eddicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en servicios de telecomunicaciones y en otras industrias). Los sectores econ\u00f3micos var\u00edan mucho y las pol\u00edticas empresariales de cada \u00e1mbito empresarial son tan \u00fanicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi\u00f3n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci\u00f3n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (servicios de telecomunicaciones).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_Riesgos_y_Desafios_de_la_Industria_de_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Servicios de Telecomunicaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Servicios de Telecomunicaciones), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci\u00f3n. Sit\u00faa las controversias internacionales que afectan a servicios de telecomunicaciones en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem\u00e1tica aplicable a este sector (servicios de telecomunicaciones).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Empleo_y_Asuntos_Laborales_en_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>Empleo y Asuntos Laborales en Servicios de Telecomunicaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci\u00f3n, y las empresas de la industria sobre servicios de telecomunicaciones no son una excepci\u00f3n. De hecho, en t\u00e9rminos generales, la industrializaci\u00f3n no s\u00f3lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol\u00f3gica, sino tambi\u00e9n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (servicios de telecomunicaciones) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m\u00e1s peligrosa del trabajo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Accidentes_Industriales_en_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>Accidentes Industriales en Servicios de Telecomunicaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Otra importante esfera de inter\u00e9s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var\u00edan mucho seg\u00fan el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (servicios de telecomunicaciones), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca\u00edda de objetos, resbalones, tropiezos y ca\u00eddas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m\u00e1s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales \u00e1reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este \u00e1mbito (servicios de telecomunicaciones) y otros.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_Condiciones_de_Seguridad_en_el_Trabajo_en_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios de Telecomunicaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En el derecho comparado, la mayor\u00eda de pa\u00edses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (servicios de telecomunicaciones). Entre los problemas comunes, en funci\u00f3n de los pa\u00edses y el tama\u00f1o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci\u00f3n, la falta de protecci\u00f3n, el dise\u00f1o el\u00e9ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Otras_Areas_del_Derecho_que_Afectan_este_Sector_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios de Telecomunicaciones)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Como en cualquier industria, hay muchas otras \u00e1reas de preocupaci\u00f3n legal para los que est\u00e1n en el sector de servicios de telecomunicaciones. Estas pueden incluir la contrataci\u00f3n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci\u00f3n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an\u00e1lisis sistem\u00e1tico del derecho y la pr\u00e1ctica de las normas y la regulaci\u00f3n que afecta a Servicios de Telecomunicaciones.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Segmentacion_Geografica_de_Servicios_de_Telecomunicaciones\"><\/span>Segmentaci\u00f3n Geogr\u00e1fica de Servicios de Telecomunicaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Recursos\"><\/span>Recursos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vease_Tambien\"><\/span>V\u00e9ase Tambi\u00e9n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Esquema de la Tecnolog\u00eda de las Principales Industrias<\/li>\n<li>Estudios Econ\u00f3micos Sectoriales<\/li>\n<li>Servicios de Telecomunicaciones<\/li>\n<li>Sector de Servicios de Telecomunicaciones por Cable<\/li>\n<li>Sector Secundario<\/li>\n<li>Sector Terciario<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Perfil Investigaci\u00f3n Industrial &gt; Sectores Econ\u00f3micos &gt; Sector de Medios de Comunicaci\u00f3n &gt; Servicios de Telecomunicaciones. 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