{"id":1434,"date":"2020-05-03T21:29:51","date_gmt":"2020-05-03T21:29:51","guid":{"rendered":"https:\/\/sectores.leyderecho.org?p=1434"},"modified":"2020-05-03T21:29:51","modified_gmt":"2020-05-03T21:29:51","slug":"sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/","title":{"rendered":"Sector de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales"},"content":{"rendered":"<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_de_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>Sector de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_63 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 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href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Sector_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\" title=\"Sector: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales\">Sector: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Traduccion_al_Ingles\" title=\"Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s\">Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\" title=\"C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales\">C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\" title=\"Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)\">Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\" title=\"C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)\">C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Descripcion_del_Sector_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\" title=\"Descripci\u00f3n del Sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales)\">Descripci\u00f3n del Sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Entorno_Competitivo\" title=\"Entorno Competitivo\">Entorno Competitivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Operaciones_Tecnologia_y_Productos\" title=\"Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos\">Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Clubes_deportivos_y_promotores_NAICS_7112_7113_7114\" title=\"Clubes deportivos y promotores: NAICS 7112, 7113, 7114\">Clubes deportivos y promotores: NAICS 7112, 7113, 7114<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#El_Estado_de_esta_Industria\" title=\"El Estado de esta Industria\">El Estado de esta Industria<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Organizacion_y_Estructura_del_Sector\" title=\"Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector\">Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Historia_y_Desarrollo_del_Sector\" title=\"Historia y Desarrollo del Sector\">Historia y Desarrollo del Sector<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Condiciones_Actuales_de_esta_Industria\" title=\"Condiciones Actuales de esta Industria\">Condiciones Actuales de esta Industria<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Periodo_2010-2015\" title=\"Per\u00edodo 2010-2015\">Per\u00edodo 2010-2015<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Principales_Actores_del_Sector\" title=\"Principales Actores del Sector\">Principales Actores del Sector<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Los_Aspectos_Juridicos_de_la_Industria_de_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\" title=\"Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales\">Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Los_Riesgos_y_Desafios_de_la_Industria_de_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\" title=\"Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales\">Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Empleo_y_Asuntos_Laborales_en_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\" title=\"Empleo y Asuntos Laborales en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales\">Empleo y Asuntos Laborales en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Accidentes_Industriales_en_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\" title=\"Accidentes Industriales en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales\">Accidentes Industriales en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Las_Condiciones_de_Seguridad_en_el_Trabajo_en_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\" title=\"Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales\">Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Otras_Areas_del_Derecho_que_Afectan_este_Sector_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\" title=\"Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan este Sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales)\">Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan este Sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Segmentacion_Geografica_de_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\" title=\"Segmentaci\u00f3n Geogr\u00e1fica de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales\">Segmentaci\u00f3n Geogr\u00e1fica de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Recursos\" title=\"Recursos\">Recursos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-equipos-y-organizaciones-deportivas-profesionales\/#Vease_Tambien\" title=\"V\u00e9ase Tambi\u00e9n\">V\u00e9ase Tambi\u00e9n<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perfil\"><\/span>Perfil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/investigacion-industrial\/\">Investigaci\u00f3n Industrial<\/a> &gt; <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/sectores-economicos\/\">Sectores Econ\u00f3micos<\/a> &gt; Sector de Ocio, Entretenimiento, Recreaci\u00f3n &gt; Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>Sector: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Traduccion_al_Ingles\"><\/span>Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Traductor: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales se traduce en ingl\u00e9s de la siguiente forma: Professional Sports Teams and Organizations.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\"><\/span>Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>7922 , 7941 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo SIC<\/a>)<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\"><\/span>C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>711211 , 711310 , 711320 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo Naic<\/a>)<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Descripcion_del_Sector_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>Descripci\u00f3n del Sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las organizaciones de esta industria incluyen equipos y clubes deportivos profesionales y semiprofesionales. Entre las principales organizaciones se encuentran los New York Yankees, los Dallas Cowboys, los Los Angeles Dodgers y los New England Patriots, todos ellos con sede en los Estados Unidos; as\u00ed como el Real Madrid y el Futbol Club Barcelona (Espa\u00f1a); el Manchester United (Reino Unido); y el Bayern Munich (Alemania).<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entorno_Competitivo\"><\/span>Entorno Competitivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La demanda est\u00e1 impulsada por los ingresos de los consumidores y los gastos de las empresas de entretenimiento. La rentabilidad de los equipos individuales depende de lograr una alta asistencia de los aficionados y una gran audiencia de televisi\u00f3n, ambos mejorados por una comercializaci\u00f3n eficaz y un juego competitivo. Los equipos de las grandes \u00e1reas metropolitanas tienen ventajas en la base de poblaci\u00f3n y en la audiencia de televisi\u00f3n a la que pueden recurrir, aunque pueden enfrentarse a la competencia de otros equipos. Los equipos de mercados m\u00e1s peque\u00f1os, junto con los equipos de deportes menos populares y de ligas menores, pueden competir fomentando la lealtad de los aficionados mediante promociones de comercializaci\u00f3n locales y un llamamiento al orgullo c\u00edvico. La industria estadounidense est\u00e1 concentrada: las 50 principales organizaciones generan alrededor del 60% de los ingresos.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Operaciones_Tecnologia_y_Productos\"><\/span>Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Las principales fuentes de ingresos de los equipos deportivos profesionales de EE.UU. son las admisiones y las entradas (35% de los ingresos); los derechos de televisi\u00f3n y radiodifusi\u00f3n (30%); la publicidad, los patrocinios y las tasas de aprobaci\u00f3n (10%); y las concesiones y ventas de mercanc\u00edas (5%).<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clubes_deportivos_y_promotores_NAICS_7112_7113_7114\"><\/span>Clubes deportivos y promotores: NAICS 7112, 7113, 7114<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Las empresas de la industria de los clubes deportivos y promotores operan equipos y clubes atl\u00e9ticos profesionales en todo el mundo. Algunos ejemplos de clubes deportivos son las franquicias de f\u00fatbol (que en muchas partes del mundo se conoce como f\u00fatbol americano), baloncesto, b\u00e9isbol, f\u00fatbol americano, hockey y rugby. La industria del deporte tambi\u00e9n abarca a los promotores de eventos deportivos y a los agentes de jugadores.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_Estado_de_esta_Industria\"><\/span>El Estado de esta Industria<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p> Aqu\u00ed se identifica los temas tratados m\u00e1s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ\u00f3mico.<br \/>\nMuchas de las asociaciones deportivas m\u00e1s grandes tienen su sede en los Estados Unidos y se centran en deportes espec\u00edficos como el baloncesto, el b\u00e9isbol, el f\u00fatbol y el hockey, pero la industria tambi\u00e9n incluye muchas organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as en todo el mundo. Muchas asociaciones deportivas nacionales son ligas de f\u00fatbol debido a la popularidad global del f\u00fatbol. La industria deportiva mundial en su conjunto gener\u00f3 ingresos de US$76.100 millones en 2013, una ca\u00edda de los US$78.200 millones de 2012, pero se esperaba que generara ingresos de US$90.900 millones en 2017, seg\u00fan Statista.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Organizacion_y_Estructura_del_Sector\"><\/span>Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esta subsecci\u00f3n abarca los aspectos log\u00edsticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur\u00eddicas y la composici\u00f3n internacional de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\nLa industria del deporte incluye una amplia gama de establecimientos que participan en uno de los varios aspectos de la presentaci\u00f3n de los eventos deportivos. Los propietarios de los equipos pueden ser personas o empresas que poseen clubes deportivos, aunque en los Estados Unidos la NFL prohibi\u00f3 la propiedad corporativa absoluta. Entre los promotores figuran entidades mundiales como la F\u00e9d\u00e9ration Internationale de Football Association (FIFA) y el Comit\u00e9 Ol\u00edmpico Internacional, as\u00ed como organizaciones deportivas regionales o nacionales, promotores comerciales y grupos organizados de jugadores.<\/p>\n<p>En los Estados Unidos, la participaci\u00f3n en los ingresos de las ligas deportivas organizadas permiti\u00f3 que los equipos del mercado peque\u00f1o compitieran en igualdad o casi igualdad con los equipos ricos de las principales \u00e1reas metropolitanas. Cada liga estableci\u00f3 una empresa para vender los derechos de comercializaci\u00f3n, compartiendo los beneficios por igual entre los miembros de la liga, independientemente de la contribuci\u00f3n individual del equipo a las ventas totales. El reparto de los ingresos se extendi\u00f3 a los lucrativos derechos de televisi\u00f3n nacional, sin los cuales muchos equipos m\u00e1s peque\u00f1os desaparecer\u00edan. Sin embargo, las disparidades en los ingresos de la televisi\u00f3n local y de los estadios perjudicaron a los equipos de algunos mercados peque\u00f1os que ten\u00edan menos dinero para gastar y, por lo tanto, menos voz en las negociaciones de toda la liga. Esto era particularmente evidente cuando las organizaciones pr\u00f3speras firmaban a los jugadores contratos multimillonarios. El aumento de los salarios de referencia ejerci\u00f3 una enorme presi\u00f3n sobre los equipos del mercado peque\u00f1o y mediano.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Historia_y_Desarrollo_del_Sector\"><\/span>Historia y Desarrollo del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Aqu\u00ed se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist\u00f3ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.<\/p>\n<p>\nDurante el decenio de 1960 y principios del de 1970, los deportes profesionales y aficionados eran populares, pero no eran una fuerza financiera. Los contratos de televisi\u00f3n para los derechos de transmisi\u00f3n de un acontecimiento deportivo eran modestos y relativamente escasos, y la industria deportiva depend\u00eda casi exclusivamente de la venta de entradas. Si bien la dependencia de la venta de entradas disminuy\u00f3 gradualmente, siguieron siendo una fuente importante de ingresos para la industria deportiva, alimentada por la venta de palcos privados cerrados y suites corporativas.<br \/>\nEl constante entusiasmo del p\u00fablico por los eventos deportivos, combinado con la tecnolog\u00eda de la televisi\u00f3n, aument\u00f3 el perfil de la industria. Otras empresas con productos y servicios para vender reconocieron gradualmente que los eventos deportivos ofrec\u00edan importantes posibilidades de publicidad y el patrocinio de eventos deportivos, incluida la publicidad durante las transmisiones deportivas, se hizo cada vez m\u00e1s com\u00fan. Las industrias que se vieron impedidas por la ley o por una convenci\u00f3n de la publicidad en la televisi\u00f3n y en algunos otros medios, como los productos de tabaco y licor, consideraban que el patrocinio de eventos deportivos era un m\u00e9todo para eludir las normas para anunciar sus productos. El ejemplo m\u00e1s evidente era el patrocinio de grandes letreros dentro de los estadios, las canchas o las arenas que llevaban la marca de un vendedor, como una empresa tabacalera, cuya publicidad estaba restringida. Estos anuncios se ve\u00edan luego en el fondo de las paredes durante la cobertura televisiva del partido.<\/p>\n<p>El patrocinio se convirti\u00f3 con el tiempo en una pr\u00e1ctica habitual para muchas empresas y se extendi\u00f3 al patrocinio de jugadores individuales, prendas de vestir, lonas, listas de estad\u00edsticas, ligas, eventos o series de eventos, transmisiones de noticias deportivas y estadios enteros. En 1998 no era inusual escuchar a una emisora de radio y televisi\u00f3n con un comentario similar a: \u00abEse jonr\u00f3n coloca a [nombre del jugador] en la lista de bateadores de jonr\u00f3n de todos los tiempos de [nombre de la empresa]\u00bb. La maquinaria y el equipo que frecuentemente se encuentran a la vista del p\u00fablico llevan m\u00faltiples logotipos publicitarios. La se\u00f1alizaci\u00f3n en los estadios y campos de juego de 1998 floreci\u00f3 como lo hab\u00eda hecho 60 a\u00f1os antes cuando se utilizaron carteles como \u00fanico veh\u00edculo para la publicidad deportiva. De hecho, muchos estadios y estadios de b\u00e9isbol llevaban el nombre de patrocinadores corporativos, lo que provoc\u00f3 que algunos aficionados se quejaran de la codicia de los patrocinadores por borrar los nombres tradicionales de los estadios que hab\u00edan llegado a amar.<\/p>\n<p>Como resultado de la infusi\u00f3n de d\u00f3lares de la televisi\u00f3n, el valor en efectivo de las franquicias deportivas explot\u00f3. El valor de las franquicias creci\u00f3 exponencialmente, especialmente en los Estados Unidos, donde los propietarios se apresuraron a utilizar la nueva fuente de ingresos. En 1983, 43 millones de d\u00f3lares fue un precio r\u00e9cord para un equipo de b\u00e9isbol y en 1993, era de 173 millones de d\u00f3lares. Tres a\u00f1os m\u00e1s tarde, en 1996, los Yankees de Nueva York se valoraron en 241 millones de d\u00f3lares. En 1988, un equipo de expansi\u00f3n de la NBA cost\u00f3 32,5 millones de d\u00f3lares, pero en 1994 cost\u00f3 125 millones. En 1996 los Dallas Cowboys de la NFL costaron 320 millones de d\u00f3lares. El equipo de b\u00e9isbol de los Medias Rojas de Boston acudi\u00f3 a un consorcio de licitadores en 2002 que hicieron una oferta de US$700 millones, que era m\u00e1s del doble del precio m\u00e1s alto que se hab\u00eda pagado nunca por un club de b\u00e9isbol: US$323 millones para los Indios de Cleveland en 2000.<\/p>\n<p>Estadios. Los clubes deportivos profesionales rara vez intentaron financiar la construcci\u00f3n o la renovaci\u00f3n sustancial de los estadios de su propio bolsillo, optando en cambio por uno de dos enfoques. Algunos clubes buscaron financiaci\u00f3n mediante colocaci\u00f3n privada que normalmente exig\u00eda una inversi\u00f3n sustancial de los propietarios, unos intereses relativamente altos, la preventa de suites de lujo y palcos, e incluso la concesi\u00f3n del derecho a comprar entradas para las suites para conseguir el dinero necesario. El resultado de la supervisi\u00f3n corporativa combinada, impl\u00edcita en la financiaci\u00f3n mediante colocaci\u00f3n privada, hizo que los estadios se terminaran m\u00e1s cerca de las estimaciones presupuestarias originales que otros estadios. <\/p>\n<p>El segundo enfoque fue buscar los d\u00f3lares de los contribuyentes en los gobiernos locales o estatales, y los equipos a menudo a\u00f1ad\u00edan una amenaza de mudarse de la ciudad anfitriona. El chantaje emocional que representaba el fantasma de la posible partida de un equipo querido llev\u00f3 a muchas ciudades a invertir grandes cantidades de dinero en la renovaci\u00f3n de instalaciones antiguas o en la construcci\u00f3n de otras nuevas. Algunas de esas ciudades esperaban que, como m\u00ednimo, recibir\u00edan un rendimiento de la inversi\u00f3n p\u00fablica en t\u00e9rminos de nuevos ingresos fiscales o de actividad econ\u00f3mica derivada. Otras esperaban que los nuevos estadios deportivos revitalizaran los centros de las ciudades moribundas. Independientemente del enfoque, el fen\u00f3meno de la financiaci\u00f3n p\u00fablica total o parcial de los estadios creci\u00f3 constantemente a finales del siglo XX. A mediados del primer decenio del siglo XXI, el equipo de b\u00e9isbol de los Cardenales de San Luis convenci\u00f3 a la ciudad de que construyera un estadio que costaba alrededor de 411 millones de d\u00f3lares de los EE.UU., aunque los opositores sosten\u00edan que el estadio podr\u00eda  costar 1.000 millones de d\u00f3lares de los EE.UU. en 30 a\u00f1os, en un momento en que muchos proyectos de mejora p\u00fablica carec\u00edan de financiaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La impopular financiaci\u00f3n p\u00fablica que beneficiar\u00eda a los millonarios propietarios de franquicias deportivas hizo que los gobiernos fueran cada vez m\u00e1s creativos a la hora de identificar las fuentes de ingresos p\u00fablicos. Los impuestos sobre hoteles, restaurantes y coches de alquiler eran m\u00e1s aceptables para el p\u00fablico porque la carga no era pesada para los ciudadanos locales. Del mismo modo, los impuestos sobre los juegos, los cigarrillos y el licor (los llamados impuestos sobre el \u00abpecado\u00bb) eran posiblemente voluntarios. En la mayor\u00eda de los casos, los posibles constructores de estadios no depend\u00edan de una sola fuente de ingresos sino de una combinaci\u00f3n de ellas.<\/p>\n<p>Desarrollos del siglo XXI. La televisi\u00f3n sigui\u00f3 siendo un componente importante de la industria a mediados del primer decenio del siglo XXI, a pesar de que las tarifas de los derechos de televisi\u00f3n estaban muy infladas. El f\u00fatbol, la vaca lechera de la industria, con 77 millones de d\u00f3lares por equipo, fue una notable excepci\u00f3n. De hecho, el deporte se benefici\u00f3 de un acuerdo sobre el sat\u00e9lite DirecTV por valor de 2.000 millones de d\u00f3lares de los EE.UU., firmado por la NFL. En 2003, casi 16 millones de hogares vieron cada partido televisado.<\/p>\n<p>En Am\u00e9rica del Norte, en 2004, Forbes observ\u00f3 que la NFL obtuvo 5.300 millones de d\u00f3lares en ingresos, en comparaci\u00f3n con los 4.300 millones de d\u00f3lares de la MLB, los 2.900 millones de la NBA y los 2.200 millones de la NHL. En Europa, los 25 principales equipos de f\u00fatbol obtuvieron un total combinado de 4.200 millones de d\u00f3lares en ingresos.<\/p>\n<p>El impacto de las luchas econ\u00f3micas en los Estados Unidos en los \u00faltimos a\u00f1os de la primera d\u00e9cada del nuevo milenio fue notable. El precio de las entradas para los eventos deportivos hab\u00eda ido aumentando desde el decenio de 1990, y los aficionados encontraban cada vez m\u00e1s prohibitivo el costo de las entradas, el estacionamiento, la comida y los recuerdos para la familia media, lo que hac\u00eda que muchos argumentaran que las instalaciones deportivas se estaban poniendo a s\u00ed mismas a un precio fuera del alcance del consumidor com\u00fan, lo que obligaba a los clubes a depender de las empresas y de los ricos.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Global Industry Analysts, Inc. (GIA), a las franquicias profesionales les ha ido bien en general en los Estados Unidos, el Canad\u00e1, el Jap\u00f3n y en algunas partes de Europa. Sin embargo, ciertos clubes de Europa han fracasado sistem\u00e1ticamente en la cobertura de los gastos de funcionamiento anuales, incurriendo en una importante deuda a largo plazo en el proceso.<\/p>\n<p>Gracias al gran inter\u00e9s de los aficionados, a los esfuerzos de comercializaci\u00f3n creativa y a los enormes contratos de difusi\u00f3n televisiva, los Estados Unidos, medidos en t\u00e9rminos de ingresos generados, fueron el l\u00edder mundial en materia de clubes deportivos y promoci\u00f3n. En 2014, el f\u00fatbol y el b\u00e9isbol siguieron siendo las dos franquicias deportivas m\u00e1s populares y lucrativas del mundo. La participaci\u00f3n empresarial mundial, en t\u00e9rminos de ingresos por concepto de patrocinio, sigui\u00f3 aumentando anualmente a principios del decenio de 2010. El f\u00fatbol recibi\u00f3 casi un tercio de los d\u00f3lares de los patrocinadores corporativos, seguido de la F\u00f3rmula 1 en segundo lugar. Los contratos de patrocinio, una pr\u00e1ctica de larga data en Am\u00e9rica del Norte y Europa, todav\u00eda no se hab\u00edan generalizado en las naciones de Asia y el Pac\u00edfico, pero estaban aumentando gradualmente en el decenio de 2010.<br \/>\nEl turismo deportivo, que seg\u00fan la GIA era una industria mundial de m\u00e1s de 50.000 millones de d\u00f3lares en 2013, tambi\u00e9n fue una gran ayuda para los clubes y promotores deportivos. Las naciones de Oriente Medio, en particular Dub\u00e1i y los Emiratos \u00c1rabes Unidos, han pagado cientos de millones de d\u00f3lares para promover el esqu\u00ed, las carreras de F\u00f3rmula 1, el golf, el tenis y los eventos ecuestres para ayudar a promover sus naciones como destinos tur\u00edsticos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Condiciones_Actuales_de_esta_Industria\"><\/span>Condiciones Actuales de esta Industria<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esta subsecci\u00f3n examina las m\u00e1s importantes tendencias y estad\u00edsticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Periodo_2010-2015\"><\/span>Per\u00edodo 2010-2015<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La empresa consultora PricewaterhouseCoopers (PwC) public\u00f3 un informe sobre la industria deportiva de Am\u00e9rica del Norte en el que se ofrecen proyecciones para el per\u00edodo 2014-2018. La industria en su conjunto obtuvo ingresos de 56.900 millones de d\u00f3lares en 2013, con proyecciones de 60.600 millones de d\u00f3lares para 2014 y 63.700 millones de d\u00f3lares para 2015, y se esperaba que los ingresos aumentaran hasta los 70.700 millones de d\u00f3lares en 2018. Se esperaba que el mercado deportivo norteamericano creciera a un ritmo del 4,5%, un poco m\u00e1s r\u00e1pido que la econom\u00eda nacional pero relativamente maduro. La comparaci\u00f3n de las estad\u00edsticas norteamericanas proporcionadas por PwC con las estad\u00edsticas mundiales proporcionadas por Statista indica que este mercado proporcion\u00f3 alrededor del 75 por ciento de los ingresos mundiales del deporte a mediados de la d\u00e9cada de 2010. El mercado de Am\u00e9rica del Norte tambi\u00e9n incluye al Canad\u00e1, con equipos que juegan en la Liga Nacional de Hockey, y a M\u00e9xico, con equipos de f\u00fatbol nacionales.<\/p>\n<p>Los ingresos de la puerta, que incluyen la venta de entradas, siguieron proporcionando m\u00e1s ingresos que otros segmentos de la industria, con unas ventas proyectadas de 18.300 millones de d\u00f3lares para 2015. Los estadios deportivos siguieron aumentando el precio de las entradas y mejorando la experiencia con caracter\u00edsticas de lujo adicionales. Se esperaba que los derechos de los medios de comunicaci\u00f3n aportaran 16.600 millones de d\u00f3lares en 2015 y tambi\u00e9n se proyectaba que fuera el segmento de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento de la industria deportiva, con un crecimiento anual del 9,1%. Se esperaba que los acuerdos de patrocinio aportaran 15.300 millones de d\u00f3lares en ingresos para 2015 con una tasa de crecimiento del 4,8 por ciento, y se proyectaba que los ingresos por comercializaci\u00f3n ascendieran a 13.500 millones de d\u00f3lares para 2015 con un crecimiento del 1,4 por ciento. Estas cifras muestran una industria equilibrada con ingresos procedentes de cuatro segmentos principales.<\/p>\n<p>En cuanto a los lujos, una de las tendencias de la industria implicaba la reubicaci\u00f3n de los asientos de lujo. Los dise\u00f1os anteriores de los estadios se centraban en los \u00abskyboxes\u00bb, habitaciones privadas que aislaban a un grupo del p\u00fablico del estadio principal pero que tambi\u00e9n dejaban a los espectadores lejos de la acci\u00f3n. Seg\u00fan PwC, a mediados del decenio de 2010 se estaban dise\u00f1ando estadios con suites de nivel de evento y clubes de b\u00fankeres que colocaban a los espectadores de primera clase m\u00e1s cerca del campo. Los estadios tambi\u00e9n estaban ampliando la disponibilidad de sus ofertas de lujo, ya que los palcos tradicionales ten\u00edan una capacidad limitada.<\/p>\n<p>Los estadios tambi\u00e9n estaban agregando a sus instalaciones servicios de Internet y de telefon\u00eda m\u00f3vil. Las aplicaciones enviaban detalles sobre el rendimiento hist\u00f3rico de los jugadores a los dispositivos m\u00f3viles de los aficionados, y tambi\u00e9n enviaban mensajes sobre ofertas y promociones al p\u00fablico del estadio.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_Actores_del_Sector\"><\/span>Principales Actores del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Se ofrece una breve descripci\u00f3n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist\u00f3ricas y especialidades dentro de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\nLas franquicias de deportes profesionales de los Estados Unidos dominaron la industria deportiva internacional. Las transmisiones globales de los eventos deportivos de los Estados Unidos se hab\u00edan combinado con el conocimiento de la comercializaci\u00f3n y el mercadeo de los promotores para llevar a la NHL, MLB, NFL y NBA a crear negocios valorados en los mega millones. Sin embargo, los tres equipos m\u00e1s valiosos en el deporte a nivel individual eran los equipos de f\u00fatbol europeos Real Madrid, Barcelona y Manchester United, que contaban con grandes bases de aficionados en todo el mundo.<\/p>\n<p>El b\u00e9isbol. El equipo m\u00e1s ganador en la historia de los EE.UU., los Yankees de Nueva York, hab\u00eda establecido una reputaci\u00f3n de marca que era internacionalmente famosa. En la clasificaci\u00f3n Forbes 2014 de los equipos deportivos mundiales m\u00e1s valiosos, los Yankees ocuparon el cuarto lugar con una valoraci\u00f3n de 2.500 millones de d\u00f3lares. Los Dodgers de Los \u00c1ngeles ocuparon el sexto lugar con una valoraci\u00f3n de 2.000 millones de d\u00f3lares. Los Medias Rojas de Boston val\u00edan 1.500 millones de d\u00f3lares tras ganar la Serie Mundial en 2013.<\/p>\n<p>El f\u00fatbol americano. Los Dallas Cowboys fueron el equipo de f\u00fatbol m\u00e1s valioso del mundo y fueron clasificados en quinto lugar por Forbes entre las franquicias deportivas globales en 2014 con una valoraci\u00f3n de 2.300 millones de d\u00f3lares. Los New England Patriots, que ganaron el Super Bowl en 2014, val\u00edan 1.800 millones de d\u00f3lares. Los Pieles Rojas de Washington fueron valorados en 1.700 millones de d\u00f3lares, aunque el nombre de su equipo fue controvertido a mediados de la d\u00e9cada de 2010. Los Gigantes de Nueva York ocuparon el d\u00e9cimo lugar en la lista de Forbes y su valor fue de 1.600 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n<p>Baloncesto. La principal franquicia de baloncesto, los New York Knicks, val\u00eda 1.400 millones de d\u00f3lares en 2014. Los Knicks eran propiedad del Madison Square Garden, que cotiza en el NASDAQ, y que tambi\u00e9n era propietario de otros equipos deportivos; esta empresa de medios de comunicaci\u00f3n ten\u00eda un valor de 6.400 millones de d\u00f3lares en abril de 2014. Los Knicks ocupaban el puesto 13\u00ba en la lista de Forbes. Los Angeles Lakers fueron el segundo equipo de baloncesto m\u00e1s valioso en 2014 con una valoraci\u00f3n de 1.350 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n<p>El f\u00fatbol. En todo el mundo el deporte m\u00e1s popular sigui\u00f3 siendo el f\u00fatbol. El equipo n\u00famero uno en la clasificaci\u00f3n por valor de cualquier tipo de deporte en el mundo fue el equipo de f\u00fatbol del Real Madrid de Espa\u00f1a, que desbanc\u00f3 al l\u00edder de larga data, el Manchester United (Manchester, Inglaterra), del puesto n\u00famero uno en 2013. El Real Madrid se mantuvo a la cabeza en 2014 con una valoraci\u00f3n de 3.400 millones de d\u00f3lares. El Barcelona super\u00f3 al Manchester United en 2014 para convertirse en el segundo equipo deportivo m\u00e1s valioso, con un valor de 3.200 millones de d\u00f3lares. El Manchester United, que cotiza en bolsa, ten\u00eda un valor de 2.800 millones de d\u00f3lares cuando se public\u00f3 el informe Forbes de 2014, y fue valorado en 2.600 millones de d\u00f3lares en la Bolsa de Nueva York en abril de 2015. El Bayern Munich, un equipo de f\u00fatbol alem\u00e1n que tambi\u00e9n era famoso internacionalmente, estaba valorado en 1.900 millones de d\u00f3lares y ocupaba el s\u00e9ptimo lugar en la lista de Forbes para 2014.<\/p>\n<p>Hockey sobre hielo. Los Toronto Maple Leafs fueron el equipo de hockey m\u00e1s valioso del mundo en 2014 con 1.200 millones de d\u00f3lares, lo que los coloc\u00f3 en el puesto 26 de la lista de Forbes de equipos deportivos m\u00e1s valiosos para 2014. Esto se elev\u00f3 a 1.300 millones de d\u00f3lares cuando Forbes public\u00f3 otro informe sobre las valoraciones de los equipos de la NHL a finales de ese a\u00f1o. Los New York Rangers, que eran propiedad del Madison Square Garden, val\u00edan 1.100 millones de d\u00f3lares, y los Canadienses de Montreal estaban valorados en 1.000 millones de d\u00f3lares, seg\u00fan el segundo informe.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Marck<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_Aspectos_Juridicos_de_la_Industria_de_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los aspectos jur\u00eddicos sobre equipos y organizaciones deportivas profesionales hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur\u00eddicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en equipos y organizaciones deportivas profesionales y en otras industrias). Los sectores econ\u00f3micos var\u00edan mucho y las pol\u00edticas empresariales de cada \u00e1mbito empresarial son tan \u00fanicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi\u00f3n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci\u00f3n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (equipos y organizaciones deportivas profesionales).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_Riesgos_y_Desafios_de_la_Industria_de_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci\u00f3n. Sit\u00faa las controversias internacionales que afectan a equipos y organizaciones deportivas profesionales en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem\u00e1tica aplicable a este sector (equipos y organizaciones deportivas profesionales).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Empleo_y_Asuntos_Laborales_en_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>Empleo y Asuntos Laborales en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci\u00f3n, y las empresas de la industria sobre equipos y organizaciones deportivas profesionales no son una excepci\u00f3n. De hecho, en t\u00e9rminos generales, la industrializaci\u00f3n no s\u00f3lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol\u00f3gica, sino tambi\u00e9n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (equipos y organizaciones deportivas profesionales) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m\u00e1s peligrosa del trabajo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Accidentes_Industriales_en_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>Accidentes Industriales en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Otra importante esfera de inter\u00e9s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var\u00edan mucho seg\u00fan el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (equipos y organizaciones deportivas profesionales), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca\u00edda de objetos, resbalones, tropiezos y ca\u00eddas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m\u00e1s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales \u00e1reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este \u00e1mbito (equipos y organizaciones deportivas profesionales) y otros.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_Condiciones_de_Seguridad_en_el_Trabajo_en_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En el derecho comparado, la mayor\u00eda de pa\u00edses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (equipos y organizaciones deportivas profesionales). Entre los problemas comunes, en funci\u00f3n de los pa\u00edses y el tama\u00f1o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci\u00f3n, la falta de protecci\u00f3n, el dise\u00f1o el\u00e9ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Otras_Areas_del_Derecho_que_Afectan_este_Sector_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan este Sector (Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Como en cualquier industria, hay muchas otras \u00e1reas de preocupaci\u00f3n legal para los que est\u00e1n en el sector de equipos y organizaciones deportivas profesionales. Estas pueden incluir la contrataci\u00f3n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci\u00f3n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an\u00e1lisis sistem\u00e1tico del derecho y la pr\u00e1ctica de las normas y la regulaci\u00f3n que afecta a Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Segmentacion_Geografica_de_Equipos_y_Organizaciones_Deportivas_Profesionales\"><\/span>Segmentaci\u00f3n Geogr\u00e1fica de Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Recursos\"><\/span>Recursos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vease_Tambien\"><\/span>V\u00e9ase Tambi\u00e9n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Esquema de la Tecnolog\u00eda de las Principales Industrias<\/li>\n<li>Estudios Econ\u00f3micos Sectoriales<\/li>\n<li>Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales<\/li>\n<li>Sector de Artes, Entretenimiento y Recreo<\/li>\n<li>Sector Secundario<\/li>\n<li>Sector Terciario<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Perfil Investigaci\u00f3n Industrial &gt; Sectores Econ\u00f3micos &gt; Sector de Ocio, Entretenimiento, Recreaci\u00f3n &gt; Equipos y Organizaciones Deportivas Profesionales. 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