{"id":1469,"date":"2020-05-13T20:16:03","date_gmt":"2020-05-13T20:16:03","guid":{"rendered":"https:\/\/sectores.leyderecho.org?p=1469"},"modified":"2020-05-13T20:16:03","modified_gmt":"2020-05-13T20:16:03","slug":"sector-de-servicios-de-consultoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/","title":{"rendered":"Sector de Servicios de Consultor\u00eda"},"content":{"rendered":"<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_de_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>Sector de Servicios de Consultor\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_63 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Sector_de_Servicios_de_Consultoria\" title=\"Sector de Servicios de Consultor\u00eda\">Sector de Servicios de Consultor\u00eda<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Perfil\" title=\"Perfil\">Perfil<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Sector_Servicios_de_Consultoria\" title=\"Sector: Servicios de Consultor\u00eda\">Sector: Servicios de Consultor\u00eda<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Traduccion_al_Ingles\" title=\"Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s\">Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Servicios_de_Consultoria\" title=\"C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Servicios de Consultor\u00eda\">C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Servicios de Consultor\u00eda<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\" title=\"Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)\">Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\" title=\"C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)\">C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Descripcion_del_Sector_Servicios_de_Consultoria\" title=\"Descripci\u00f3n del Sector (Servicios de Consultor\u00eda)\">Descripci\u00f3n del Sector (Servicios de Consultor\u00eda)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Entorno_Competitivo\" title=\"Entorno Competitivo\">Entorno Competitivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Operaciones_Tecnologia_y_Productos\" title=\"Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos\">Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Servicios_de_Consultoria_de_Gestion_NAICS_54161\" title=\"Servicios de Consultor\u00eda de Gesti\u00f3n: NAICS 54161\">Servicios de Consultor\u00eda de Gesti\u00f3n: NAICS 54161<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#El_Estado_de_esta_Industria\" title=\"El Estado de esta Industria\">El Estado de esta Industria<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Organizacion_y_Estructura_del_Sector\" title=\"Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector\">Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Historia_y_Desarrollo_del_Sector\" title=\"Historia y Desarrollo del Sector\">Historia y Desarrollo del Sector<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Condiciones_Actuales_de_esta_Industria\" title=\"Condiciones Actuales de esta Industria\">Condiciones Actuales de esta Industria<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Periodo_2010-2015\" title=\"Per\u00edodo 2010-2015\">Per\u00edodo 2010-2015<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Recursos_Humanos_en_esta_Industria\" title=\"Recursos Humanos en esta Industria\">Recursos Humanos en esta Industria<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Los_Aspectos_Juridicos_de_la_Industria_de_Servicios_de_Consultoria\" title=\"Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Servicios de Consultor\u00eda\">Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Servicios de Consultor\u00eda<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Los_Riesgos_y_Desafios_de_la_Industria_de_Servicios_de_Consultoria\" title=\"Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Servicios de Consultor\u00eda\">Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Servicios de Consultor\u00eda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Empleo_y_Asuntos_Laborales_en_Servicios_de_Consultoria\" title=\"Empleo y Asuntos Laborales en Servicios de Consultor\u00eda\">Empleo y Asuntos Laborales en Servicios de Consultor\u00eda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Accidentes_Industriales_en_Servicios_de_Consultoria\" title=\"Accidentes Industriales en Servicios de Consultor\u00eda\">Accidentes Industriales en Servicios de Consultor\u00eda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Las_Condiciones_de_Seguridad_en_el_Trabajo_en_Servicios_de_Consultoria\" title=\"Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios de Consultor\u00eda\">Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios de Consultor\u00eda<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Otras_Areas_del_Derecho_que_Afectan_este_Sector_Servicios_de_Consultoria\" title=\"Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios de Consultor\u00eda)\">Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios de Consultor\u00eda)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Segmentacion_Empresarial_y_Geografica_de_los_Servicios_de_Consultoria\" title=\"Segmentaci\u00f3n Empresarial y Geogr\u00e1fica de los Servicios de Consultor\u00eda\">Segmentaci\u00f3n Empresarial y Geogr\u00e1fica de los Servicios de Consultor\u00eda<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Principales_Actores_del_Sector\" title=\"Principales Actores del Sector\">Principales Actores del Sector<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Paises_Destacados_en_este_Sector\" title=\"Pa\u00edses Destacados en este Sector\">Pa\u00edses Destacados en este Sector<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-27\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Recursos\" title=\"Recursos\">Recursos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-28\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-servicios-de-consultoria\/#Vease_Tambien\" title=\"V\u00e9ase Tambi\u00e9n\">V\u00e9ase Tambi\u00e9n<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perfil\"><\/span>Perfil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/investigacion-industrial\/\">Investigaci\u00f3n Industrial<\/a> &gt; <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/sectores-economicos\/\">Sectores Econ\u00f3micos<\/a> &gt; Sector de Servicios Profesionales &gt; Servicios de Consultor\u00eda.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>Sector: Servicios de Consultor\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Traduccion_al_Ingles\"><\/span>Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Traductor: Servicios de Consultor\u00eda se traduce en ingl\u00e9s de la siguiente forma: Consulting Services.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Servicios de Consultor\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\"><\/span>Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>0781 , 4731 , 7361<br \/>\n8741 , 8742 , 8999 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo SIC<\/a>)<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\"><\/span>C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>541611 , 541612 , 541613, 541614 , 541618 , 541620 , 541690 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo Naic<\/a>)<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Descripcion_del_Sector_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>Descripci\u00f3n del Sector (Servicios de Consultor\u00eda)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las empresas de esta industria proporcionan servicios de consultor\u00eda de gesti\u00f3n, cient\u00edfica y t\u00e9cnica, incluidos servicios especializados como los de consultor\u00eda ambiental, de recursos humanos, de TI, de log\u00edstica y de marketing. Las principales compa\u00f1\u00edas globales incluyen a Accenture, Bain &amp; Company, Booz Allen, Boston Consulting Group, IBM Services, y McKinsey &amp; Company, as\u00ed como los brazos de consultor\u00eda de las cuatro grandes firmas de contabilidad &#8212; Deloitte, Ernst &amp; Young, KPMG, y PricewaterhouseCoopers.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entorno_Competitivo\"><\/span>Entorno Competitivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La demanda est\u00e1 impulsada principalmente por el gasto corporativo. La rentabilidad de las empresas individuales depende de la eficiencia de sus operaciones y de su capacidad para mantener un flujo constante de negocios. Las grandes empresas tienen la ventaja de poder ofrecer una amplia gama de servicios y asumir proyectos m\u00e1s complejos. Las peque\u00f1as empresas pueden competir eficazmente especializ\u00e1ndose. La industria de los Estados Unidos est\u00e1 fragmentada: las 50 principales empresas representan alrededor del 30% de los ingresos de la industria.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Operaciones_Tecnologia_y_Productos\"><\/span>Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Los servicios de consultor\u00eda de gesti\u00f3n, incluida la consultor\u00eda relacionada con la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la comercializaci\u00f3n y los recursos humanos, representan alrededor del 85% de los ingresos de la industria de los Estados Unidos. Otras fuentes importantes de ingresos incluyen la consultor\u00eda cient\u00edfica y t\u00e9cnica y la consultor\u00eda ambiental.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Servicios_de_Consultoria_de_Gestion_NAICS_54161\"><\/span>Servicios de Consultor\u00eda de Gesti\u00f3n: NAICS 54161<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los consultores de gesti\u00f3n proporcionan asesoramiento y capacitaci\u00f3n administrativa, estrat\u00e9gica y t\u00e9cnica a las organizaciones de los sectores p\u00fablico y privado. Entre los ejemplos de esos servicios figuran la planificaci\u00f3n financiera, la planificaci\u00f3n organizativa, el asesoramiento en materia de comercializaci\u00f3n, la consultor\u00eda en materia de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n de los recursos humanos y el asesoramiento en materia de log\u00edstica. Algunas empresas industriales tambi\u00e9n prestan servicios de contabilidad y auditor\u00eda de gesti\u00f3n (v\u00e9ase tambi\u00e9n Servicios de contabilidad, auditor\u00eda y tenedur\u00eda de libros). Otras se especializan en diversas formas de planificaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y gesti\u00f3n de sistemas (v\u00e9ase tambi\u00e9n Servicios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_Estado_de_esta_Industria\"><\/span>El Estado de esta Industria<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p> Aqu\u00ed se identifica los temas tratados m\u00e1s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ\u00f3mico.<br \/>\nLa industria de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n est\u00e1 muy fragmentada y polarizada. Los participantes var\u00edan mucho en tama\u00f1o, tipo y especializaci\u00f3n, y la mayor\u00eda de las empresas son extremadamente grandes o extremadamente peque\u00f1as. Los servicios de consultor\u00eda de gesti\u00f3n abarcan desde el asesoramiento general en materia de gesti\u00f3n hasta el desarrollo de tecnolog\u00eda y desde el asesoramiento financiero hasta la aplicaci\u00f3n de estrategias. La industria se caracteriza tambi\u00e9n por su amplio alcance y sus l\u00edmites funcionales cada vez m\u00e1s difusos. Las barreras de entrada son escasas, el sector sigue estando en gran medida sin reglamentar y no existen requisitos de certificaci\u00f3n para convertirse en consultor de gesti\u00f3n. Sin embargo, los consultores pueden obtener una designaci\u00f3n de consultor de gesti\u00f3n certificado (CMC) reconocida internacionalmente. Los miembros deben adherirse a un estricto c\u00f3digo de conducta profesional.<\/p>\n<p>Los ingresos del sector se concentran principalmente en las grandes empresas de consultor\u00eda y contabilidad de los Estados Unidos y Europa occidental. Sin embargo, aunque los Estados Unidos son el pa\u00eds con mayor presencia en la industria, el mercado estadounidense sigue madurando. En consecuencia, existen oportunidades de crecimiento del mercado en los mercados emergentes de Europa oriental, la Comunidad de Estados Independientes, Am\u00e9rica Latina y la Cuenca del Pac\u00edfico. La mayor\u00eda de las grandes empresas estadounidenses y europeas est\u00e1n trasladando sus bases de ingresos al extranjero, lo que aumenta la integraci\u00f3n del mercado mundial.<\/p>\n<p>En los Estados Unidos, la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales del Departamento de Trabajo esperaba que la industria de la consultor\u00eda creciera un 19 por ciento, o m\u00e1s r\u00e1pido que el promedio, entre 2012 y 2022. Se esperaba que la demanda creciera a medida que las organizaciones clientes buscaran formas de mejorar la eficiencia y controlar los costos y recurrieran a los consultores para que los ayudaran a lograr estos objetivos. A pesar de este crecimiento, se esperaba que la competencia por los puestos de trabajo fuera dura porque el alto potencial de ingresos hac\u00eda que este campo fuera atractivo para muchos buscadores de empleo con educaci\u00f3n universitaria. En 2012, alrededor de 718.800 personas estaban empleadas como consultores de gesti\u00f3n en los Estados Unidos, y el salario medio anual era de 78.600 d\u00f3lares.<\/p>\n<p>En 2013 la Asociaci\u00f3n Canadiense de Consultores de Gesti\u00f3n (CMC) celebr\u00f3 su 50\u00ba aniversario. Observando que m\u00e1s del 90% de sus miembros son mayores de 40 a\u00f1os, la CMC inici\u00f3 en 2014 una campa\u00f1a de j\u00f3venes profesionales destinada a atraer a miembros m\u00e1s j\u00f3venes. En su informe anual de 2014, la organizaci\u00f3n observ\u00f3 de 1,2 millones de d\u00f3lares canadienses en concepto de cuotas de afiliaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En un informe de investigaci\u00f3n de mercado de enero de 2015, IBISWorld se\u00f1al\u00f3 que el sector de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n en Australia ten\u00eda un valor de 8.000 millones de d\u00f3lares de los EE.UU. y empleaba a casi 37.500 personas en casi m\u00e1s de 11.500 empresas. El informe se\u00f1alaba que, tras un per\u00edodo de volatilidad, la industria estaba repuntando en 2015 y hab\u00eda experimentado un crecimiento anual medio del 2,3 por ciento. IBISWorld pronostic\u00f3 que el sector australiano de consultor\u00eda de gesti\u00f3n seguir\u00eda creciendo, impulsado por un cambio hacia la prestaci\u00f3n de m\u00e1s servicios digitales y herramientas anal\u00edticas y un mayor deseo de las empresas clientes de introducir nuevos procesos comerciales y mejorar la eficiencia operativa.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Organizacion_y_Estructura_del_Sector\"><\/span>Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esta subsecci\u00f3n abarca los aspectos log\u00edsticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur\u00eddicas y la composici\u00f3n internacional de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\nEn los grandes mercados maduros de los Estados Unidos y Europa occidental, la demanda de servicios de consultor\u00eda se concentr\u00f3 en gran medida en el sector privado. Sin embargo, la tendencia de crecimiento en los Estados Unidos ha sido en el gobierno y la atenci\u00f3n de la salud. En los nuevos mercados emergentes, entre ellos los de Europa central y oriental, la India y Asia, las instituciones del sector p\u00fablico, incluidos los \u00f3rganos gubernamentales y las organizaciones internacionales, representan una mayor proporci\u00f3n de la demanda. En particular, los gobiernos nacionales de esas regiones figuran entre la base de clientes de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento porque utilizan empresas de consultor\u00eda para aumentar la competitividad econ\u00f3mica. China ha sido el pa\u00eds que m\u00e1s ha crecido en la regi\u00f3n de Asia y el Pac\u00edfico.<\/p>\n<p>La industria mundial de consultor\u00eda de gesti\u00f3n est\u00e1 compuesta por seis sectores industriales principales: tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n (TI), recursos humanos, estrategia, operaciones, finanzas y contabilidad, y comercializaci\u00f3n y ventas. El sector de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, que es un sector de consultor\u00eda cada vez m\u00e1s competitivo, incluye empresas que utilizan tecnolog\u00edas inform\u00e1ticas y de telecomunicaciones para resolver problemas empresariales, crear o aprovechar oportunidades comerciales y abordar cuestiones empresariales y de gesti\u00f3n relacionadas con la aplicaci\u00f3n e integraci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n<p>Las empresas de recursos humanos de este grupo planifican, desarrollan e implementan programas que ayudan a los directivos a motivar y compensar a los empleados, as\u00ed como a desarrollar su capacidad para alcanzar los objetivos corporativos. Entre los ejemplos se incluyen la gesti\u00f3n de la calidad total, la creaci\u00f3n de equipos, el modelado de competencias, el an\u00e1lisis de puestos de trabajo, el empaquetado de beneficios, la planificaci\u00f3n de la diversidad y la financiaci\u00f3n de pensiones.<\/p>\n<p>Los consultores de estrategia ayudan a los gerentes y directores a desarrollar e implementar planes estrat\u00e9gicos integrales y deliberados para mejorar la posici\u00f3n competitiva de una organizaci\u00f3n o promover su misi\u00f3n corporativa. Esos servicios suelen incluir estrategias de crecimiento y de Internet, asesoramiento en materia de adquisiciones y desinversiones, planificaci\u00f3n de reestructuraciones y ejecuci\u00f3n de privatizaciones.<\/p>\n<p>Los consultores de operaciones ayudan a los directivos a mejorar los m\u00e9todos de producci\u00f3n y los procesos empresariales para aumentar la eficiencia y la eficacia. Las actividades incluyen la planificaci\u00f3n de las necesidades de materiales, la planificaci\u00f3n y el control de inventarios, el control de calidad estad\u00edstico, la gesti\u00f3n de las relaciones con los clientes (CRM) y la programaci\u00f3n de proyectos.<\/p>\n<p>Los consultores en finanzas y contabilidad asesoran a los administradores en materia de gesti\u00f3n financiera, inversiones y presentaci\u00f3n de informes para ayudarles a maximizar el valor de sus organizaciones y asegurar su viabilidad futura. Entre los ejemplos se incluyen estudios de valor para los accionistas, gesti\u00f3n de tesorer\u00eda, planificaci\u00f3n financiera y gesti\u00f3n de riesgos, y revisi\u00f3n del mercado financiero.<\/p>\n<p>Los consultores en comercializaci\u00f3n y ventas proporcionan a los directivos informaci\u00f3n y asesoramiento para ayudarles a mantener o aumentar su cuota de mercado. Estos servicios incluyen el an\u00e1lisis y la segmentaci\u00f3n de los mercados, la entrada y el posicionamiento en nuevos mercados, la investigaci\u00f3n de productos y el desarrollo de nuevos productos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Historia_y_Desarrollo_del_Sector\"><\/span>Historia y Desarrollo del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Aqu\u00ed se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist\u00f3ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.<\/p>\n<p>\nLos or\u00edgenes de la industria de los servicios de consultor\u00eda de gesti\u00f3n se remontan a los estudios de \u00abtiempo y movimiento\u00bb realizados en los Estados Unidos en el decenio de 1880. En esa \u00e9poca, Frank y Lillian Gilbreth mejoraron los m\u00e9todos de colocaci\u00f3n de ladrillos eliminando pasos o \u00abmovimientos\u00bb innecesarios en el proceso. Frank W. Taylor aument\u00f3 igualmente la productividad en la industria sider\u00fargica de los Estados Unidos, identificando y cronometrando los elementos individuales que intervienen en diversos procesos y se\u00f1alando las fuentes de ineficiencia.<\/p>\n<p>Las escuelas de negocios prepararon a los estudiantes para que fueran consultores calificados y proporcionaron investigaci\u00f3n empresarial al campo de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n. En 1881 Arthur D. Little estableci\u00f3 la primera empresa de consultor\u00eda de gesti\u00f3n en Cambridge, Massachusetts, que lleva su nombre. La empresa se convirti\u00f3 r\u00e1pidamente en un negocio viable y ocup\u00f3 una posici\u00f3n de liderazgo durante m\u00e1s de 100 a\u00f1os. La primera escuela de negocios universitaria de los Estados Unidos, la Escuela Wharton, tambi\u00e9n se fund\u00f3 en 1881 en la Universidad de Pensilvania en Filadelfia. Casi dos d\u00e9cadas m\u00e1s tarde, en 1900, se abri\u00f3 la primera escuela de negocios para graduados, la Escuela Amos Tuck de Dartmouth, seguida por la Escuela de Negocios de Harvard en 1908. La primera escuela europea, el Instituto Europeo de Administraci\u00f3n (INSEAD), abri\u00f3 en Fontainebleau, Francia, en 1957.<\/p>\n<p>Durante la primera mitad del siglo XX, un contingente de peque\u00f1as empresas consultoras y personas emprendedoras comenz\u00f3 a asesorar a empresas de los Estados Unidos y Europa, principalmente en cuestiones de productividad industrial. Estos primeros consultores desarrollaron m\u00e9todos para ahorrar tiempo y otros recursos y los aplicaron universalmente en todas las empresas e industrias. Algunas de las empresas m\u00e1s conocidas que se iniciaron durante este per\u00edodo son Booz Allen and Hamilton (Estados Unidos, 1914); Buck Consultants (B\u00e9lgica, 1917); Orga SRL (Italia, 1925); McKinsey and Company (Estados Unidos, 1926); Gherzi Management Consultants (Suiza, 1929); Van de Bunt Management Consultants (Pa\u00edses Bajos, 1933); B.W. Berenschot (Pa\u00edses Bajos, 1938); PA Consulting (Gran Breta\u00f1a, 1943); y Bossard (Francia, 1956).<\/p>\n<p>En el decenio de 1960 se produjeron varios acontecimientos importantes que aceleraron e influyeron en el desarrollo de la industria de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n. Las empresas de contabilidad de los Estados Unidos comenzaron a expandirse hacia la consultor\u00eda de gesti\u00f3n alrededor de esta \u00e9poca. En un plazo de 10 a\u00f1os, estas empresas captaron una parte importante del mercado de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n de los Estados Unidos y comenzaron a moverse en los mercados internacionales. Hacia el final de la d\u00e9cada, las grandes empresas de consultor\u00eda comenzaron a diversificar las l\u00edneas de servicio y tambi\u00e9n se expandieron a los mercados internacionales. En su mayor parte, la expansi\u00f3n global implic\u00f3 el establecimiento de oficinas en el extranjero altamente aut\u00f3nomas que contaban con personal de consultores locales que comprend\u00edan los entornos empresariales locales.<\/p>\n<p>En 1963 Bruce Henderson fund\u00f3 el Boston Consulting Group (BCG) en Cambridge (Massachusetts), que funcion\u00f3 como la primera empresa consultora de \u00abestrategia pura\u00bb. Henderson elabor\u00f3 varios instrumentos de gesti\u00f3n, entre ellos \u00abla matriz de participaci\u00f3n en el crecimiento\u00bb y \u00abla curva de experiencia\u00bb, que se utilizaban en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica para evaluar la posici\u00f3n competitiva de una empresa o sus unidades de negocios individuales. El \u00e9xito de BCG tuvo varias ramificaciones a largo plazo para la industria. Cataliz\u00f3 el desarrollo de una larga serie de \u00abboutiques\u00bb de estrategia, muchas de las cuales fueron fundadas por antiguos consultores del BCG y demostraron c\u00f3mo las nuevas teor\u00edas de gesti\u00f3n y las metodolog\u00edas empresariales pod\u00edan crear una ventaja competitiva para una empresa de consultor\u00eda de gesti\u00f3n. Por \u00faltimo, la agresiva contrataci\u00f3n por parte de BCG de graduados de MBA hizo subir los salarios de los consultores de gesti\u00f3n de nivel inicial.<\/p>\n<p>La d\u00e9cada de 1980 fue un per\u00edodo de enorme crecimiento, expansi\u00f3n, turbulencia y cambio. Miles de profesionales de negocios despedidos durante las reducciones masivas en las principales industrias de EE.UU. se unieron a las crecientes filas de consultores. Los ingresos de la industria de la consultor\u00eda de EE.UU. se duplicaron entre 1980 y 1985 y se duplicaron de nuevo en los siguientes dos o tres a\u00f1os. Mientras tanto, el mercado europeo hab\u00eda crecido un 50 por ciento, impulsado por la demanda de consultor\u00eda en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y la asistencia en la privatizaci\u00f3n. Las peque\u00f1as empresas locales y los consultores individuales comenzaron a abrirse a nuevos mercados en todo el mundo. Las grandes empresas de consultor\u00eda se apresuraron a establecer un punto de apoyo temprano en los prometedores nuevos mercados de los Estados Unidos y Europa. Como resultado, el mercado mundial se hizo m\u00e1s grande y m\u00e1s integrado.<\/p>\n<p>Europa oriental y Asia fueron los nuevos mercados de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en el decenio de 1990. Las grandes empresas japonesas y las organizaciones asi\u00e1ticas surgieron como nuevos clientes importantes, junto con las organizaciones mundiales y los gobiernos de Europa oriental y central. La desintegraci\u00f3n de la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica dio lugar a un aumento de la demanda de estudios de riesgos pol\u00edticos, an\u00e1lisis de la infraestructura industrial, evaluaciones del sistema jur\u00eddico y an\u00e1lisis de inversiones y mercados en las antiguas naciones sovi\u00e9ticas. El desarrollo en curso en Polonia, Rumania y otras econom\u00edas en transici\u00f3n de Europa oriental impuls\u00f3 la demanda de la regi\u00f3n. A medida que el mercado dominante de los Estados Unidos segu\u00eda madurando, la mayor\u00eda de las principales empresas estadounidenses concentraron sus esfuerzos en la adquisici\u00f3n de empresas en los nuevos mercados para establecerse en zonas potencialmente lucrativas sin tener que enfrentarse a las barreras culturales que normalmente conlleva el establecimiento de nuevas empresas.<\/p>\n<p>La industria de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n tambi\u00e9n se polariz\u00f3 cada vez m\u00e1s durante el decenio de 1990. Las grandes empresas siguieron creciendo mediante la diversificaci\u00f3n de las l\u00edneas de servicios para satisfacer las necesidades espec\u00edficas de la industria, la contrataci\u00f3n de grandes cantidades de personal para satisfacer una demanda en alza y la adquisici\u00f3n de empresas medianas y proveedores de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. Estos l\u00edderes de la industria se convirtieron en \u00abmega proveedores de servicios\u00bb o \u00abcentros de compras de una sola parada\u00bb, con el fin de asegurar contratos rentables con corporaciones multinacionales cuyas necesidades eran tan amplias como sus bases geogr\u00e1ficas. Adem\u00e1s, las peque\u00f1as empresas y los profesionales individuales, como los profesores de las escuelas de negocios y los expertos en tecnolog\u00eda de negocios, comenzaron a entrar en la industria en cifras r\u00e9cord. Estas pr\u00e1cticas especializadas se centraron por lo general en preocupaciones comerciales concretas, como las estrategias operacionales, y en pr\u00e1cticas espec\u00edficas, como el comercio electr\u00f3nico.<\/p>\n<p>A finales del siglo XX surgieron contratos complejos en los que participaban grandes equipos integrados de consultores y clientes. Las actividades de consultor\u00eda de las grandes empresas pasaron de la \u00abformulaci\u00f3n\u00bb a la \u00abejecuci\u00f3n\u00bb, ya que la funci\u00f3n de los consultores de gesti\u00f3n evolucion\u00f3 de \u00abasesor de gesti\u00f3n\u00bb a \u00abinstrumento de gesti\u00f3n\u00bb. Con este creciente \u00e9nfasis en la aplicaci\u00f3n, especialmente en el \u00e1rea de la consultor\u00eda de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, la industria de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n se hizo cada vez m\u00e1s dif\u00edcil de definir. Se compraron y vendieron servicios que iban desde el desarrollo de software personalizado hasta el asesoramiento tradicional de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica bajo la etiqueta de consultor\u00eda de gesti\u00f3n. Las importantes fronteras entre los campos de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n, la contabilidad y la inform\u00e1tica\/telecomunicaciones comenzaron a derrumbarse, y las empresas l\u00edderes en estos campos se consolidaron r\u00e1pidamente.<\/p>\n<p>Entre las principales fusiones y adquisiciones de la industria durante este per\u00edodo se encuentra la fusi\u00f3n en 1998 de Price Waterhouse y Coopers &amp; Lybrand para formar PricewaterhouseCoopers, que redujo las seis grandes empresas de contabilidad a las cinco grandes. Dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, el Capgemini Group, con sede en Par\u00eds (Francia), reforz\u00f3 su posici\u00f3n en el sector pasando del octavo al tercer lugar al adquirir las operaciones de consultor\u00eda de Ernst &amp; Young por 11.000 millones de d\u00f3lares. Tambi\u00e9n en 2000, la empresa PA Consulting Group, Ltd., con sede en el Reino Unido, pag\u00f3 96 millones de d\u00f3lares de los EE.UU. por Hagler Bailly, una empresa de consultor\u00eda con sede en los Estados Unidos.<\/p>\n<p>Un nivel sin precedentes de recortes y despidos domin\u00f3 el panorama de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n en los Estados Unidos y el Reino Unido a principios del siglo XXI. El auge del comercio electr\u00f3nico de finales del decenio de 1990 hab\u00eda fomentado un entorno en el que la mayor\u00eda de las principales consultoras se vieron obligadas a competir con consultoras advenedizas de Internet como Scient y Viant no s\u00f3lo por los negocios de clientes que buscaban desarrollar estrategias de Internet, sino tambi\u00e9n por un grupo de empleados cualificados que se reduc\u00eda r\u00e1pidamente. Cuando el mercado del comercio electr\u00f3nico comenz\u00f3 a desacelerarse y la econom\u00eda norteamericana se suaviz\u00f3 en 2000, muchas empresas se vieron sobrecargadas con empleados altamente remunerados. En consecuencia, para compensar la desaceleraci\u00f3n del crecimiento de los ingresos causada por la debilidad de la econom\u00eda, muchas empresas redujeron su personal en aras de la rentabilidad. Sin embargo, en un esfuerzo por seguir siendo competitivas, muchas empresas tambi\u00e9n comenzaron a descontar sus honorarios, as\u00ed como a recortar sus t\u00edpicos aumentos de honorarios anuales. La demanda de servicios de consultor\u00eda de gesti\u00f3n sigui\u00f3 siendo fuerte en zonas como Europa continental, donde la Internet hab\u00eda llegado m\u00e1s lentamente y donde se estaba produciendo la desregulaci\u00f3n de ciertas industrias.<\/p>\n<p>Tras un per\u00edodo de declive durante la d\u00e9bil econom\u00eda de principios del siglo XXI, la industria de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n se recuper\u00f3 a mediados del decenio. Los ingresos de la industria fueron de 119.000 millones de d\u00f3lares en 2003, y aumentaron a 125.000 millones de d\u00f3lares en 2004. Si bien algunas empresas importantes, como Accenture, experimentaron un crecimiento notable durante 2004, otras grandes empresas, como Capgemini, informaron de un crecimiento m\u00e1s lento de las ventas.<\/p>\n<p>Con el campo reducido y listo para el crecimiento, el breve repunte fue decepcionante. El crecimiento que se produjo a mediados del decenio pronto desapareci\u00f3 en la recesi\u00f3n econ\u00f3mica mundial de 2008-2009. Mientras que la recesi\u00f3n de principios del siglo XXI se caracteriz\u00f3 por la quiebra de las puntocom, la nueva se caracteriz\u00f3 por las hipotecas de alto riesgo y la congelaci\u00f3n general de los mercados de cr\u00e9dito. Las empresas se pusieron nerviosas en este entorno y redujeron en gran medida el gasto. En una encuesta realizada en 2008 a altos ejecutivos de consultor\u00edas por el Chartered Management Institute, alrededor del 42% dijo que la disponibilidad de cr\u00e9dito les crear\u00eda un problema en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Alrededor del 72% tambi\u00e9n pronostic\u00f3 una disminuci\u00f3n de la capacitaci\u00f3n y el desarrollo en su empresa.<\/p>\n<p>Los signos de mejora de la industria llegaron en 2010. En el Reino Unido, la Management Consultancies Association observ\u00f3 de que en el primer semestre del a\u00f1o, la mayor\u00eda de las fuentes de ingresos del sector privado estaban funcionando bien, y que los servicios financieros y la manufactura se ve\u00edan particularmente fuertes. Sin embargo, la demanda del sector p\u00fablico segu\u00eda siendo d\u00e9bil.<\/p>\n<p>En 2013, la industria de consultor\u00eda de gesti\u00f3n comunic\u00f3 ingresos por valor de 172.000 millones de d\u00f3lares en los Estados Unidos, seg\u00fan la empresa de estudios de mercado IBISWorld. A nivel mundial, los consultores de gesti\u00f3n aportaron unos 335.000 millones de d\u00f3lares de ingresos en 2012. El r\u00e1pido crecimiento en Asia, especialmente en China, contribuy\u00f3 al crecimiento mundial de la industria. Seg\u00fan IBISWorld, los ingresos de la industria de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n en China crecieron un 9,6 por ciento entre 2008 y 2013, con un total de 17.000 millones de d\u00f3lares de ingresos en 2013. La industria emple\u00f3 a casi 395.000 personas en esa naci\u00f3n.<\/p>\n<p>En Australia, donde IBISWorld hab\u00eda observado un renovado inter\u00e9s en el sector de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n, un art\u00edculo del 13 de julio de 2013, escrito por Ruth Williams en el Sydney Morning Herald, planteaba la pregunta: \u00ab\u00bfValen los consultores el dinero?\u00bb. Ante unos honorarios que pod\u00edan alcanzar los miles de d\u00f3lares diarios, las grandes empresas australianas se hab\u00edan vuelto m\u00e1s prudentes en la forma y el momento en que utilizaban los consultores, observ\u00f3 Williams. En lugar de contratar un equipo de consultores, las empresas sol\u00edan contratar a un consultor para que capacitara al personal en una tarea determinada o consultara en una esfera concreta.<\/p>\n<p>En un art\u00edculo del 20 de agosto de 2013 para FT.com , John Gapper observ\u00f3 sobre c\u00f3mo el sector de la consultor\u00eda experiment\u00f3 un crecimiento de dos d\u00edgitos antes de la crisis financiera mundial de 2008. A mediados del decenio de 2010, las empresas de consultor\u00eda, junto con otras empresas profesionales como los abogados, se encontraban en un per\u00edodo de crecimiento lento. Uno de los retos de esas empresas, seg\u00fan una de las fuentes de Gapper, era que las empresas consultoras no reportaban ning\u00fan beneficio. Cualquier exceso de ingresos sobre los gastos se distribu\u00eda generalmente entre los socios. Esto cre\u00f3 un dilema para las empresas medianas del sector, como Booz &amp; Co. y la empresa alemana Roland Berger, que descubrieron que la falta de efectivo no s\u00f3lo obstaculizaba la capacidad de la empresa para abrir oficinas en todo el mundo, sino que tambi\u00e9n agotaba los recursos de efectivo si la empresa segu\u00eda pagando enormes bonificaciones para retener a los socios que m\u00e1s ingresos generaban.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Condiciones_Actuales_de_esta_Industria\"><\/span>Condiciones Actuales de esta Industria<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esta subsecci\u00f3n examina las m\u00e1s importantes tendencias y estad\u00edsticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Periodo_2010-2015\"><\/span>Per\u00edodo 2010-2015<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Seg\u00fan un informe de enero de 2015 de IBISWorld, la industria de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n estadounidense gener\u00f3 165.000 millones de d\u00f3lares en ingresos en 2014, con una tasa de crecimiento anual del 4,4 por ciento en los cuatro a\u00f1os anteriores. (Sin embargo, esta cifra fue inferior a los ingresos totales de 2013 informados por IBISWorld para los Estados Unidos). El sector emple\u00f3 a 1,27 millones de personas en m\u00e1s de 600.000 empresas en todo Estados Unidos. Las perspectivas de crecimiento eran s\u00f3lidas y se esperaba que la industria siguiera creciendo hasta 2015. La industria china de consultor\u00eda de gesti\u00f3n tambi\u00e9n estaba creciendo a buen ritmo, aunque segu\u00eda siendo m\u00e1s peque\u00f1a que sus hom\u00f3logas de todo el mundo, con unos ingresos de s\u00f3lo 21.000 millones de d\u00f3lares. El crecimiento anual entre 2010 y 2015 fue del 12,3%, y la industria china empleaba a m\u00e1s de 437.000 personas en 33.000 empresas. A medida que las empresas extranjeras se establecen en China, han dado un impulso al desarrollo de una industria de consultor\u00eda nacional, que se estim\u00f3 en 385.000 millones de d\u00f3lares de los EE.UU. en ingresos de 2014. Las empresas de consultor\u00eda de gesti\u00f3n emplearon a casi 3 millones de personas en todo el mundo en m\u00e1s de un mill\u00f3n de empresas. Seg\u00fan IBISWorld, la industria mundial se centraba cada vez m\u00e1s en los mercados emergentes como forma de compensar las debilidades del mercado en Europa.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Recursos_Humanos_en_esta_Industria\"><\/span>Recursos Humanos en esta Industria<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Aborda la demograf\u00eda, la compensaci\u00f3n y los problemas de los recursos humanos en este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\nSeg\u00fan un art\u00edculo del 7 de abril de 2015 en Fortune, de Anne Fisher, la consultor\u00eda de gesti\u00f3n fue una de las mejores campos en los que pueden entrar los nuevos graduados, junto con contabilidad, semiconductores y circuitos, desarrollo de software, servicios de ingenier\u00eda, y hospitales y atenci\u00f3n sanitaria debido al crecimiento continuo previsto y a la gran demanda de graduados universitarios. Fisher se\u00f1al\u00f3 que se preve\u00eda que la industria creciera un 18 por ciento hasta 2020 y ten\u00eda una gran demanda de nuevas contrataciones.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Marck<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_Aspectos_Juridicos_de_la_Industria_de_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Servicios de Consultor\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los aspectos jur\u00eddicos sobre servicios de consultor\u00eda hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur\u00eddicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en servicios de consultor\u00eda y en otras industrias). Los sectores econ\u00f3micos var\u00edan mucho y las pol\u00edticas empresariales de cada \u00e1mbito empresarial son tan \u00fanicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi\u00f3n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci\u00f3n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre este sector (servicios de consultor\u00eda).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_Riesgos_y_Desafios_de_la_Industria_de_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Servicios de Consultor\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Servicios de Consultor\u00eda), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci\u00f3n. Sit\u00faa las controversias internacionales que afectan a servicios de consultor\u00eda en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem\u00e1tica aplicable a este sector (servicios de consultor\u00eda).<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Empleo_y_Asuntos_Laborales_en_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>Empleo y Asuntos Laborales en Servicios de Consultor\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci\u00f3n, y las empresas de la industria sobre servicios de consultor\u00eda no son una excepci\u00f3n. De hecho, en t\u00e9rminos generales, la industrializaci\u00f3n no s\u00f3lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol\u00f3gica, sino tambi\u00e9n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (servicios de consultor\u00eda) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m\u00e1s peligrosa del trabajo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Accidentes_Industriales_en_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>Accidentes Industriales en Servicios de Consultor\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Otra importante esfera de inter\u00e9s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var\u00edan mucho seg\u00fan el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en este sector (servicios de consultor\u00eda), como en muchos otros, incluyen accidentes con ca\u00edda de objetos, resbalones, tropiezos y ca\u00eddas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m\u00e1s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales \u00e1reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este \u00e1mbito (servicios de consultor\u00eda) y otros.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_Condiciones_de_Seguridad_en_el_Trabajo_en_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Servicios de Consultor\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En el derecho comparado, la mayor\u00eda de pa\u00edses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (servicios de consultor\u00eda). Entre los problemas comunes, en funci\u00f3n de los pa\u00edses y el tama\u00f1o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci\u00f3n, la falta de protecci\u00f3n, el dise\u00f1o el\u00e9ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Otras_Areas_del_Derecho_que_Afectan_este_Sector_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan este Sector (Servicios de Consultor\u00eda)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Como en cualquier industria, hay muchas otras \u00e1reas de preocupaci\u00f3n legal para los que est\u00e1n en el sector de servicios de consultor\u00eda. Estas pueden incluir la contrataci\u00f3n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci\u00f3n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an\u00e1lisis sistem\u00e1tico del derecho y la pr\u00e1ctica de las normas y la regulaci\u00f3n que afecta a Servicios de Consultor\u00eda.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Segmentacion_Empresarial_y_Geografica_de_los_Servicios_de_Consultoria\"><\/span>Segmentaci\u00f3n Empresarial y Geogr\u00e1fica de los Servicios de Consultor\u00eda<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_Actores_del_Sector\"><\/span>Principales Actores del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Se ofrece una breve descripci\u00f3n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist\u00f3ricas y especialidades dentro de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\nMcKinsey y Compa\u00f1\u00eda. McKinsey and Company abri\u00f3 su primera oficina en Chicago, Illinois, en 1926 y su primera oficina en el extranjero en Londres en 1959. McKinsey sigui\u00f3 siendo principalmente una empresa de consultor\u00eda de estrategia, desafiando la tendencia de la industria hacia la especializaci\u00f3n en TI. Como empresa generalista, McKinsey contrata a una amplia gama de clientes y ofrece una cartera de servicios diversificada, aunque la mayor parte de su trabajo se concentra en las \u00e1reas de estrategia y organizaci\u00f3n. McKinsey es particularmente conocida por su eficiente recopilaci\u00f3n de datos y su extensa y frecuente presentaci\u00f3n de informes.<\/p>\n<p>En 2013 McKinsey ten\u00eda unos ingresos anuales de 8.000 millones de d\u00f3lares y m\u00e1s de 100 oficinas en 50 pa\u00edses. Contaba como clientes a tres de las cinco empresas m\u00e1s grandes del mundo y a dos tercios de Fortune Global 1000.<br \/>\nAccenture Ltd. Accenture (anteriormente Andersen Consulting) registr\u00f3 ingresos de m\u00e1s de 31.870 millones de d\u00f3lares en el a\u00f1o fiscal 2014 y report\u00f3 alrededor de 319.000 empleados. En 2015 ten\u00eda oficinas y operaciones en 56 pa\u00edses. Las operaciones est\u00e1n muy descentralizadas y la propiedad y el control de las oficinas en el extranjero recae en profesionales locales.<br \/>\nIBM Global Services. IBM Global Services es el l\u00edder mundial en consultor\u00eda y servicios de tecnolog\u00eda y se encuentra entre los mayores proveedores de consultor\u00eda empresarial e integraci\u00f3n de sistemas. En 2002 IBM adquiri\u00f3 la rama de consultor\u00eda de la mayor empresa de contabilidad del mundo, PricewaterhouseCoopers, tras la desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica y los esc\u00e1ndalos de contabilidad empresarial de principios del siglo XXI. PwC Consulting, la filial de consultor\u00eda de PricewaterhouseCoopers, hab\u00eda sido perseguida por varios pretendientes, entre ellos Hewlett-Packard. A principios del decenio de 2010, se estimaba que IBM Global Services era uno de los principales actores en el mercado mundial de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n, con 190.000 empleados y m\u00e1s de 17.800 millones de d\u00f3lares de los EE.UU. de ingresos en 2014.<\/p>\n<p>A.T. Kearney. A.T. Kearney fue fundada en 1926 cuando McKinsey and Company escindi\u00f3 un segmento de sus operaciones. Despu\u00e9s de ser adquirida por los Servicios de Consultor\u00eda de Gesti\u00f3n de EDS en 1995, A.T. Kearney duplic\u00f3 su tama\u00f1o y surgi\u00f3 como una de las principales firmas de consultor\u00eda del mundo, especialmente en la industria automotriz. La adquisici\u00f3n por parte de EDS mejor\u00f3 sustancialmente la experiencia de la empresa en la industria y benefici\u00f3 enormemente a su consultor\u00eda de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, el \u00e1rea de la que A.T. Kearney obtiene la mayor parte de sus ingresos. Sin embargo, las dificultades de integraci\u00f3n afectaron al rendimiento de la empresa a finales de los a\u00f1os noventa. En 2006 la empresa complet\u00f3 una compra de EDS y se convirti\u00f3 en una empresa independiente de propiedad privada. En 2014 los ingresos anuales se estimaron en 1.100 millones de d\u00f3lares y la empresa ten\u00eda 3.500 empleados. La empresa ten\u00eda 61 oficinas en m\u00e1s de 40 pa\u00edses.<\/p>\n<p>Capgemini. Con sede en Par\u00eds, Francia, la consultora de gesti\u00f3n Capgemini se catapult\u00f3 del octavo al tercer lugar entre las mayores consultoras de gesti\u00f3n del mundo cuando pag\u00f3 11.000 millones de d\u00f3lares por la rama de consultor\u00eda de Ernst &amp; Young en 2000, formando Cap Gemini Ernst &amp; Young. El 15 de abril de 2004, la compa\u00f1\u00eda acort\u00f3 su nombre a Capgemini. La compra, que fue la mayor en la historia de la industria en ese momento, impuls\u00f3 las operaciones de Capgemini en Am\u00e9rica del Norte a aproximadamente el 33 por ciento de las ventas totales.<\/p>\n<p>Fundada en 1967, Capgemini se ha convertido en la mayor consultora de TI de Europa. La empresa ofrece servicios de consultor\u00eda de TI, en particular para la integraci\u00f3n de sistemas y el desarrollo de software, as\u00ed como el desarrollo y la implementaci\u00f3n de estrategias corporativas. En 2015, la firma ten\u00eda m\u00e1s de 145.000 empleados en m\u00e1s de 40 pa\u00edses.<\/p>\n<p>Booz Allen Hamilton Holding Co. Booz Allen Hamilton, una empresa de consultor\u00eda de gesti\u00f3n y tecnolog\u00eda fundada en 1914, se concentra en grandes empresas internacionales y en contratos gubernamentales en mayor medida que su competencia. Una gran proporci\u00f3n de sus operaciones son contratos militares y de defensa de los Estados Unidos, seguidos por la consultor\u00eda de gobiernos locales, estatales, federales y extranjeros. La empresa gener\u00f3 m\u00e1s de 5.480 millones de d\u00f3lares de los EE.UU. en ingresos en 2015 y ten\u00eda aproximadamente 22.000 empleados. Las operaciones se dividieron en dos nichos de negocio centrados en clientes gubernamentales y en el sector comercial.<br \/>\nPA Consulting Group Ltd. PA Consulting fue fundada en 1943 en el Reino Unido y fue la mayor firma consultora del mundo en 1970. La disminuci\u00f3n de los ingresos en la d\u00e9cada de 1980 se vio agravada por la recesi\u00f3n de principios de la d\u00e9cada de 1990. A pesar de su ca\u00edda en rango, PA Consulting sigui\u00f3 siendo un formidable competidor en el mercado internacional de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n. La empresa se centr\u00f3 fuertemente en la gesti\u00f3n del cambio. Los ingresos en 2014 alcanzaron m\u00e1s de 500 millones de d\u00f3lares y la empresa emple\u00f3 a m\u00e1s de 2.500 personas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Paises_Destacados_en_este_Sector\"><\/span>Pa\u00edses Destacados en este Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esta parte describe y proporciona res\u00famenes espec\u00edficos de esta industria econ\u00f3mica en los pa\u00edses que se han seleccionado.<\/p>\n<p>\nDesde los inicios de la industria hasta el presente, los Estados Unidos han sido sede de las mayores empresas de consultor\u00eda de gesti\u00f3n del mundo. Sin embargo, junto con el clima de negocios en general, la industria de la consultor\u00eda se estaba volviendo m\u00e1s global en su enfoque durante el siglo XXI. La subcontrataci\u00f3n (el traspaso de la gesti\u00f3n a un tercero, que puede o no estar en el extranjero) y la deslocalizaci\u00f3n (el traslado del trabajo a otro pa\u00eds a las instalaciones de una empresa o a un tercero) fueron dos temas muy debatidos en todo el mundo. El tema era especialmente preocupante en Am\u00e9rica del Norte, donde todo, desde los trabajos de fabricaci\u00f3n hasta la programaci\u00f3n inform\u00e1tica y las tareas de atenci\u00f3n al cliente, se enviaban a pa\u00edses con menores costes laborales, como China e India.<\/p>\n<p>La Uni\u00f3n Europea es el otro gran actor en la industria de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n. Seg\u00fan la Federaci\u00f3n Europea de Asociaciones de Consultor\u00eda de Gesti\u00f3n (FEACO), el tama\u00f1o del mercado alcanz\u00f3 los 97.700 millones de euros en 2012, un 6,6% de crecimiento con respecto a 2010. Alemania fue el mercado m\u00e1s grande, seguido por el Reino Unido, Espa\u00f1a y Francia. La consultor\u00eda de gesti\u00f3n se consider\u00f3 la elecci\u00f3n de carrera m\u00e1s popular para los estudiantes europeos de ingenier\u00eda y negocios.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Marck<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Recursos\"><\/span>Recursos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vease_Tambien\"><\/span>V\u00e9ase Tambi\u00e9n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Esquema de la Tecnolog\u00eda de las Principales Industrias<\/li>\n<li>Estudios Econ\u00f3micos Sectoriales<\/li>\n<li>Servicios de Consultor\u00eda<\/li>\n<li>Sector de Servicios de Consultor\u00eda de Recursos Humanos<\/li>\n<li>Estrategia Empresarial<\/li>\n<li>Sector Terciario<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Perfil Investigaci\u00f3n Industrial &gt; Sectores Econ\u00f3micos &gt; Sector de Servicios Profesionales &gt; Servicios de Consultor\u00eda. 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