{"id":1750,"date":"2023-05-02T15:24:02","date_gmt":"2023-05-02T15:24:02","guid":{"rendered":"https:\/\/sectores.leyderecho.org?p=1750"},"modified":"2023-07-03T08:55:46","modified_gmt":"2023-07-03T08:55:46","slug":"sector-de-mayoristas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/","title":{"rendered":"Sector de Mayoristas"},"content":{"rendered":"<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_de_Mayoristas\"><\/span>Sector de Mayoristas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_63 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Sector_de_Mayoristas\" title=\"Sector de Mayoristas\">Sector de Mayoristas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Perfil\" title=\"Perfil\">Perfil<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Sector_Mayorista\" title=\"Sector Mayorista\">Sector Mayorista<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Traduccion_al_Ingles\" title=\"Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s\">Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Sector_Mayorista\" title=\"C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector Mayorista\">C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector Mayorista<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\" title=\"Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)\">Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\" title=\"C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)\">C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Descripcion_del_Sector_Sector_Mayorista\" title=\"Descripci\u00f3n del Sector (Sector Mayorista)\">Descripci\u00f3n del Sector (Sector Mayorista)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Entorno_Competitivo\" title=\"Entorno Competitivo\">Entorno Competitivo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Operaciones_Tecnologia_y_Productos\" title=\"Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos\">Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Mayoristas_NAICS_42\" title=\"Mayoristas: NAICS 42\">Mayoristas: NAICS 42<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#El_Estado_de_esta_Industria\" title=\"El Estado de esta Industria\">El Estado de esta Industria<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Organizacion_y_Estructura_del_Sector\" title=\"Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector\">Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Historia_y_Desarrollo_del_Sector\" title=\"Historia y Desarrollo del Sector\">Historia y Desarrollo del Sector<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Condiciones_Actuales_de_esta_Industria\" title=\"Condiciones Actuales de esta Industria\">Condiciones Actuales de esta Industria<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Periodo_2010-2015\" title=\"Per\u00edodo 2010-2015\">Per\u00edodo 2010-2015<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Los_Aspectos_Juridicos_de_la_Industria_de_Sector_Mayorista\" title=\"Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Sector Mayorista\">Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Sector Mayorista<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Los_Riesgos_y_Desafios_de_la_Industria_de_Sector_Mayorista\" title=\"Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Sector Mayorista\">Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Sector Mayorista<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Empleo_y_Asuntos_Laborales_en_Sector_Mayorista\" title=\"Empleo y Asuntos Laborales en Sector Mayorista\">Empleo y Asuntos Laborales en Sector Mayorista<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Accidentes_Industriales_en_Sector_Mayorista\" title=\"Accidentes Industriales en Sector Mayorista\">Accidentes Industriales en Sector Mayorista<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Las_Condiciones_de_Seguridad_en_el_Trabajo_en_Sector_Mayorista\" title=\"Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Sector Mayorista\">Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Sector Mayorista<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Otras_Areas_del_Derecho_que_Afectan_el_Sector_Mayorista\" title=\"Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan el Sector Mayorista\">Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan el Sector Mayorista<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Segmentacion_Empresarial_y_Geografica_de_Sector_Mayorista\" title=\"Segmentaci\u00f3n Empresarial y Geogr\u00e1fica de Sector Mayorista\">Segmentaci\u00f3n Empresarial y Geogr\u00e1fica de Sector Mayorista<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Principales_Actores_del_Sector\" title=\"Principales Actores del Sector\">Principales Actores del Sector<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Visualizacion_Jerarquica_de_Distribuidor_comercial\" title=\"Visualizaci\u00f3n Jer\u00e1rquica de Distribuidor comercial\">Visualizaci\u00f3n Jer\u00e1rquica de Distribuidor comercial<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#%C2%BFComo_se_define_Concepto_de_Distribuidor_comercial\" title=\"\u00bfC\u00f3mo se define? Concepto de Distribuidor comercial\">\u00bfC\u00f3mo se define? Concepto de Distribuidor comercial<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-27\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Recursos\" title=\"Recursos\">Recursos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-28\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas\/#Vease_Tambien\" title=\"V\u00e9ase Tambi\u00e9n\">V\u00e9ase Tambi\u00e9n<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Nota: V\u00e9ase tambi\u00e9n sobre el <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/sector-de-mayoristas-en-canada\/\">comercio al por mayor en Canad\u00e1<\/a>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perfil\"><\/span>Perfil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/investigacion-industrial\/\">Investigaci\u00f3n Industrial<\/a> &gt; <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/sectores-economicos\/\">Sectores Econ\u00f3micos<\/a> &gt; Sector Mayorista &gt; Sector Mayorista.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_Mayorista\"><\/span>Sector Mayorista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Traduccion_al_Ingles\"><\/span>Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Traductor: Sector Mayorista se traduce en ingl\u00e9s de la siguiente forma: Wholesale Sector.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Sector_Mayorista\"><\/span>C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector Mayorista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\"><\/span>Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>5012 , 5013 , 5014, 5015 , 5021 , 5023 , 5031 , 5032 , 5033 , 5039 , 5043 , 5044 , 5045 , 5046 , 5047 , 5048 , 5049 , 5051 , 5052 , 5063 , 5064 , 5065 , 5072 , 5074 , 5075 , 5078 , 5082 , 5083 , 5084 , 5085 , 5087 , 5088 , 5091 , 5092 , 5093 , 5094 , 5099 , 5111 , 5112 , 5113 , 5122 , 5131 , 5136 , 5137 , 5139 , 5141 , 5142 , 5143 , 5144 , 5145 , 5146 , 5147 , 5148 , 5149 , 5153 , 5154 , 5159 , 5162 , 5169 , 5171 , 5172 , 5181 , 5182 , 5191 , 5192 , 5193 , 5194 , 5198 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo SIC<\/a>)<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\"><\/span>C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>423110 , 423120 , 423130,<br \/>\n423140 , 423210 , 423220 , 423310 , 423320 , 423330 , 423390 , 423410 , 423420 , 423430 , 423440 , 423450 , 423460 , 423490 , 423510 , 423520 , 423610 , 423620 , 423690 , 423710 , 423720 , 423730 , 423740 , 423810 , 423820 , 423830 , 423840 , 423850 , 423860 , 423910 , 423920 , 423930 , 423940 , 423990 , 424110 , 424120 , 424130 , 424210 , 424310 , 424320 , 424330 , 424340 , 424410 , 424420 , 424430 , 424440 , 424450 , 424460 , 424470 , 424480 , 424490 , 424510 , 424520 , 424590 , 424610 , 424690 , 424710 , 424720 , 424810 , 424820 , 424910 , 424920 , 424930 , 424940 , 424950 , 424990 , 425110 , 425120 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo Naic<\/a>)<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Descripcion_del_Sector_Sector_Mayorista\"><\/span>Descripci\u00f3n del Sector (Sector Mayorista)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las empresas de este sector distribuyen bienes no duraderos o duraderos, y se especializan normalmente por categor\u00eda de productos. Los principales distribuidores estadounidenses son Avnet (electr\u00f3nica), McKesson (medicamentos) y SYSCO (alimentos); las principales empresas con sede fuera de los EE.UU. son Brenntag (Alemania, productos qu\u00edmicos), Medipal (Jap\u00f3n, medicamentos y productos para el hogar) y WPG (Taiw\u00e1n, componentes electr\u00f3nicos).<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Entorno_Competitivo\"><\/span>Entorno Competitivo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Para la mayor\u00eda de los distribuidores, la demanda est\u00e1 estrechamente vinculada a la actividad econ\u00f3mica local. La rentabilidad de las empresas individuales depende de una gesti\u00f3n eficaz de los inventarios y de las operaciones de cumplimiento de los pedidos. Las grandes empresas pueden suministrar a los clientes una gama m\u00e1s amplia de bienes y en m\u00e1s mercados, pero los distribuidores m\u00e1s peque\u00f1os pueden competir con \u00e9xito llevando productos especializados o prestando servicios adicionales. En los Estados Unidos, la industria est\u00e1 muy fragmentada: los 50 distribuidores m\u00e1s grandes generan alrededor del 25% de los ingresos de la industria.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Operaciones_Tecnologia_y_Productos\"><\/span>Operaciones, Tecnolog\u00eda y Productos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>Los principales segmentos del sector mayorista de los Estados Unidos son la distribuci\u00f3n de bienes no duraderos (alrededor del 52% de los ingresos de la industria) y los bienes duraderos (alrededor del 48%). Las principales categor\u00edas de bienes no duraderos son los comestibles, los productos de petr\u00f3leo y las drogas. Las mayores categor\u00edas de bienes duraderos son los bienes el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos, el equipo profesional y comercial, la maquinaria y los veh\u00edculos de motor y sus partes.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mayoristas_NAICS_42\"><\/span>Mayoristas: NAICS 42<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La amplia industria de la venta al por mayor suele servir de intermediario entre los compradores y vendedores comerciales de productos b\u00e1sicos y mercanc\u00edas. Un ejemplo com\u00fan es la compra de productos de un fabricante y su venta a un minorista. La industria consta de tres tipos de empresas: comerciantes mayoristas, sucursales u oficinas de venta de los fabricantes y agentes o corredores. Los comerciantes mayoristas compran mercanc\u00eda para revenderla a tres tipos de revendedores: minoristas, contratistas o usuarios profesionales de negocios, y otros mayoristas. El segundo grupo de mayoristas, las oficinas de venta de los fabricantes, incluye filiales de venta u oficinas de venta independientes mantenidas por empresas de fabricaci\u00f3n, refiner\u00eda o miner\u00eda con el fin de comercializar sus productos. El tercer grupo incluye empresas que act\u00faan como agentes o intermediarios en la compra de mercanc\u00edas para, o la venta de mercanc\u00edas a, personas o empresas a comisi\u00f3n.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_Estado_de_esta_Industria\"><\/span>El Estado de esta Industria<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p> Aqu\u00ed se identifica los temas tratados m\u00e1s adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector econ\u00f3mico.<br \/>\nSeg\u00fan la Asociaci\u00f3n Nacional de Distribuidores Mayoristas (NAW), la industria mayorista de los Estados Unidos sigui\u00f3 siendo una de las m\u00e1s grandes y avanzadas del mundo en la d\u00e9cada de 2010, con 5,13 billones de d\u00f3lares en ingresos en 2013, un aumento del 4,2 por ciento con respecto a 2012. A mediados de la d\u00e9cada de 2010, los mayores distribuidores inclu\u00edan a McKesson (productos farmac\u00e9uticos), Avnet (electr\u00f3nica) y SYSCO (alimentos). La industria creci\u00f3 alrededor del 6 por ciento entre 2010 y 2015, seg\u00fan el Grupo Frantz, una consultor\u00eda de marketing. La mayor\u00eda de los segmentos de venta al por mayor experimentaron un crecimiento en la primera mitad de la d\u00e9cada de 2010, con la excepci\u00f3n de los juguetes, los art\u00edculos deportivos, los juegos y las joyas, seg\u00fan NAW. Seg\u00fan las cifras de la Oficina del Censo de los Estados Unidos, las ventas de los mayoristas comerciantes fueron de 433.700 millones de d\u00f3lares en 2014, un 1% menos que el a\u00f1o anterior. Las ventas de bienes duraderos aumentaron un 7 por ciento con respecto al a\u00f1o anterior, mientras que los productos de petr\u00f3leo, metales y minerales, y los bienes electr\u00f3nicos vieron disminuir sus cifras de ventas.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Organizacion_y_Estructura_del_Sector\"><\/span>Organizaci\u00f3n y Estructura del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esta subsecci\u00f3n abarca los aspectos log\u00edsticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jur\u00eddicas y la composici\u00f3n internacional de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\nLos mayoristas obtienen los productos que venden de los fabricantes, las operaciones mineras, las empresas agr\u00edcolas y otros mayoristas. Por consiguiente, el nivel de actividad del comercio al por mayor depende de una amplia variedad de factores, entre ellos la salud de la econom\u00eda, los precios internacionales de los productos b\u00e1sicos y las tasas de crecimiento del empleo, los ingresos, la inversi\u00f3n y el comercio. Adem\u00e1s, como los mayoristas se venden entre s\u00ed, las cifras de ventas generadas por la industria no equivalen al valor de los bienes que realmente maneja.<\/p>\n<p>El tama\u00f1o es un activo valioso en la industria mayorista. La eficiencia tanto de las empresas individuales como de la industria en su conjunto est\u00e1 determinada por factores como las econom\u00edas de escala, los v\u00ednculos con los productores y la capacidad de ofrecer a los clientes los mejores precios, servicio, conveniencia y calidad. El tama\u00f1o da a los mayoristas una influencia de compra con los proveedores y les permite repartir los costos fijos sobre una base de ventas m\u00e1s amplia. En los Estados Unidos y el Canad\u00e1, la industria tiende a estar m\u00e1s concentrada. El mero tama\u00f1o f\u00edsico de ambas naciones hace que sea esencial que las empresas mayoristas puedan captar las econom\u00edas de escala y los recursos necesarios para recoger y distribuir los bienes de manera eficiente.<\/p>\n<p>Aunque la balanza est\u00e1 muy inclinada a favor de las grandes empresas, muchos peque\u00f1os mayoristas son capaces de competir con \u00e9xito labrando nichos de mercado exclusivos. Los altos niveles de especializaci\u00f3n, el conocimiento profundo de los productos y el servicio personalizado ayudan a los peque\u00f1os mayoristas a encontrar y mantener clientes. La importaci\u00f3n es una esfera en la que las empresas m\u00e1s peque\u00f1as pueden prosperar aprovechando el creciente n\u00famero de boutiques y tiendas de regalos independientes que se especializan en art\u00edculos \u00fanicos e inusuales de todo el mundo.<\/p>\n<p>En muchos pa\u00edses en desarrollo, el sistema de comercio al por mayor est\u00e1 muy fragmentado. Las peque\u00f1as empresas entregan una variedad de bienes a los minoristas, y la selecci\u00f3n suele depender de la disponibilidad y la capacidad de negociaci\u00f3n. Muchos sistemas de distribuci\u00f3n siguen estando controlados por el gobierno, con ineficiencias en cuanto a redes, mano de obra y flujo de productos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Historia_y_Desarrollo_del_Sector\"><\/span>Historia y Desarrollo del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Aqu\u00ed se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias hist\u00f3ricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.<\/p>\n<p>\nAunque las formas primitivas de venta al por mayor pueden haber existido desde las primeras civilizaciones urbanas de Oriente Medio, los primeros verdaderos mayoristas y distribuidores del mundo fueron probablemente los antiguos fenicios. Como los holandeses y los brit\u00e1nicos despu\u00e9s de ellos, este pueblo marinero construy\u00f3 una civilizaci\u00f3n basada casi enteramente en el comercio. Desde la antigua Gran Breta\u00f1a hasta Judea, los fenicios transportaban y comerciaban con las mercanc\u00edas del mundo antiguo. Para la \u00e9poca de los romanos, el comercio se hab\u00eda vuelto a\u00fan m\u00e1s extenso geogr\u00e1ficamente. Seg\u00fan M. P. Charlesworth en Trade-Routes and Commerce of the Roman Empire, los hombres de negocios romanos hab\u00edan viajado a Irlanda y se hab\u00edan desplazado hasta el borde del Mar B\u00e1ltico, hab\u00edan establecido contacto con los escitas de la pen\u00ednsula de Crimea, hab\u00edan realizado transacciones con los comerciantes chinos m\u00e1s all\u00e1 de la solitaria Torre de Piedra de Tashkurgan, hab\u00edan comerciado en los mercados de la India e intercambiado bienes con los et\u00edopes.<\/p>\n<p>A diferencia de los modernos mayoristas, estos primeros comerciantes rara vez se especializaron. Sal\u00edan de Roma llevando consigo cualquier mercanc\u00eda que pensaban que tendr\u00eda demanda en otros lugares y la cambiaban en alg\u00fan mercado lejano por otro producto que se pod\u00eda esperar que produjera beneficios en Roma o que se pod\u00eda comerciar en otros lugares por otro producto m\u00e1s. El comercio continu\u00f3 de la misma manera durante siglos. En el siglo XVIII los traficantes de esclavos operaban de manera similar, comprando existencias de telas y joyas baratas en Inglaterra, intercambi\u00e1ndolas por esclavos en \u00c1frica, revendiendo esos esclavos con un beneficio sustancial en Am\u00e9rica, y comprando luego algod\u00f3n y otros productos para revenderlos en el mercado interno con beneficios a\u00fan mayores.<\/p>\n<p>Aunque todas las profesiones comerciales contempor\u00e1neas descendieron de estos primeros comerciantes, las que m\u00e1s se asemejaban a ellos, seg\u00fan James E. Vance, Jr., en The Merchant&#8217;s World: La geograf\u00eda del comercio al por mayor, eran los mayoristas. La venta al por mayor fue la fuerza impulsora de la expansi\u00f3n de la econom\u00eda mercantil, abriendo nuevos continentes y empujando a las zonas fronterizas. No es sorprendente que el arte de la venta al por mayor se perfeccionara en las nuevas naciones de Am\u00e9rica del Norte. <\/p>\n<p>Enfrentados a poblaciones dispersas y poco diseminadas, pero deseosos de alcanzar un nivel de vida comparable al que disfrutaban sus hermanos europeos, los norteamericanos organizaron un eficiente sistema de comercio al por mayor a gran escala que Vance clasific\u00f3 entre los logros m\u00e1s destacados de los norteamericanos durante el siglo XIX. Este sistema era inexistente en Europa, donde la creciente demanda de productos especializados anterior a la Revoluci\u00f3n Industrial se satisfac\u00eda en gran medida con el aumento del n\u00famero de artesanos locales. Las diferentes condiciones de Am\u00e9rica del Norte condujeron en cambio a una expansi\u00f3n del comercio. Las clases medias relativamente grandes de peque\u00f1os comerciantes, peque\u00f1os fabricantes y profesionales se elevaron r\u00e1pidamente para satisfacer las demandas de los fronterizos de nuevos productos. Estos comerciantes enviaban mercanc\u00edas al interior y a menudo establec\u00edan ramas de la familia cerca de la frontera para asegurar que el comercio fuera eficiente y rentable.<\/p>\n<p>Durante la Revoluci\u00f3n Industrial, la venta al por mayor que hab\u00eda surgido de las condiciones peculiares de Am\u00e9rica del Norte se convirti\u00f3 en una necesidad econ\u00f3mica para todas las naciones industrializadas. La producci\u00f3n estaba muy concentrada. Las cantidades de productos manufacturados necesarios superaron con creces los niveles alcanzados por los peque\u00f1os fabricantes y artesanos del pasado. La demanda, por otra parte, se dispers\u00f3 por toda la naci\u00f3n, incluso en todo el mundo. Inevitablemente, surgieron mayoristas en Inglaterra, Alemania y Francia, as\u00ed como en Am\u00e9rica del Norte, para satisfacer las demandas de los consumidores de los productos de la nueva era. Con la proliferaci\u00f3n de los productos, surgi\u00f3 la especializaci\u00f3n y naci\u00f3 la moderna venta al por mayor.<\/p>\n<p>La venta al por mayor era un componente esencial de la econom\u00eda industrial. Los mayoristas vinculaban a los compradores y los vendedores, a\u00f1adiendo valor econ\u00f3mico a trav\u00e9s de un desempe\u00f1o eficiente de la venta y la distribuci\u00f3n f\u00edsica. Al vender de manera eficiente, los mayoristas hicieron posible que incluso los peque\u00f1os fabricantes llegaran a los clientes y ayudaron a todos los fabricantes a llegar a mercados m\u00e1s distantes. Como v\u00ednculo entre el productor y el cliente, los mayoristas estaban mejor equipados para realizar muchas funciones de comercializaci\u00f3n cruciales, como la introducci\u00f3n de nuevos productos, la comercializaci\u00f3n en las tiendas, el apoyo a las ventas, la toma y procesamiento de pedidos, el servicio de atenci\u00f3n al cliente, la capacitaci\u00f3n, la tramitaci\u00f3n de devoluciones y la soluci\u00f3n de problemas. Otros servicios valiosos que el mayorista pod\u00eda proporcionar eran el almacenamiento local, los env\u00edos consolidados con los pedidos de muchos proveedores y los plazos de entrega m\u00e1s cortos. Todos estos factores pusieron un enorme poder en manos del mayorista, poder que ayud\u00f3 a la industria a crecer r\u00e1pidamente, a menudo a un ritmo que super\u00f3 las tasas generales de crecimiento econ\u00f3mico y demogr\u00e1fico del pa\u00eds. Tambi\u00e9n impulsaron un movimiento creciente hacia la integraci\u00f3n y la consolidaci\u00f3n, movimiento que ya estaba en marcha a mediados del siglo XX, a medida que los exitosos mayoristas regionales ampliaban su alcance, adquir\u00edan otros mayoristas y establec\u00edan lazos m\u00e1s fuertes con los fabricantes y los puntos de venta al por menor.<\/p>\n<p>En el decenio de 1970, la industria de la venta al por mayor se expandi\u00f3 m\u00e1s r\u00e1pidamente que la econom\u00eda general en varios pa\u00edses. Las estad\u00edsticas canadienses muestran que el crecimiento anual de la porci\u00f3n del producto interno bruto (PIB) correspondiente a la venta al por mayor, en d\u00f3lares constantes de 1986, fue en promedio del 4,5% anual entre 1971 y 1981, en comparaci\u00f3n con el 3,8% de la econom\u00eda canadiense en su conjunto. El primer retroceso real para los mayoristas no se produjo hasta la recesi\u00f3n de 1981-1982, cuando las ventas, el empleo y el n\u00famero de establecimientos disminuyeron en relaci\u00f3n con los niveles del a\u00f1o anterior. Para sobrevivir a la recesi\u00f3n, muchos mayoristas se reestructuraron, dejaron caer l\u00edneas de productos marginales, redujeron el personal y cerraron almacenes. La consolidaci\u00f3n se intensific\u00f3 a medida que las empresas m\u00e1s grandes se com\u00edan a las m\u00e1s peque\u00f1as.<\/p>\n<p>Esta reestructuraci\u00f3n hizo a los mayoristas a\u00fan m\u00e1s competitivos durante los a\u00f1os de auge de mediados de los 80. El crecimiento del comercio al por mayor se aceler\u00f3 a un promedio anual del 8,6% en el Canad\u00e1. Esto se compar\u00f3 con el 4,3% de la econom\u00eda canadiense en su conjunto. Para 1988, la participaci\u00f3n de la industria canadiense de venta al por mayor en su PIB total hab\u00eda aumentado al 5,5%, una tasa de crecimiento igual a la de la mayor\u00eda de las dem\u00e1s econom\u00edas principales. El crecimiento se desaceler\u00f3 a finales de la d\u00e9cada pero continu\u00f3 a un ritmo superior al 2 por ciento hasta 1994.<\/p>\n<p>Con el inicio de la recesi\u00f3n a finales del decenio de 1980, los gastos volvieron a disminuir, mientras que las fusiones, consolidaciones y reestructuraciones volvieron a aumentar. De 1987 a 1993, el n\u00famero de empresas mayoristas de EE.UU. disminuy\u00f3 de 364.000 a s\u00f3lo 280.000, una ca\u00edda del 25 por ciento. Las empresas mayoristas no s\u00f3lo sufrieron la reducci\u00f3n de la demanda general, sino tambi\u00e9n la creciente competencia de los canales alternativos de distribuci\u00f3n, como los clubes de almacenes y las tiendas de descuento. Estas presiones adicionales pueden haber explicado los acelerados ajustes y la reestructuraci\u00f3n de la industria. Para 1992, los canales alternativos de distribuci\u00f3n &#8211; ventas directas del fabricante al minorista, clubes de almacenes, tiendas de descuento y tiendas de centros de hogar &#8211; representaban el 24 por ciento del mercado mayorista.<\/p>\n<p>A mediados de la d\u00e9cada de 1990, la industria del comercio al por mayor sigui\u00f3 desempe\u00f1ando un papel vital en la distribuci\u00f3n mundial. La industria estadounidense por s\u00ed sola registr\u00f3 ventas de aproximadamente 2,3 billones de d\u00f3lares en 1996, frente a los 2,2 billones de 1995. Sin embargo, en t\u00e9rminos reales, los mayoristas hab\u00edan ganado poco terreno desde 1988, aunque las bajas tasas de inflaci\u00f3n hab\u00edan beneficiado el crecimiento de la industria. En 1997, las 10 principales empresas del sector registraron unas ventas combinadas de unos 136.300 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n<p>Los acuerdos directos entre fabricantes y minoristas constituyeron el desaf\u00edo m\u00e1s formidable para la industria a mediados y finales del decenio de 1990. Estos acuerdos generalmente tomaron la forma de alianzas estrat\u00e9gicas entre los fabricantes y las principales cadenas de tiendas minoristas, clubes de almacenes, tiendas de descuento y tiendas de centros de atenci\u00f3n al hogar. Otros canales alternativos inclu\u00edan la venta por correo, la venta por cat\u00e1logo y la venta directa del fabricante al usuario industrial o del minorista a los usuarios industriales.<\/p>\n<p>Otro factor que contribuy\u00f3 a la erosi\u00f3n de la posici\u00f3n del mayorista dentro de la cadena de suministro fue la desregulaci\u00f3n y el aumento de la eficiencia de la industria del transporte. La desregulaci\u00f3n redujo los costos, mientras que las nuevas tecnolog\u00edas inform\u00e1ticas facilitaron el seguimiento y la programaci\u00f3n precisos, as\u00ed como la toma y el procesamiento de pedidos. Con empresas de transporte como United Parcel Service que garantizaban la entrega en cualquier parte del mundo en 48 horas, los proveedores pod\u00edan permitirse f\u00e1cilmente eludir a los distribuidores y hacer env\u00edos directamente a los clientes. Adem\u00e1s, los avances tecnol\u00f3gicos hicieron posible que los clientes introdujeran pedidos a trav\u00e9s del intercambio electr\u00f3nico de datos, eliminando la necesidad de que el distribuidor tomara los pedidos. El software de consolidaci\u00f3n de carga y los nuevos y sofisticados sistemas de manipulaci\u00f3n de materiales redujeron la necesidad de disponer de existencias locales.<\/p>\n<p>En 2007, la industria de la venta al por mayor estaba valorada en 4,2 billones de d\u00f3lares, lo que supone un aumento de casi el 50% con respecto a los 2,9 billones de d\u00f3lares de 2003. La consolidaci\u00f3n que comenz\u00f3 a finales del siglo XX continu\u00f3 a lo largo del primer decenio del siglo XXI, debido en gran parte a la globalizaci\u00f3n, el comercio electr\u00f3nico y las cuestiones de costos. Sin embargo, una tendencia m\u00e1s reciente fue la de que empresas m\u00e1s peque\u00f1as y m\u00e1s regionales se fusionaran, con el fin de reclamar y servir a un determinado nicho, en lugar de competir con las grandes corporaciones. Los mayoristas ofrec\u00edan a sus clientes flexibilidad, respuesta r\u00e1pida, servicio constante, as\u00ed como disponibilidad local. Debido a ello, el empleo en general se mantuvo saludable. El empleo total en la industria creci\u00f3 en 2007 por cuarto a\u00f1o consecutivo, hasta alcanzar los 5,2 millones de personas en los Estados Unidos.<\/p>\n<p>La recesi\u00f3n econ\u00f3mica de 2008-2009 afect\u00f3 a la industria de la venta al por mayor en los Estados Unidos, con m\u00e1s de 370.000 puestos de trabajo en este sector recortados entre 2007 y 2012, seg\u00fan la Oficina del Censo de los Estados Unidos.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Condiciones_Actuales_de_esta_Industria\"><\/span>Condiciones Actuales de esta Industria<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Esta subsecci\u00f3n examina las m\u00e1s importantes tendencias y estad\u00edsticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Periodo_2010-2015\"><\/span>Per\u00edodo 2010-2015<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>La industria mundial de la venta al por mayor se enfrent\u00f3 a varios retos a mediados del decenio de 2010. Uno de los principales fue el cambio en el panorama de la venta al por menor. Los desarrollos log\u00edsticos, tecnol\u00f3gicos y de comercio electr\u00f3nico estaban permitiendo cada vez m\u00e1s a los fabricantes de productos eludir a los mayoristas y vender a los distribuidores finales directamente, seg\u00fan un informe de la industria del Grupo Frantz. Adem\u00e1s, ante el limitado potencial de crecimiento de las econom\u00edas desarrolladas de Europa y Am\u00e9rica del Norte, los actores de la industria miraban cada vez m\u00e1s hacia Asia, Am\u00e9rica Latina y el Oriente Medio para el desarrollo de sus negocios. Sin embargo, la entrada en los mercados emergentes plante\u00f3 nuevos desaf\u00edos log\u00edsticos, a diferencia de lo que las empresas se enfrentaron en los mercados tradicionales.<\/p>\n<p>En los Estados Unidos, a mediados del decenio de 2010 la industria de la venta al por mayor se desempe\u00f1\u00f3 mejor que la econom\u00eda en general, seg\u00fan la NAW. En 2013, la industria general creci\u00f3 un 4,2%, superando el crecimiento econ\u00f3mico general. La industria de la venta al por mayor emple\u00f3 a unos 5,8 millones de trabajadores a mediados de la d\u00e9cada de 2010, seg\u00fan la NAW. Jap\u00f3n, China, M\u00e9xico y Canad\u00e1 fueron los principales mercados para los mayoristas estadounidenses a mediados de la d\u00e9cada de 2010. En 2014, las ventas de la industria mayorista de EE.UU. fueron de 433.700 millones de d\u00f3lares, seg\u00fan la Oficina del Censo de EE.UU. La industria estadounidense segu\u00eda estando fragmentada a mediados de la d\u00e9cada de 2010, y los 50 distribuidores m\u00e1s importantes representaban s\u00f3lo alrededor del 25 por ciento de los ingresos de toda la industria.<\/p>\n<p>China, que super\u00f3 a los Estados Unidos en 2014 para convertirse en la mayor econom\u00eda del mundo, era de considerable inter\u00e9s para los mayoristas a mediados del decenio de 2010 debido a sus crecientes niveles de ingresos disponibles y a su floreciente clase media, pero el pa\u00eds tambi\u00e9n planteaba un conjunto singular de desaf\u00edos. Por ejemplo, el peso pesado del comercio minorista Wal-Mart s\u00f3lo experiment\u00f3 ganancias tibias a principios del decenio de 2010, mientras que Sun-Art, una empresa local con un modelo comercial imitativo, hab\u00eda tenido mucho m\u00e1s \u00e9xito debido a una mayor comprensi\u00f3n del mercado local, seg\u00fan un art\u00edculo publicado el 30 de enero de 2015 en la revista Forbes. Alrededor del mundo, la clave de la estrategia de Wal-Mart ha sido mantener los costos bajos. Sin embargo, los consumidores chinos estaban preocupados por las falsificaciones y tend\u00edan a asociar lo barato con la falta de seguridad, seg\u00fan el art\u00edculo. Los mayoristas que buscan entrar en el mercado chino se beneficiaron al adoptar las pr\u00e1cticas y estrategias de sus predecesores locales.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Marck<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_Aspectos_Juridicos_de_la_Industria_de_Sector_Mayorista\"><\/span>Los Aspectos Jur\u00eddicos de la Industria de: Sector Mayorista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los aspectos jur\u00eddicos sobre sector mayorista hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jur\u00eddicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en sector mayorista y en otras industrias). Los sectores econ\u00f3micos var\u00edan mucho y las pol\u00edticas empresariales de cada \u00e1mbito empresarial son tan \u00fanicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visi\u00f3n general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificaci\u00f3n patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre el sector mayorista.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_Riesgos_y_Desafios_de_la_Industria_de_Sector_Mayorista\"><\/span>Los Riesgos y Desaf\u00edos de la Industria de: Sector Mayorista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Sector Mayorista), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevenci\u00f3n. Sit\u00faa las controversias internacionales que afectan a sector mayorista en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problem\u00e1tica aplicable a el Sector Mayorista.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Empleo_y_Asuntos_Laborales_en_Sector_Mayorista\"><\/span>Empleo y Asuntos Laborales en Sector Mayorista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las normas laborales son relevantes para cualquier organizaci\u00f3n, y las empresas del sector mayorista no son una excepci\u00f3n. De hecho, en t\u00e9rminos generales, la industrializaci\u00f3n no s\u00f3lo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnol\u00f3gica, sino tambi\u00e9n al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (sector mayorista) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo m\u00e1s peligrosa del trabajo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Accidentes_Industriales_en_Sector_Mayorista\"><\/span>Accidentes Industriales en Sector Mayorista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Otra importante esfera de inter\u00e9s para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales var\u00edan mucho seg\u00fan el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en el sector mayorista, como en muchos otros, incluyen accidentes con ca\u00edda de objetos, resbalones, tropiezos y ca\u00eddas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser m\u00e1s graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales \u00e1reas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este \u00e1mbito (sector mayorista) y otros.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_Condiciones_de_Seguridad_en_el_Trabajo_en_Sector_Mayorista\"><\/span>Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Sector Mayorista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En el derecho comparado, la mayor\u00eda de pa\u00edses cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (sector mayorista). Entre los problemas comunes, en funci\u00f3n de los pa\u00edses y el tama\u00f1o de las empresas, se incluyen los peligros de comunicaci\u00f3n, la falta de protecci\u00f3n, el dise\u00f1o el\u00e9ctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Otras_Areas_del_Derecho_que_Afectan_el_Sector_Mayorista\"><\/span>Otras \u00c1reas del Derecho que Afectan el Sector Mayorista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Como en cualquier industria, hay muchas otras \u00e1reas de preocupaci\u00f3n legal para los que est\u00e1n en el sector de sector mayorista. Estas pueden incluir la contrataci\u00f3n laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribuci\u00f3n, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un an\u00e1lisis sistem\u00e1tico del derecho y la pr\u00e1ctica de las normas y la regulaci\u00f3n que afecta al sector mayorista.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Segmentacion_Empresarial_y_Geografica_de_Sector_Mayorista\"><\/span>Segmentaci\u00f3n Empresarial y Geogr\u00e1fica de Sector Mayorista<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Principales_Actores_del_Sector\"><\/span>Principales Actores del Sector<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Se ofrece una breve descripci\u00f3n de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas hist\u00f3ricas y especialidades dentro de este sector econ\u00f3mico.<\/p>\n<p>\nIngram Micro. Uno de los mayores mayoristas de productos de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n del mundo, Ingram Micro, con sede en Santa Ana (California), suministraba productos a unos 200.000 minoristas en 170 pa\u00edses de todo el mundo. Iniciada en California en 1979, la empresa creci\u00f3 hasta alcanzar su posici\u00f3n mundial mediante una serie de adquisiciones y fusiones en Am\u00e9rica del Norte, Europa, la regi\u00f3n de Asia y el Pac\u00edfico y Am\u00e9rica Latina. A nivel mundial, Ingram registr\u00f3 unas ventas netas de 42.600 millones de d\u00f3lares en 2014 y emple\u00f3 a 21.800 asociados en todo el mundo. Seg\u00fan su sitio web mundial, a mediados del decenio de 2010 Ingram se centr\u00f3 en cuatro esferas: la distribuci\u00f3n, las soluciones de valor a\u00f1adido, los servicios en la nube y la log\u00edstica.<\/p>\n<p>McKesson Corporation (Celesio AG). McKesson, con sede en San Francisco, distribuy\u00f3 los productos de m\u00e1s de 3.000 fabricantes farmac\u00e9uticos y desarrolladores de suministros m\u00e9dico-quir\u00fargicos a m\u00e1s de 25.000 farmacias y tambi\u00e9n distribuy\u00f3 sus productos a 50.000 hospitales, cl\u00ednicas de atenci\u00f3n de la salud y consultorios m\u00e9dicos. En 2014 McKesson adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n del 77,5% en Celesio AG, una empresa alemana y el mayor distribuidor farmac\u00e9utico de Europa. McKesson compr\u00f3 Celesio a Franz Haniel &amp; Cie en 2014. La compra convirti\u00f3 a McKesson en el mayor distribuidor de medicamentos de los Estados Unidos y Canad\u00e1. En 2014 McKesson obtuvo unos ingresos de 138.000 millones de d\u00f3lares, seg\u00fan su informe anual, lo que supone una ganancia del 13 por ciento con respecto al a\u00f1o anterior. Un tercio de todos los productos farmac\u00e9uticos utilizados en los Estados Unidos fueron entregados por McKesson a mediados del decenio de 2010.<\/p>\n<p>SUPERVALU. SUPERVALU Inc. era el mayor mayorista p\u00fablico de alimentos de los Estados Unidos y uno de los mayores del mundo a mediados de los a\u00f1os 2010. Suministr\u00f3 a aproximadamente 3.420 tiendas propias, licenciadas, franquiciadas y afiliadas en los Estados Unidos con los productos de m\u00e1s de 500 fabricantes a trav\u00e9s de los 23 centros de distribuci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Seg\u00fan el informe anual de la compa\u00f1\u00eda para 2014, SUPERVALU report\u00f3 ventas netas de 17.200 millones de d\u00f3lares, un poco m\u00e1s que los 17.100 millones del a\u00f1o fiscal anterior. La empresa ten\u00eda 35.800 empleados a finales de abril de 2014.<\/p>\n<p>Walgreens Boots Alliance, Inc. empresa multinacional de holdings y propietaria de uno de los mayores mayoristas farmac\u00e9uticos mundiales, Walgreens Boots Alliance se form\u00f3 a finales de 2014 mediante la fusi\u00f3n de Alliance Boots GmbH y la Compa\u00f1\u00eda Walgreens, una de las mayores cadenas de farmacias de los Estados Unidos. La venta al por mayor de productos farmac\u00e9uticos representaba un tercio del negocio de la empresa reci\u00e9n formada. Alliance Boots tuvo sus comienzos cuando John Boot abri\u00f3 una tienda de remedios herbales en Goose Gate, Nottingham, Inglaterra, en 1849. A mediados de la d\u00e9cada de 2010, Walgreens Boots contaba con m\u00e1s de 12.000 tiendas repartidas en 25 pa\u00edses y unos 370 centros de distribuci\u00f3n farmac\u00e9utica en todo el mundo.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Marck<\/p>\n<p>V\u00e9ase tambi\u00e9n <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/marca-del-distribuidor\/\" title=\"Marca del Distribuidor\">acerca de la \u00abMarca del Distribuidor<\/a>\u00ab. <\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Visualizacion_Jerarquica_de_Distribuidor_comercial\"><\/span>Visualizaci\u00f3n Jer\u00e1rquica de Distribuidor comercial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/intercambios-economicos-y-comerciales\/\">Intercambios Econ\u00f3micos y Comerciales<\/a> &gt; <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/distribucion\/\">Distribuci\u00f3n<\/a> &gt; <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/distribucion-comercial\/\">Distribuci\u00f3n comercial<\/a><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_se_define_Concepto_de_Distribuidor_comercial\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo se define? Concepto de Distribuidor comercial<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>V\u00e9ase la <a href=\"https:\/\/diccionario.leyderecho.org\/distribuidor-comercial\/\">definici\u00f3n de distribuidor comercial en el diccionario<\/a>.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Recursos\"><\/span>Recursos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vease_Tambien\"><\/span>V\u00e9ase Tambi\u00e9n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Esquema de la Tecnolog\u00eda de las Principales Industrias<\/li>\n<li>Estudios Econ\u00f3micos Sectoriales<\/li>\n<li>Sector Mayorista<\/li>\n<li>Sector Primario<\/li>\n<li>Sector Secundario<\/li>\n<li>Sector Terciario<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Perfil Investigaci\u00f3n Industrial &gt; Sectores Econ\u00f3micos &gt; Sector Mayorista &gt; Sector Mayorista. Sector Mayorista Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s Traductor: Sector Mayorista se traduce en ingl\u00e9s de la siguiente forma: Wholesale Sector. C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector Mayorista [&#8230;]<\/p>\n","protected":false},"author":106,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[126,128,127,40,47,12,3,4,5],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1750"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/106"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1750"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1750\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4523,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1750\/revisions\/4523"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1750"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1750"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1750"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}