<\/span><\/h3>\nLa t\u00e9cnica de la leche condensada fue introducida por dos estadounidenses, los hermanos Page, que fundaron en 1866 la Anglo-Swiss Condensed Milk Co. en Cham, produciendo a partir de 1867 leche condensada azucarada, que tuvo un gran \u00e9xito en Suiza y en el extranjero. Varias empresas siguieron este ejemplo, pero su existencia fue ef\u00edmera; algunas fueron absorbidas por Anglo-Swiss. En 1867, Henri Nestl\u00e9, farmac\u00e9utico de origen alem\u00e1n, empez\u00f3 a fabricar harina de leche para ni\u00f1os. En 1875, su empresa fue adquirida por un grupo financiero local y comenz\u00f3 tambi\u00e9n a producir leche condensada azucarada (1878). Ambas empresas se expandieron r\u00e1pidamente: en 1888, el Grupo Nestl\u00e9 ya contaba con trece f\u00e1bricas que empleaban a 821 personas. Tras un periodo de intensa competencia, Nestl\u00e9 y Anglo-Swiss se fusionaron en 1905.<\/p>\n
Los grupos alimentarios pronto se dieron cuenta de que era m\u00e1s rentable trasladar la producci\u00f3n a los mercados de destino que exportar desde Suiza. As\u00ed comenz\u00f3 un proceso de internacionalizaci\u00f3n que contin\u00faa hoy en d\u00eda.<\/p>\n
Mientras tanto, la producci\u00f3n de chocolate experiment\u00f3 una revoluci\u00f3n. En 1875, Daniel Peter invent\u00f3 el chocolate con leche; unos a\u00f1os m\u00e1s tarde, Rudolf Lindt cre\u00f3 el chocolate fondant (1879). Fue un \u00e9xito mundial: las exportaciones de chocolate pasaron de 502 toneladas en 1887 a 27.262 toneladas en 1915, un nivel que no se volvi\u00f3 a alcanzar hasta 1987. En v\u00edsperas de la Primera Guerra Mundial, las exportaciones alcanzaron su punto \u00e1lgido, representando alrededor de dos tercios de la producci\u00f3n total. El \u00e9xito tambi\u00e9n benefici\u00f3 a otras empresas con nombres prestigiosos, algunas de las cuales siguen existiendo hoy en d\u00eda, como Cailler, Suchard de Serri\u00e8res (1826), Kohler de Lausana (1830) y Spr\u00fcngli de Z\u00farich (1845), que se fusion\u00f3 con Lindt en 1899 (Lindt & Spr\u00fcngli). Entre 1880 y 1890, Suiza se convirti\u00f3 en el primer productor mundial de chocolate: una vez m\u00e1s, las empresas prefirieron transferir la producci\u00f3n al extranjero antes que aumentar las exportaciones. A pesar de ello, en v\u00edsperas de la guerra, la industria alimentaria representaba el 15,1% de todas las exportaciones suizas, superando a la producci\u00f3n relojera y casi alcanzando a la industria de maquinaria.<\/p>\n
Hasta la segunda mitad del siglo XIX, las industrias alimentarias que produc\u00edan otros bienes de consumo (pasta, conservas, salchichas, embutidos) segu\u00edan siendo de \u00e1mbito regional. Fue gracias a la industrializaci\u00f3n, que redujo el tiempo de que dispon\u00edan las familias para preparar las comidas (Alimentaci\u00f3n), que esta producci\u00f3n se desarroll\u00f3 progresivamente. La esterilizaci\u00f3n dom\u00e9stica de frutas y hortalizas disminuye, en favor, en un primer momento, de los productos desecados o en conserva (Conservas).<\/p>\n
En 1866, Maggi empez\u00f3 a producir sopas listas para el consumo en Kemptthal. Henckell, Zeiler & Cie (a partir de 1889, Henckell & Roth Hero), una f\u00e1brica de conservas, abri\u00f3 sus puertas en 1886 e inici\u00f3 su expansi\u00f3n al extranjero en 1898.<\/p>\n
La producci\u00f3n de cerveza tambi\u00e9n creci\u00f3: la producci\u00f3n se triplic\u00f3 entre 1883 (996.000 hl) y 1911 (3,003 millones de hl). En 1883, todav\u00eda hab\u00eda 483 f\u00e1bricas de cerveza; en 1900, 245 y en 1911, 138. Este desarrollo, que continu\u00f3 hasta principios del siglo XXI, se vio acelerado por la introducci\u00f3n de nuevas m\u00e1quinas y tecnolog\u00edas.<\/p>\n
La moda de los cigarrillos de las d\u00e9cadas de 1870 y 1880 transform\u00f3 profundamente la industria tabacalera. Foment\u00f3 la utilizaci\u00f3n de nuevas t\u00e9cnicas de producci\u00f3n y la aparici\u00f3n de varias grandes empresas (siete en 1883, veintiuna en 1900). Hacia 1900, el progreso t\u00e9cnico afect\u00f3 tambi\u00e9n a otros sectores alimentarios, como la producci\u00f3n de pan (panader\u00edas), que adquiri\u00f3 un car\u00e1cter industrial gracias a la introducci\u00f3n de amasadoras y grandes hornos. Lo mismo ocurri\u00f3 con la moliner\u00eda: la construcci\u00f3n de molinos de rodillos a partir de 1876 anunci\u00f3 un r\u00e1pido proceso de modernizaci\u00f3n y concentraci\u00f3n t\u00e9cnica. Al mismo tiempo, se inici\u00f3 el traslado de los mataderos p\u00fablicos (carnicer\u00edas) fuera de los centros urbanos. Desde principios del siglo XX, \u00e9stos fueron sustituidos en ocasiones por establecimientos industriales en los que la transformaci\u00f3n de la carne estaba parcialmente automatizada.<\/p>\n
<\/span>De la Primera Guerra Mundial a nuestros d\u00edas<\/span><\/h3>\nTras el r\u00e1pido crecimiento de los a\u00f1os de la Belle Epoque, la importancia relativa de la industria alimentaria en la econom\u00eda suiza disminuy\u00f3, aunque el n\u00famero de personas empleadas sigui\u00f3 aumentando. La industria se vio muy afectada por la crisis econ\u00f3mica mundial de las d\u00e9cadas de 1930 y 1940: mientras que en 1925-1927 las exportaciones ascendieron a 205,3 millones de francos (10,5% del total de las exportaciones suizas), en 1937-1938 cayeron a 110,9 millones (8,5%). La industria chocolatera tambi\u00e9n se vio afectada por las medidas proteccionistas aplicadas en muchos pa\u00edses y, durante la Segunda Guerra Mundial, por las restricciones impuestas a las importaciones de cacao y az\u00facar. Sin embargo, estas cifras no tienen en cuenta la producci\u00f3n de las industrias suizas en el extranjero. Durante el mismo periodo, algunas empresas siguieron expandi\u00e9ndose m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras suizas: el Grupo Nestl\u00e9 de Vevey, por ejemplo, se convirti\u00f3 gradualmente en una multinacional. En 1929, absorbi\u00f3 la empresa chocolatera Peter-Cailler-Kohler; en 1947, adquiri\u00f3 la empresa Alimentana, propietaria de la marca Maggi, enriqueciendo as\u00ed su gama de productos con sopas, salsas y hierbas arom\u00e1ticas. Con las participaciones en los grupos Vittel (1969) y L’Or\u00e9al (1974), Nestl\u00e9 entra en los sectores del agua mineral y los cosm\u00e9ticos. Gracias a sus numerosas adquisiciones, el grupo de Vevey se convirti\u00f3 en el l\u00edder mundial de la alimentaci\u00f3n a principios del siglo XXI.<\/p>\n
En la segunda mitad del siglo XX, el n\u00famero de personas que trabajaban en la industria alimentaria en Suiza aument\u00f3 considerablemente, pasando de 27.369 en 1945 a 64.795 en 2000 (el 6,4% de los trabajadores del sector secundario, excluida la construcci\u00f3n). Durante el mismo periodo, continu\u00f3 el proceso de concentraci\u00f3n e internacionalizaci\u00f3n, en el que participaron varias empresas que a menudo fueron absorbidas por grandes multinacionales. En 1970, los fabricantes de chocolate Tobler, Suchard y Ammann se fusionaron para formar el grupo Interfood, que fue absorbido en 1982 por Jacobs, que a su vez fue absorbido por Philip Morris en 1990, creando Kraft Jacobs Suchard (desde 2000, Kraft Foods), un coloso de la alimentaci\u00f3n que emplea a m\u00e1s de 30.000 personas en cincuenta pa\u00edses. Esta tendencia se aceler\u00f3 bruscamente en las \u00faltimas d\u00e9cadas del siglo XX, dando lugar a la adquisici\u00f3n de varias empresas prestigiosas por parte de multinacionales: en 2002, Wander, con sede en Berna, fue comprada por Associated British Foods (ABC), mientras que en 2000 Carlsberg (Dinamarca) se hizo con el control de la cervecera Feldschl\u00f6sschen.<\/p>\n
En Suiza, el sector de la alimentaci\u00f3n y los estimulantes ha seguido siendo el basti\u00f3n de las peque\u00f1as y medianas empresas que producen sobre todo para el mercado nacional: en 2000, de las 2.621 empresas del sector, 2.063 (78,7% del total) ten\u00edan menos de nueve empleados, y s\u00f3lo 34 daban trabajo a m\u00e1s de 250 personas. Los grandes minoristas (Migros, Coop) pueden recurrir en parte a sus propias f\u00e1bricas. En 2001, las ramas m\u00e1s importantes en n\u00famero de empleados eran la producci\u00f3n de carne y productos c\u00e1rnicos (8876 personas), la cuarta gama (5433), el chocolate (4444) y otras conservas (4208). La importancia de la cuarta gama (productos alimenticios refrigerados o congelados listos para el consumo) y de las conservas tradicionales refleja la evoluci\u00f3n de los h\u00e1bitos alimentarios (modales en la mesa) debida al advenimiento de la sociedad de consumo y a los cambios en el mercado laboral (aumento del n\u00famero de mujeres asalariadas). Entre 1990 y 2000, el sector se estanc\u00f3. No obstante, hay que subrayar que las cifras de producci\u00f3n nacional no reflejan plenamente la importancia de la industria alimentaria suiza, ya que, por ejemplo, la mayor parte del chocolate suizo que se vende en el extranjero se produce fuera de las fronteras de Suiza.<\/p>\n
Revisi\u00f3n de hechos: Helve<\/p>\n
<\/span>Recursos<\/span><\/h2>\n<\/span>V\u00e9ase Tambi\u00e9n<\/span><\/h3>\n\n- Sector de Fabricaci\u00f3n de Alimentos<\/li>\n
- Sector de Fabricaci\u00f3n de Equipos Agr\u00edcolas<\/li>\n
- Fabricaci\u00f3n de Productos Qu\u00edmicos para la Agricultura<\/li>\n
- Sector Primario<\/li>\n
- Sector Secundario<\/li>\n
- Sector Agr\u00edcola<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La industria alimentaria es un vasto campo que incluye la producci\u00f3n industrial de alimentos (pan, pasta, az\u00facar, productos l\u00e1cteos, carne, conservas, productos refrigerados y congelados), aceites y grasas (Plantas Industriales), agua mineral (Fuentes Minerales) y estimulantes. Entre estos \u00faltimos figuran el chocolate, el caf\u00e9, las bebidas alcoh\u00f3licas como la cerveza (Cervecer\u00eda), el vino (Viticultura) o los licores y el tabaco. El desarrollo de esta industria ha ido de la mano del progreso t\u00e9cnico, la mejora de los transportes, la evoluci\u00f3n de los modos de vida y los cambios en la organizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n","protected":false},"author":105,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[64,96,7],"tags":[10,11,4,5],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2486"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/105"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2486"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4731,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2486\/revisions\/4731"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}