{"id":4572,"date":"2023-08-18T07:29:40","date_gmt":"2023-08-18T07:29:40","guid":{"rendered":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/?p=4572"},"modified":"2023-08-18T14:28:29","modified_gmt":"2023-08-18T14:28:29","slug":"corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/","title":{"rendered":"Corporaciones Globales del Sector de Atenci\u00f3n de la Salud"},"content":{"rendered":"<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Corporaciones_Globales_del_Sector_de_Atencion_de_la_Salud\"><\/span>Corporaciones Globales del Sector de Atenci\u00f3n de la Salud<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_63 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/#Corporaciones_Globales_del_Sector_de_Atencion_de_la_Salud\" title=\"Corporaciones Globales del Sector de Atenci\u00f3n de la Salud\">Corporaciones Globales del Sector de Atenci\u00f3n de la Salud<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/#Perfil\" title=\"Perfil\">Perfil<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/#Corporaciones_mundiales_en_el_negocio_de_la_atencion_medica\" title=\"Corporaciones mundiales en el negocio de la atenci\u00f3n m\u00e9dica\">Corporaciones mundiales en el negocio de la atenci\u00f3n m\u00e9dica<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/#Internacionalizacion_de_las_grandes_empresas_medicas_en_paises_seleccionados\" title=\"Internacionalizaci\u00f3n de las grandes empresas m\u00e9dicas en pa\u00edses seleccionados\">Internacionalizaci\u00f3n de las grandes empresas m\u00e9dicas en pa\u00edses seleccionados<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/#Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\" title=\"Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud\">Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/#Traduccion_al_Ingles\" title=\"Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s\">Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/#Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\" title=\"C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud\">C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/#Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\" title=\"Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)\">Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/#Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\" title=\"C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)\">C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/#Descripcion_del_Sector_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\" title=\"Descripci\u00f3n del Sector (Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud)\">Descripci\u00f3n del Sector (Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud)<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perfil\"><\/span>Perfil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/investigacion-industrial\/\">Investigaci\u00f3n Industrial<\/a> &gt; <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/sectores-economicos\/\">Sectores Econ\u00f3micos<\/a> &gt; Sector Sanitario &gt; Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Corporaciones_mundiales_en_el_negocio_de_la_atencion_medica\"><\/span>Corporaciones mundiales en el negocio de la atenci\u00f3n m\u00e9dica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nota: La evoluci\u00f3n de los mercados y las corporaciones mundiales de la atenci\u00f3n m\u00e9dica en los \u00faltimos 200 a\u00f1os ha sido testigo de una compleja interacci\u00f3n a largo plazo entre <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/\">varias fuerzas motrices, como se explica en otro lugar<\/a>. V\u00e9ase tambi\u00e9n <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/\">acerca de las industrias y servicios m\u00e9dicos<\/a>.<\/p>\n<p>La tabla de m\u00e1s abajo de las principales corporaciones m\u00e9dicas cotizadas en los \u00edndices burs\u00e1tiles del a\u00f1o 2016 muestra que la mayor\u00eda de ellas se fundaron antes de 1930.<\/p>\n<p>S\u00f3lo unas pocas empresas se crearon despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial, durante la edad de oro del capitalismo, o despu\u00e9s de 1980. Esta cronolog\u00eda confirma muchas de las observaciones realizadas desde principios de este siglo sobre c\u00f3mo las mayores corporaciones qu\u00edmicas y farmac\u00e9uticas que fueron pioneras en la industria han perdurado y han creado poderosas barreras de entrada para los nuevos competidores. La mayor\u00eda de estas corporaciones resistentes tienen sus sedes en pa\u00edses cuyas econom\u00edas fueron pioneras en conocimientos y negocios avanzados en las industrias qu\u00edmica, farmac\u00e9utica, electromec\u00e1nica y de seguros en torno al cambio de siglo XX, cuando se produjeron dos revoluciones en esos pa\u00edses: la terap\u00e9utica y la de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Internacionalizacion_de_las_grandes_empresas_medicas_en_paises_seleccionados\"><\/span>Internacionalizaci\u00f3n de las grandes empresas m\u00e9dicas en pa\u00edses seleccionados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El siguiente cuadro muestra algunos datos y la capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til de los principales \u00edndices burs\u00e1tiles nacionales, en miles de millones de d\u00f3lares estadounidenses, correspondientes al a\u00f1o 2017.<\/p>\n<div class=\"table-container-body\">\n<table class=\"table-wrapper\">\n<tbody>\n<tr>\n<th>Nacionalidad<\/th>\n<th>Empresa<\/th>\n<th>Ventas (USD bn)<\/th>\n<th>Empleadoss<\/th>\n<th>Market cap (USD bn)<\/th>\n<th>Inicio Actividad<\/th>\n<th>Subsidiarias (n\u00famero de pa\u00edses)<\/th>\n<th>Inicio de internacionalizaci\u00f3n<\/th>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<tbody class=\"table-wrapper-body\">\n<tr>\n<td>USA<\/td>\n<td>Johnson &amp; Johnson<\/td>\n<td>71.94<\/td>\n<td>126,400<\/td>\n<td>335.67<\/td>\n<td>1886<\/td>\n<td>60<\/td>\n<td>1924<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Suiza<\/td>\n<td>Roche Holding AG<\/td>\n<td>50.40<\/td>\n<td>94,052<\/td>\n<td>222.35<\/td>\n<td>1896<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>1897\u20131910<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>USA<\/td>\n<td>Pfizer Inc.<\/td>\n<td>52.82<\/td>\n<td>96,500<\/td>\n<td>204.45<\/td>\n<td>1849<\/td>\n<td>14<\/td>\n<td>1950<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Suiza<\/td>\n<td>Novartis AG<\/td>\n<td>48.52<\/td>\n<td>118,393<\/td>\n<td>198.22<\/td>\n<td>1996<\/td>\n<td>155<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>USA<\/td>\n<td>Merck &amp; Co. Inc.<\/td>\n<td>39.81<\/td>\n<td>68,000<\/td>\n<td>182.50<\/td>\n<td>1891<\/td>\n<td>140<\/td>\n<td>1912<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>USA<\/td>\n<td>UnitedHealth Group Inc.<\/td>\n<td>184.84<\/td>\n<td>230,000<\/td>\n<td>160.46<\/td>\n<td>1977<\/td>\n<td>125<\/td>\n<td>\u2013<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Francia<\/td>\n<td>Sanofi<\/td>\n<td>36.36<\/td>\n<td>115,631<\/td>\n<td>112.90<\/td>\n<td>2004<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>\u2013<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>UK<\/td>\n<td>GlaxoSmithKline Plc<\/td>\n<td>42.15<\/td>\n<td>101,255<\/td>\n<td>101.51<\/td>\n<td>2001<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>1891 (1)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Germany<\/td>\n<td>Bayer AG<\/td>\n<td>50.29<\/td>\n<td>115,200<\/td>\n<td>98.66<\/td>\n<td>1863<\/td>\n<td>78<\/td>\n<td>1881\u20131914<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>UK<\/td>\n<td>AstraZeneca Plc<\/td>\n<td>23.00<\/td>\n<td>59,700<\/td>\n<td>73.85<\/td>\n<td>1999<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Alemania<\/td>\n<td>Merck KGaA<\/td>\n<td>15.84<\/td>\n<td>50,414<\/td>\n<td>47.81<\/td>\n<td>1668<\/td>\n<td>66<\/td>\n<td>1887<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Alemania<\/td>\n<td>Fresenius SE &amp; Co. KGaA<\/td>\n<td>31.27<\/td>\n<td>232,873<\/td>\n<td>45.07<\/td>\n<td>1912 (2)<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>1955<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Jap\u00f3n<\/td>\n<td>Takeda Pharmaceutical Co. Ltd.<\/td>\n<td>14.67<\/td>\n<td>31,168<\/td>\n<td>36.36<\/td>\n<td>1781<\/td>\n<td>40<\/td>\n<td>1914<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Jap\u00f3n<\/td>\n<td>Astellas Pharma Inc.<\/td>\n<td>11.14<\/td>\n<td>17,217<\/td>\n<td>28.99<\/td>\n<td>1923 (3)<\/td>\n<td>50<\/td>\n<td>1986<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Italia<\/td>\n<td>Luxottica Group SpA<\/td>\n<td>9.77<\/td>\n<td>78,933<\/td>\n<td>25.20<\/td>\n<td>1961<\/td>\n<td>150<\/td>\n<td>1981<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Espa\u00f1a<\/td>\n<td>Grifols SA<\/td>\n<td>4.35<\/td>\n<td>14,890<\/td>\n<td>14.23<\/td>\n<td>1940<\/td>\n<td>26<\/td>\n<td>1960<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Italia<\/td>\n<td>Recordati Industria Chimica e Farmaceutica S.P.A.<\/td>\n<td>1.24<\/td>\n<td>4,116<\/td>\n<td>6.69<\/td>\n<td>1926<\/td>\n<td>31<\/td>\n<td>1961<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Suecia<\/td>\n<td>Getinge AB<\/td>\n<td>3.43<\/td>\n<td>15,500<\/td>\n<td>4.05<\/td>\n<td>1904<\/td>\n<td>40<\/td>\n<td>1960<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>Notas:<\/p>\n<p>1 Establecimiento de la farmacia Plough Court (1715).<\/p>\n<p>2 Apertura de la farmacia Hirsch: 1462.<\/p>\n<p>3 Yamanouchi Yakuhin Shokai(1923); Fujisawa Shoten (1894); Astellas Pharma (2005).<\/p>\n<p>La tabla utiliza los principales \u00edndices burs\u00e1tiles de Estados Unidos, Suiza, Francia, Reino Unido, Alemania, Jap\u00f3n, Suecia y Espa\u00f1a para mostrar que las 11 principales empresas del sector m\u00e9dico nacidas antes de 1930 ten\u00edan su sede en Estados Unidos y Alemania (tres en cada uno), en Jap\u00f3n (dos) y en tres peque\u00f1as econom\u00edas del norte y el sur de Europa (Italia, Suecia y Suiza, una en cada uno). Tres empresas que iniciaron su actividad entre 1930 y 1980 se crearon en Estados Unidos, Italia y Espa\u00f1a. Las cuatro mayores empresas m\u00e9dicas creadas despu\u00e9s de 1980 tienen su sede en Suecia, Francia y dos en el Reino Unido.<\/p>\n<p>Siete de las 12 grandes corporaciones m\u00e9dicas de la tabla iniciaron su actividad en el extranjero antes de la Segunda Guerra Mundial. Estas corporaciones ten\u00edan su sede en EE.UU., Alemania, Reino Unido y Jap\u00f3n. Las otras cinco se internacionalizaron por primera vez despu\u00e9s de 1945 y tienen sus sedes en EE.UU., Alemania, Jap\u00f3n, Italia y Espa\u00f1a.<\/p>\n<p>La tabla confirma los hallazgos de la historia empresarial disponible que sugieren que las econom\u00edas l\u00edderes de la segunda revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica fueron pioneras en la creaci\u00f3n de gigantes mundiales de la atenci\u00f3n sanitaria y de mercados sanitarios mundiales, y establecieron poderosas barreras econ\u00f3micas y cient\u00edficas de entrada que muy pocas corporaciones sanitarias pudieron superar despu\u00e9s de 1945. Asimismo, la inclusi\u00f3n en este cuadro de otros pa\u00edses no considerados a menudo por los estudiosos norteamericanos demuestra que, junto a los gigantes pioneros de las potencias industriales pioneras, ha habido peque\u00f1as o medianas empresas poco estudiadas o relativamente ignoradas en pa\u00edses de industrializaci\u00f3n tard\u00eda como Espa\u00f1a e Italia, en algunos nichos de mercado especializados en los que pudieron crecer y convertirse en campeones mundiales competitivos.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Ruth<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\"><\/span>Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Puede consultarse sobre la <a title=\"Ciudad Compasiva\" href=\"https:\/\/leyderecho.org\/ciudad-compasiva\/\">\u00abciudad compasiva<\/a>\u00bb y \u00ab<a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/rendicion-de-cuentas-en-los-sistemas-de-salud\/\" title=\"Rendici\u00f3n de Cuentas en los Sistemas de Salud\">Rendici\u00f3n de Cuentas en los Sistemas de Salud<\/a>\u00ab; y tambi\u00e9n verse <a title=\"Reformas de los Sistemas de Atenci\u00f3n a la Salud\" href=\"https:\/\/leyderecho.org\/reformas-de-los-sistemas-de-atencion-a-la-salud\/\">tambi\u00e9n las \u00abReformas de los Sistemas de Atenci\u00f3n a la Salud<\/a>\u00ab.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Traduccion_al_Ingles\"><\/span>Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Traductor: Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud se traduce en ingl\u00e9s de la siguiente forma: Health Care Sector.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\"><\/span>C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\"><\/span>Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>4119 , 5995 , 7299, 8011 , 8021 , 8041 , 8042 , 8043 , 8049 , 8051 , 8052 , 8062 , 8063 , 8069 , 8071 , 8082 , 8092 , 8093 , 8099 , 8322 , 8331 , 8361 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo SIC<\/a>)<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\"><\/span>C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>446130 , 621111 , 621112, 621210 , 621310 , 621320 , 621330 , 621340 , 621391 , 621399 , 621410 , 621420 , 621491 , 621492 , 621493, 621498 , 621511 , 621512 , 621610 , 621910 , 621991 , 621999 , 622110 , 622210 , 622310 , 623110 , 623210 , 623220 , 623311, 623312 , 623990 , 624110 , 624120 , 624190 , 624210 , 624221 , 624229 , 624230 , 624310 , 624410 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo Naic<\/a>)<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Descripcion_del_Sector_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\"><\/span>Descripci\u00f3n del Sector (Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las empresas de esta industria proporcionan una amplia gama de servicios sociales y de atenci\u00f3n m\u00e9dica a trav\u00e9s de hospitales, consultorios m\u00e9dicos, residencias de ancianos, centros de cirug\u00eda ambulatoria y otras instalaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Corporaciones Globales del Sector de Atenci\u00f3n de la Salud Perfil Investigaci\u00f3n Industrial &gt; Sectores Econ\u00f3micos &gt; Sector Sanitario &gt; Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud. Corporaciones mundiales en el negocio de la atenci\u00f3n m\u00e9dica Nota: La evoluci\u00f3n de los mercados y las corporaciones mundiales de la atenci\u00f3n m\u00e9dica en los \u00faltimos 200 a\u00f1os ha [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[64,62],"tags":[59,70],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4572"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4572"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4572\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4596,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4572\/revisions\/4596"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4572"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4572"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4572"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}