{"id":4578,"date":"2023-08-18T09:33:40","date_gmt":"2023-08-18T09:33:40","guid":{"rendered":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/?p=4578"},"modified":"2023-08-18T14:30:06","modified_gmt":"2023-08-18T14:30:06","slug":"fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/","title":{"rendered":"Fuerzas Motrices del Sector de la Salud"},"content":{"rendered":"<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fuerzas_Motrices_del_Sector_de_la_Salud\"><\/span>Fuerzas Motrices del Sector de la Salud<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_63 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/#Fuerzas_Motrices_del_Sector_de_la_Salud\" title=\"Fuerzas Motrices del Sector de la Salud\">Fuerzas Motrices del Sector de la Salud<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/#Perfil\" title=\"Perfil\">Perfil<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/#Fuerzas_Motrices_en_la_Evolucion_de_los_actores_medicos_mundiales\" title=\"Fuerzas Motrices en la Evoluci\u00f3n de los actores m\u00e9dicos mundiales\">Fuerzas Motrices en la Evoluci\u00f3n de los actores m\u00e9dicos mundiales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/#Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\" title=\"Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud\">Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/#Traduccion_al_Ingles\" title=\"Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s\">Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/#Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\" title=\"C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud\">C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/#Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\" title=\"Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)\">Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/#Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\" title=\"C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)\">C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/#Descripcion_del_Sector_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\" title=\"Descripci\u00f3n del Sector (Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud)\">Descripci\u00f3n del Sector (Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud)<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perfil\"><\/span>Perfil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/investigacion-industrial\/\">Investigaci\u00f3n Industrial<\/a> &gt; <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/sectores-economicos\/\">Sectores Econ\u00f3micos<\/a> &gt; Sector Sanitario &gt; Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fuerzas_Motrices_en_la_Evolucion_de_los_actores_medicos_mundiales\"><\/span>Fuerzas Motrices en la Evoluci\u00f3n de los actores m\u00e9dicos mundiales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nota: V\u00e9ase <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/\">acerca de las Corporaciones Globales del Sector de Atenci\u00f3n de la Salud<\/a> y la <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/\">industria y servicios m\u00e9dicos<\/a>.<\/p>\n<p>La muestra de corporaciones analizada en la secci\u00f3n sobre <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/\">acerca de las Corporaciones Globales del Sector de Atenci\u00f3n de la Salud<\/a> es s\u00f3lo la punta del iceberg. La evoluci\u00f3n de los mercados y las corporaciones mundiales de la atenci\u00f3n m\u00e9dica en los \u00faltimos 200 a\u00f1os ha sido testigo de una compleja interacci\u00f3n a largo plazo entre cuatro fuerzas motrices:<\/p>\n<ul>\n<li>la demanda de atenci\u00f3n m\u00e9dica;<\/li>\n<li>la oferta de atenci\u00f3n m\u00e9dica;<\/li>\n<li>la actuaci\u00f3n de las fuerzas sociales y las instituciones p\u00fablicas para reducir las desigualdades en el acceso a la atenci\u00f3n m\u00e9dica;<\/li>\n<li>el esp\u00edritu empresarial.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La primera fuerza motriz m\u00e1s importante ha sido probablemente la expansi\u00f3n de la demanda de atenci\u00f3n m\u00e9dica, primero en las econom\u00edas m\u00e1s desarrolladas, debido al aumento del poder adquisitivo de la poblaci\u00f3n mundial y al incremento de la esperanza de vida al nacer. La expansi\u00f3n de la demanda de atenci\u00f3n m\u00e9dica foment\u00f3 la lenta transici\u00f3n de la antigua tradici\u00f3n de recibir atenci\u00f3n m\u00e9dica informal no regulada en casa, a la creciente concentraci\u00f3n de la atenci\u00f3n m\u00e9dica en centros e instituciones regulados y controlados. Esta transici\u00f3n fue una gran revoluci\u00f3n que se produjo paralelamente a los procesos de transici\u00f3n demogr\u00e1fica y crecimiento urbano. Comenz\u00f3 en el periodo de entreguerras en las grandes ciudades industriales como Par\u00eds, Berl\u00edn, Londres, Nueva York y Tokio, que experimentaron un r\u00e1pido crecimiento demogr\u00e1fico (normalmente vinculado a una afluencia acelerada de inmigrantes). A partir de la d\u00e9cada de 1950 se extendi\u00f3 lentamente a zonas rurales con baja densidad de poblaci\u00f3n y a regiones del mundo con un sistema m\u00e9dico d\u00e9bil y menos regulado.<\/p>\n<p>Conectada al aumento de la demanda estaba la segunda fuerza motriz de una oferta de productos y servicios m\u00e9dicos en evoluci\u00f3n. El aumento de la oferta se entrelaz\u00f3 con dos acontecimientos paralelos: la acumulaci\u00f3n de capital humano tecnol\u00f3gico y cient\u00edfico en las ciencias de la vida; y el crecimiento en escala y alcance de las empresas capaces de fabricar y comercializar dichas innovaciones en los mercados nacionales y extranjeros. Desde el siglo XIX hasta la d\u00e9cada de 1980, los centros de suministros m\u00e9dicos, los cient\u00edficos y las empresas se han concentrado f\u00edsicamente a menudo en distritos sanitarios locales o regionales en torno a Par\u00eds, Londres, Berl\u00edn, Harvard, Nueva York, San Francisco, Buenos Aires, M\u00e9xico DF, Tokio, Osaka, Ginebra, Buenos Aires o Barcelona. Despu\u00e9s de la d\u00e9cada de 1980, las fuerzas de la globalizaci\u00f3n diseminaron y redujeron la base territorial de esos distritos, favoreciendo las conexiones globales de fuerzas de suministro de asistencia sanitaria distantes en el mundo, y creando clusters globales de asistencia sanitaria entre sedes y filiales como ocurre hoy en el Grupo Siemens en equipos m\u00e9dicos, y en el Grupo Grifols en biomedicina y equipos de diagn\u00f3stico. En estos grupos l\u00edderes mundiales, las estrategias de consolidaci\u00f3n globalizada transfronteriza se desarrollan en estrecha conexi\u00f3n con estrategias de coordinaci\u00f3n nacional con proveedores y clientes por parte de los equipos directivos locales.<\/p>\n<p>Las cadenas de valor globales son esenciales para los grupos m\u00e9dicos globales, ya que conectan:<\/p>\n<ul>\n<li>filiales en regiones del mundo que suministran materia prima de buena calidad;<\/li>\n<li>filiales en regiones del mundo con capital humano altamente cualificado;<\/li>\n<li>regiones del mundo con mercados en expansi\u00f3n; y<\/li>\n<li>antiguos centros metropolitanos del mundo que concentran una oferta abundante y variada de recursos financieros, y mercados din\u00e1micos de recursos intangibles (patentes, licencias, marcas).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un ejemplo bien conocido de la construcci\u00f3n de cadenas de valor mundiales es el caso de la corporaci\u00f3n Grifols, o los grupos Almirall y Ferrer.<\/p>\n<p>Una tercera fuerza motriz importante ha sido la actuaci\u00f3n de grupos sociales, asociaciones e instituciones p\u00fablicas. En algunos pa\u00edses como Estados Unidos, Reino Unido, Suiza, Francia y Alemania, personas y asociaciones filantr\u00f3picas de \u00e1mbito local o regional impulsaron la mejora de la asistencia sanitaria hasta la Primera Guerra Mundial. A finales de la d\u00e9cada de 1880 y en los a\u00f1os de entreguerras se inici\u00f3 un enfoque transnacional con iniciativas globales destinadas a difundir y transferir la innovaci\u00f3n en los conocimientos m\u00e9dicos: la Comisi\u00f3n Internacional de Salud de la Fundaci\u00f3n Rockefeller fundada en 1913 con programas en 80 pa\u00edses; la Cruz Roja fundada en 1863; el Comit\u00e9 de Salud de la Sociedad de Naciones en 1922, y la Asociaci\u00f3n Internacional de Hospitales creada en 1929. Tras la Segunda Guerra Mundial, estas redes sin \u00e1nimo de lucro se ampliaron con instituciones globalizadas como la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud en 1948, UNICEF, y fundaciones privadas centradas en iniciativas m\u00e9dicas como la Fundaci\u00f3n Bill y Melinda Gates de Estados Unidos, la Fundaci\u00f3n Li en China, o el Centro Esther Koplowitz de Investigaci\u00f3n Biom\u00e9dica en Espa\u00f1a.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, el esp\u00edritu empresarial ha dado forma a las corporaciones m\u00e9dicas, con una gran diversidad en la propiedad y la gesti\u00f3n. Las malas pr\u00e1cticas pueden acabar con la vida de las personas, por lo que los propietarios, los directivos y todos los empleados de una empresa deben prestar especial atenci\u00f3n a la reducci\u00f3n de los riesgos para la salud. El esp\u00edritu empresarial, como iniciativas emprendedoras en el \u00e1mbito m\u00e9dico con ideas innovadoras, fue el motor de las primeras cl\u00ednicas y hospitales privados modernos en Estados Unidos, Jap\u00f3n, Alemania, Francia, Espa\u00f1a, Argentina o M\u00e9xico, durante las dos \u00faltimas d\u00e9cadas del siglo XIX y las primeras del XX. El esp\u00edritu empresarial, como iniciativas emprendedoras para la financiaci\u00f3n, ha sido muy importante para patrocinar y organizar grandes hospitales p\u00fablicos modernos en la primera mitad del siglo XX en esos pa\u00edses, como el Memorial Sloan Kettering Cancer Center de Nueva York, o el Hospital de Sant Pau de Barcelona. Las biograf\u00edas de fundadores y directivos de empresas sanitarias innovadoras contienen historias de sacrificios y p\u00e9rdidas o sufrimientos personales, cuando un nuevo tratamiento o un nuevo m\u00e9todo de diagn\u00f3stico fue probado por un entusiasta empresario m\u00e9dico en su propio cuerpo o en el de sus familiares, a veces con efectos fatales. C\u00e9sar Comas Llaber\u00eda, pionero de los rayos X en Espa\u00f1a en 1896, muri\u00f3 por los efectos de la radiaci\u00f3n, por ejemplo.<\/p>\n<p>La evoluci\u00f3n de cada una de estas cuatro fuerzas motrices ha variado dr\u00e1sticamente en todo el mundo, creando fuerzas dependientes de la trayectoria que explican los puntos fuertes y d\u00e9biles de los sistemas sanitarios nacionales, el auge y el declive de las corporaciones sanitarias y las desigualdades en el acceso social a los productos y servicios sanitarios. Ha habido diversas tipolog\u00edas de sistemas sanitarios nacionales, caracterizados por una relaci\u00f3n din\u00e1mica y variada, a menudo cambiante, entre la iniciativa (y el poder) privada y la p\u00fablica en la prestaci\u00f3n de servicios y productos sanitarios a la poblaci\u00f3n, una relaci\u00f3n a menudo determinada por la capacidad cambiante del Estado para fomentar y utilizar los impuestos para el gasto sanitario con o sin criterios de igualdad social en el acceso a la atenci\u00f3n sanitaria. En funci\u00f3n del equilibrio de tales poderes, existen en el mundo diferentes tipolog\u00edas de prestaci\u00f3n de servicios m\u00e9dicos con m\u00e1s o menos iniciativas privadas. All\u00ed donde se ha permitido una mayor iniciativa privada en la prestaci\u00f3n de asistencia sanitaria nacional en los dos \u00faltimos siglos, como en Estados Unidos o Jap\u00f3n, los estudiosos suelen encontrar m\u00e1s grandes empresas privadas en la industria de los seguros de vida, la industria farmac\u00e9utica y de medicamentos, la distribuci\u00f3n de f\u00e1rmacos, la construcci\u00f3n de hospitales y la prestaci\u00f3n de servicios m\u00e9dicos, con filiales en el extranjero. All\u00ed donde se ha permitido menos la iniciativa privada, como en China, Francia, Australia o Cuba, o Suecia, los investigadores suelen encontrar grandes organizaciones nacionales que fabrican o distribuyen productos y servicios, y menos fabricantes mundiales de las industrias sanitarias. Las tipolog\u00edas m\u00e1s abundantes son mixtas, con una combinaci\u00f3n de iniciativas privadas (nacionales, extranjeras) y p\u00fablicas (gubernamentales y no gubernamentales) que fluct\u00faa en el \u00faltimo siglo y medio, como en el sur de Europa, Am\u00e9rica Latina, \u00c1frica y Asia.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Camb\u00f3<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\"><\/span>Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Puede consultarse sobre la <a title=\"Ciudad Compasiva\" href=\"https:\/\/leyderecho.org\/ciudad-compasiva\/\">\u00abciudad compasiva<\/a>\u00bb y \u00ab<a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/rendicion-de-cuentas-en-los-sistemas-de-salud\/\" title=\"Rendici\u00f3n de Cuentas en los Sistemas de Salud\">Rendici\u00f3n de Cuentas en los Sistemas de Salud<\/a>\u00ab; y tambi\u00e9n verse <a title=\"Reformas de los Sistemas de Atenci\u00f3n a la Salud\" href=\"https:\/\/leyderecho.org\/reformas-de-los-sistemas-de-atencion-a-la-salud\/\">tambi\u00e9n las \u00abReformas de los Sistemas de Atenci\u00f3n a la Salud<\/a>\u00ab.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Traduccion_al_Ingles\"><\/span>Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Traductor: Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud se traduce en ingl\u00e9s de la siguiente forma: Health Care Sector.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\"><\/span>C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\"><\/span>Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>4119 , 5995 , 7299, 8011 , 8021 , 8041 , 8042 , 8043 , 8049 , 8051 , 8052 , 8062 , 8063 , 8069 , 8071 , 8082 , 8092 , 8093 , 8099 , 8322 , 8331 , 8361 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo SIC<\/a>)<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\"><\/span>C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>446130 , 621111 , 621112, 621210 , 621310 , 621320 , 621330 , 621340 , 621391 , 621399 , 621410 , 621420 , 621491 , 621492 , 621493, 621498 , 621511 , 621512 , 621610 , 621910 , 621991 , 621999 , 622110 , 622210 , 622310 , 623110 , 623210 , 623220 , 623311, 623312 , 623990 , 624110 , 624120 , 624190 , 624210 , 624221 , 624229 , 624230 , 624310 , 624410 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo Naic<\/a>)<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Descripcion_del_Sector_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\"><\/span>Descripci\u00f3n del Sector (Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las empresas de esta industria proporcionan una amplia gama de servicios sociales y de atenci\u00f3n m\u00e9dica a trav\u00e9s de hospitales, consultorios m\u00e9dicos, residencias de ancianos, centros de cirug\u00eda ambulatoria y otras instalaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fuerzas Motrices del Sector de la Salud Perfil Investigaci\u00f3n Industrial &gt; Sectores Econ\u00f3micos &gt; Sector Sanitario &gt; Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud. Fuerzas Motrices en la Evoluci\u00f3n de los actores m\u00e9dicos mundiales Nota: V\u00e9ase acerca de las Corporaciones Globales del Sector de Atenci\u00f3n de la Salud y la industria y servicios m\u00e9dicos. La [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4578"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4578"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4578\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4598,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4578\/revisions\/4598"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4578"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4578"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4578"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}