{"id":4594,"date":"2023-08-18T14:26:50","date_gmt":"2023-08-18T14:26:50","guid":{"rendered":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/?p=4594"},"modified":"2023-08-18T14:31:31","modified_gmt":"2023-08-18T14:31:31","slug":"industria-medica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/","title":{"rendered":"Industria M\u00e9dica"},"content":{"rendered":"<h1><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Industria_Medica_Industria_del_Sector_de_la_Salud\"><\/span>Industria M\u00e9dica (Industria del Sector de la Salud)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h1><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_63 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >&Iacute;ndice de Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-1'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/#Industria_Medica_Industria_del_Sector_de_la_Salud\" title=\"Industria M\u00e9dica (Industria del Sector de la Salud)\">Industria M\u00e9dica (Industria del Sector de la Salud)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-2' ><li class='ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/#Perfil\" title=\"Perfil\">Perfil<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/#Industrias_y_servicios_medicos\" title=\"Industrias y servicios m\u00e9dicos\">Industrias y servicios m\u00e9dicos<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/#Debates_Clave_de_los_sistemas_y_actores_sanitarios_mundiales\" title=\"Debates Clave de los sistemas y actores sanitarios mundiales\">Debates Clave de los sistemas y actores sanitarios mundiales<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/#Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\" title=\"Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud\">Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/#Traduccion_al_Ingles\" title=\"Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s\">Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/#Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\" title=\"C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud\">C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/#Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\" title=\"Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)\">Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/#Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\" title=\"C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)\">C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/industria-medica\/#Descripcion_del_Sector_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\" title=\"Descripci\u00f3n del Sector (Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud)\">Descripci\u00f3n del Sector (Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud)<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perfil\"><\/span>Perfil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/investigacion-industrial\/\">Investigaci\u00f3n Industrial<\/a> &gt; <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/sectores-economicos\/\">Sectores Econ\u00f3micos<\/a> &gt; Sector Sanitario &gt; Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Industrias_y_servicios_medicos\"><\/span>Industrias y servicios m\u00e9dicos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nota: V\u00e9ase <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/\">acerca de las Corporaciones Globales del Sector de Atenci\u00f3n de la Salud<\/a> y las \u00ab<a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/\">Fuerzas Motrices del Sector de la Salud<\/a>\u00ab.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3mico (OCDE), \u00abla salud viene determinada por una serie de factores, uno de los cuales es la atenci\u00f3n m\u00e9dica. La asistencia sanitaria se define como el funcionamiento combinado de la sanidad p\u00fablica y los servicios m\u00e9dicos personales. Las corporaciones sanitarias se definen en este cap\u00edtulo, en consecuencia, como aquellas corporaciones que fabrican y venden productos y servicios que son utilizados por el sistema de salud p\u00fablica y por los servicios m\u00e9dicos personales.<\/p>\n<p>Las corporaciones sanitarias mundiales no son un tipo homog\u00e9neo de empresa. De hecho, son extremadamente diversas e incluyen hospitales y cl\u00ednicas p\u00fablicas y privadas, multinacionales farmac\u00e9uticas, grupos de seguros sanitarios, fabricantes y distribuidores de equipos hospitalarios y suministros m\u00e9dicos, grupos empresariales integrados verticalmente, laboratorios cl\u00ednicos, consorcios en red de hospitales y laboratorios, empresas y grupos medianos o grandes controlados por familias en nichos sanitarios altamente especializados, y peque\u00f1as empresas de nueva creaci\u00f3n con o sin la participaci\u00f3n de grandes grupos sanitarios. Esta diversidad surgi\u00f3 de la combinaci\u00f3n de una coexistencia dependiente de la trayectoria de tipolog\u00edas empresariales y marcos normativos. Forbes 2000, Bloomberg y Nasdaq incluyen como corporaciones sanitarias a empresas y grupos que trabajan en: la industria farmac\u00e9utica; la biotecnolog\u00eda y las ciencias de la vida; y los instrumentos y equipos y servicios m\u00e9dicos. En algunos pa\u00edses, como Jap\u00f3n o Espa\u00f1a, una sola corporaci\u00f3n m\u00e9dica tiene sucursales en algunas o todas estas industrias diferentes. En otros pa\u00edses, como Alemania o Estados Unidos, las corporaciones m\u00e9dicas tienden a especializarse en una sola rama, y en Estados Unidos dominan las empresas integradas verticalmente.<\/p>\n<p>Desde finales de la d\u00e9cada de 1880 hasta hoy, las corporaciones sanitarias mundiales han sido tan elogiadas como condenadas. Las empresas m\u00e9dicas han contribuido a reducir primero las enfermedades infecciosas epid\u00e9micas mortales y m\u00e1s tarde las enfermedades cr\u00f3nicas, mejorando la esperanza de vida y nuestra calidad de vida (Billings 1901: 638). Desde finales del siglo XIX y principios del XX en las econom\u00edas m\u00e1s desarrolladas, y a partir de la d\u00e9cada de 1950 en el resto del mundo (excepto en gran parte de \u00c1frica), las empresas sanitarias p\u00fablicas y privadas han contribuido en gran medida a erradicar o al menos controlar algunas de las enfermedades m\u00e1s mort\u00edferas de la historia de la humanidad: la peste bub\u00f3nica; las enfermedades ven\u00e9reas como la s\u00edfilis; el c\u00f3lera y las enfermedades infecciosas del aparato digestivo; la viruela (antes de 1900, la viruela mat\u00f3 a unos 500 millones de personas); la fiebre amarilla; la tuberculosis; la gripe o influenza; las complicaciones perinatales; el t\u00e9tanos; la malaria; la lepra; el sarampi\u00f3n; la tos ferina; el \u00e9bola; la gripe aviar; la meningitis; las enfermedades cardiacas; las enfermedades autoinmunes; las enfermedades neuronales; y las enfermedades mentales.<\/p>\n<p>A pesar de las contribuciones positivas de las empresas de ciencias de la vida y m\u00e9dicas, los peri\u00f3dicos han publicado a menudo sobre su lado m\u00e1s oscuro: sus errores, abusos y esc\u00e1ndalos, sobre todo en relaci\u00f3n con sus m\u00e9todos y sus precios. A veces fue la incertidumbre sobre los nuevos m\u00e9todos y medicamentos, y otras veces fueron comportamientos delictivos, los que provocaron el envenenamiento y la muerte de miles de personas a trav\u00e9s de experimentos y ensayos con f\u00e1rmacos o medicamentos. Estos esc\u00e1ndalos comenzaron cuando las grandes corporaciones m\u00e9dicas empezaron a globalizarse a principios del siglo XX. As\u00ed, desde principios del siglo XX, las autoridades sanitarias de Estados Unidos, y de Europa, y (un poco m\u00e1s tarde) de Asia y Latinoam\u00e9rica, regularon lentamente los procesos de control de calidad y, en algunos pa\u00edses, fijaron precios m\u00e1ximos para los productos m\u00e9dicos.<\/p>\n<p>Ya sean paladines de la vida, especuladores o delincuentes, las empresas y los grupos empresariales del sector m\u00e9dico son organizaciones empresariales y, por lo tanto, tienen estructuras y estrategias diversas y cambiantes. Estas estructuras y estrategias funcionan tanto para las empresas individuales como para la industria en su conjunto a trav\u00e9s de poderosos oligopolios, grupos de inter\u00e9s y grupos de presi\u00f3n. Como tales, las corporaciones m\u00e9dicas pueden ser estudiadas por los historiadores empresariales.<\/p>\n<p>En otro lado <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/corporaciones-globales-del-sector-de-atencion-de-la-salud\/\">se identifican las principales empresas sanitarias internacionalizadas con sede en las econom\u00edas desarrolladas<\/a>; la mayor\u00eda de ellas se fundaron hace un siglo y son ejemplos perdurables de la resistencia y fortaleza de los pioneros y de su control de los mercados mundiales actuales de productos farmac\u00e9uticos, biom\u00e9dicos y equipos m\u00e9dicos. En <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/fuerzas-motrices-del-sector-de-la-salud\/\">otra parte se explica esta resistencia y algunas de sus consecuencias utilizando varias fuerzas explicativas impulsoras del lado de la oferta y la demanda de las industrias<\/a>, as\u00ed como fuerzas sociales y empresariales m\u00e1s amplias.<\/p>\n<p>Se esboza, tambi\u00e9n, algunas de las contribuciones m\u00e1s relevantes de la <a href=\"https:\/\/sectores.chamberly.org\/historia-de-las-multinacionales-del-sector-de-la-salud\/\">historia empresarial a las heterog\u00e9neas disciplinas cient\u00edficas que han estudiado la creaci\u00f3n de los sistemas e industrias m\u00e9dicos mundiales (v\u00e9ase)<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>En primer lugar, los estudiosos de la historia empresarial han creado una cronolog\u00eda de la evoluci\u00f3n de la industria desde mediados del siglo XIX.<\/li>\n<li>En segundo lugar, los historiadores empresariales han trazado la complejidad y la variedad de conexiones de las industrias, las empresas y los empresarios dentro de un entorno social, econ\u00f3mico e institucional m\u00e1s amplio.<\/li>\n<li>En tercer lugar, los historiadores empresariales han proporcionado estudios de casos en profundidad que exploran la construcci\u00f3n din\u00e1mica y dependiente de la trayectoria de los innumerables sistemas m\u00e9dicos que existen en la actualidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, en la plataforma digital central, se presentan muy brevemente <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/sistemas-de-salud-comparados\/\">algunos ejemplos de esta variedad de sistemas sanitarios y de la diversa interacci\u00f3n entre las iniciativas p\u00fablicas y privadas que han configurado y configuran el negocio de la atenci\u00f3n m\u00e9dica<\/a>.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Debates_Clave_de_los_sistemas_y_actores_sanitarios_mundiales\"><\/span>Debates Clave de los sistemas y actores sanitarios mundiales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Aqu\u00ed se resume algunos de los temas y debates clave sobre la evoluci\u00f3n din\u00e1mica y los or\u00edgenes de la diversidad de los sistemas y actores sanitarios mundiales.<\/p>\n<p>La atenci\u00f3n m\u00e9dica es una necesidad humana b\u00e1sica. Las normativas m\u00e9dicas proteccionistas a veces ignoran que la enfermedad es un problema global que requiere enfoques cooperativos. La ignorancia pol\u00edtica sobre las complejidades de la econom\u00eda de la asistencia m\u00e9dica, las normativas proteccionistas y la desglobalizaci\u00f3n econ\u00f3mica han hecho que el papel de las corporaciones sanitarias mundiales tenga hoy una relevancia extraordinaria para ayudarnos a afrontar los retos del envejecimiento de la poblaci\u00f3n en el mundo desarrollado y el resurgimiento de viejas enfermedades infecciosas mortales en cualquier parte del mundo, a medida que los medicamentos y las vacunas cl\u00e1sicas pierden eficacia. Los g\u00e9rmenes no conocen fronteras y no respetan los controles de inmigraci\u00f3n.<\/p>\n<p>Se necesita m\u00e1s investigaci\u00f3n para analizar y comprender c\u00f3mo cambi\u00f3 el negocio de los productos y servicios m\u00e9dicos desde un sistema preindustrial de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n, controlado por individuos educados en el poder de los remedios naturales, hasta nuestro mundo actual, controlado por los intereses de los lejanos fabricantes de f\u00e1rmacos y tecnolog\u00eda, las compa\u00f1\u00edas de seguros m\u00e9dicos y las cambiantes normativas de los partidos pol\u00edticos.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es necesario investigar m\u00e1s en los archivos de los gobiernos sobre el papel de las potencias imperiales y los intereses militares para financiar nuevos centros cient\u00edficos y nuevos cient\u00edficos para apoyar su conquista imperial, reducir los riesgos de enfermedades mortales en sus ej\u00e9rcitos y empleados, y su contribuci\u00f3n para subvencionar algunas de las primeras corporaciones globales pioneras en las industrias farmac\u00e9utica y m\u00e9dica. Behrinwerke en Alemania, Cutter and Armour en Estados Unidos, CSL en Australia o Siemens, por ejemplo, crecieron primero para atender las necesidades p\u00fablicas de sus ej\u00e9rcitos en tiempos de guerra, y crecieron en escala y alcance, estableciendo as\u00ed la base duradera de las corporaciones globales en las industrias biom\u00e9dicas o de equipamiento hospitalario. En otros casos, instituciones no gubernamentales privadas globales subvencionaron la investigaci\u00f3n cient\u00edfica en estrecha relaci\u00f3n con proyectos econ\u00f3micos imperiales, como en el caso de la Divisi\u00f3n de Salud Internacional de la Comisi\u00f3n de la Fundaci\u00f3n Rockefeller.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n queda mucho por investigar sobre la evoluci\u00f3n de los mercados y c\u00f3mo las condiciones del entorno exterior crearon oportunidades de negocio, aprovechadas en primer lugar por los cient\u00edficos-empresarios de los pa\u00edses pioneros donde las condiciones eran m\u00e1s favorables para generar inversiones en investigaci\u00f3n: Alemania, Suiza, Francia, Reino Unido, Estados Unidos y Jap\u00f3n. Los cient\u00edficos-empresarios recibieron recursos p\u00fablicos y privados para hacer avanzar los descubrimientos, y tambi\u00e9n para aumentar la escala y el alcance de la fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de nuevos productos m\u00e9dicos y farmac\u00e9uticos.<\/p>\n<p>Las nuevas investigaciones de archivo tambi\u00e9n podr\u00edan desvelar la diversidad de las pol\u00edticas m\u00e9dicas. Las corporaciones m\u00e9dicas establecieron muy pronto por razones tecnol\u00f3gicas y econ\u00f3micas duras barreras de entrada a sus conocimientos, y a sus mercados. Tambi\u00e9n tuvieron la extraordinaria oportunidad positiva de satisfacer las demandas crecientes y estables de un mercado en expansi\u00f3n, debido al aumento de la esperanza de vida en el mundo despu\u00e9s de la d\u00e9cada de 1880, primero en el mundo occidental, y despu\u00e9s de las d\u00e9cadas de 1950 a 1960 en el resto del mundo. En este contexto, los grupos de presi\u00f3n surgieron muy pronto cerca de los centros de poder pol\u00edtico, para influir en las leyes relativas a las barreras a los competidores locales y extranjeros, aunque hasta la fecha tenemos pocas investigaciones sobre las consecuencias de este desarrollo.<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda existen muchos debates en los medios de comunicaci\u00f3n sobre el grado de cobertura y eficacia de los sistemas sanitarios de base privada y de apoyo p\u00fablico, pero sabemos muy poco sobre sus or\u00edgenes en cada pa\u00eds, y sobre todo debemos intentar establecer nuevas metodolog\u00edas que permitan comparaciones internacionales y una narrativa con base hist\u00f3rica sobre la construcci\u00f3n global de los sistemas sanitarios.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, es necesario investigar m\u00e1s sobre la gesti\u00f3n de los actores globales de las industrias m\u00e9dicas, como su eficacia, sus grupos de presi\u00f3n y sus conexiones con los grupos de inter\u00e9s y los reguladores. Tambi\u00e9n necesitamos saber m\u00e1s de los organismos p\u00fablicos nacionales sobre la seguridad y para ayudar a garantizar un precio justo, sobre los abusos y fraudes que cometen, y la transparencia y eficacia de los productos y servicios m\u00e9dicos de estas corporaciones y el acceso a los mismos.<\/p>\n<p>Revisor de hechos: Camb\u00f3<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\"><\/span>Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Puede consultarse sobre la <a title=\"Ciudad Compasiva\" href=\"https:\/\/leyderecho.org\/ciudad-compasiva\/\">\u00abciudad compasiva<\/a>\u00bb y \u00ab<a title=\"Rendici\u00f3n de Cuentas en los Sistemas de Salud\" href=\"https:\/\/leyderecho.org\/rendicion-de-cuentas-en-los-sistemas-de-salud\/\">Rendici\u00f3n de Cuentas en los Sistemas de Salud<\/a>\u00ab; y tambi\u00e9n verse <a title=\"Reformas de los Sistemas de Atenci\u00f3n a la Salud\" href=\"https:\/\/leyderecho.org\/reformas-de-los-sistemas-de-atencion-a-la-salud\/\">tambi\u00e9n las \u00abReformas de los Sistemas de Atenci\u00f3n a la Salud<\/a>\u00ab.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Traduccion_al_Ingles\"><\/span>Traducci\u00f3n al Ingl\u00e9s<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Traductor: Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud se traduce en ingl\u00e9s de la siguiente forma: Health Care Sector.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigos_de_Clasificacion_Industrial_de_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\"><\/span>C\u00f3digos de Clasificaci\u00f3n Industrial de Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Clasificacion_Industrial_Estandar_Codigo_SIC\"><\/span>Clasificaci\u00f3n Industrial Est\u00e1ndar (C\u00f3digo SIC)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>4119 , 5995 , 7299, 8011 , 8021 , 8041 , 8042 , 8043 , 8049 , 8051 , 8052 , 8062 , 8063 , 8069 , 8071 , 8082 , 8092 , 8093 , 8099 , 8322 , 8331 , 8361 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo SIC<\/a>)<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Codigo_NAICS_Sistema_de_Clasificacion_Industrial_de_America_del_Norte\"><\/span>C\u00f3digo NAICS (Sistema de Clasificaci\u00f3n Industrial de Am\u00e9rica del Norte)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p>446130 , 621111 , 621112, 621210 , 621310 , 621320 , 621330 , 621340 , 621391 , 621399 , 621410 , 621420 , 621491 , 621492 , 621493, 621498 , 621511 , 621512 , 621610 , 621910 , 621991 , 621999 , 622110 , 622210 , 622310 , 623110 , 623210 , 623220 , 623311, 623312 , 623990 , 624110 , 624120 , 624190 , 624210 , 624221 , 624229 , 624230 , 624310 , 624410 (V\u00e9ase una <a href=\"https:\/\/leyderecho.org\/clasificacion-industrial\/\">descripci\u00f3n del C\u00f3digo Naic<\/a>)<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Descripcion_del_Sector_Sector_de_la_Atencion_de_la_Salud\"><\/span>Descripci\u00f3n del Sector (Sector de la Atenci\u00f3n de la Salud)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Las empresas de esta industria proporcionan una amplia gama de servicios sociales y de atenci\u00f3n m\u00e9dica a trav\u00e9s de hospitales, consultorios m\u00e9dicos, residencias de ancianos, centros de cirug\u00eda ambulatoria y otras instalaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aqu\u00ed se resume algunos de los temas y debates clave sobre la evoluci\u00f3n din\u00e1mica y los or\u00edgenes de la diversidad de los sistemas y actores sanitarios mundiales.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[64,62],"tags":[70],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4594"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4594"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4594\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4600,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4594\/revisions\/4600"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4594"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4594"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sectores.chamberly.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4594"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}