Industria Peletera

Visualización Jerárquica de Peletería

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A continuación se examinará el significado.

¿Cómo se define? Concepto de Peletería

Véase la definición de peletería en el diccionario.

Industria Peletera en Canadá

La industria peletera canadiense está formada por empresas que compran pieles a tramperos, comerciantes o empresas de comercialización de pieles (como las subastas de la HUDSON BAY COMPANY). A continuación, las envían a los confeccionistas y tintoreros de Toronto antes de emparejarlas, recortarlas y ensamblarlas para confeccionar prendas. La mayoría de los fabricantes de abrigos se especializan en dos o tres tipos de pieles. Antes de terminarlos, los abrigos deben limpiarse mediante un proceso especial, en el que algunas empresas están especializadas. Algunos de estos limpiadores disponen de cámaras frigoríficas para su almacenamiento durante el verano, aunque muchos minoristas también tienen sus propias cámaras. Las empresas peleteras suelen ser pequeñas: en 1986, 279 de las 280 empresas empleaban a menos de 50 personas, y sólo una empleaba a más de 100. Ese mismo año, había 3.700 peleteros, de los cuales 2.950 en Quebec, 675 en Ontario y 75 en Manitoba. La mayoría de las empresas peleteras eran canadienses y muy pocas eran de propiedad extranjera, a excepción de unas pocas que eran principalmente estadounidenses en el comercio al por menor, y algunas inversiones japonesas en la fabricación.

Aunque casi toda la investigación y desarrollo, en este campo, se realiza en Alemania y Japón, en Canadá hay muchas innovaciones en el aderezo, teñido y corte.

Canadá es reconocido mundialmente como el productor de las mejores pieles del mundo. En 1534, Jacques CARTIER se encontró con jefes amerindios a orillas del San Lorenzo que vestían trajes ceremoniales confeccionados con pieles de castor y oso cosidas a mano. A los europeos occidentales que invernaban en Canadá les resultaba imprescindible curtir y coser para confeccionar prendas las pieles que habían obtenido mediante la caza con trampas o el trueque. Estas prendas apenas tenían el aspecto de abrigos, debido a la falta de un corte preciso. Entonces se estableció un modesto comercio de prendas de piel a medida, para satisfacer la demanda de viajeros y comerciantes que deseaban prendas de mejor corte. Las pieles exportadas se utilizaban principalmente para fabricar sombreros de hombre, pero las mujeres de Europa y Canadá empezaron poco a poco a enamorarse de la peletería.

Esta demanda creó un mercado para los peleteros, que diseñaban, confeccionaban y almacenaban prendas de piel. La Hudson’s Bay Company (HBC), fundada en 1670 para explotar las pieles de Rupert’s Land, empezó poco a poco a fabricar prendas de piel. De 1880 a 1920, muchos inmigrantes ucranianos, polacos y austriacos, así como jóvenes ingleses y escoceses que habían adquirido experiencia en costura en Europa, se hicieron cargo de las tiendas y talleres peleteros. Los primeros peleteros eran anglosajones, pero en 1930 los inmigrantes judíos ya habían desarrollado una industria de fabricación al por mayor para servir al creciente comercio de ropa a medida y al por menor.

En 1933, cuando la Depresión de los años 30 provocó un caos financiero, los fabricantes fundaron la Fur Trade Credit Association of Canada, que más tarde se convirtió en la Fur Trade Association of Canada. Los minoristas fundaron el Consejo de Minoristas de Peletería. Cada mes de mayo, la Asociación Canadiense del Comercio de Pieles y los organizadores de ferias patrocinan importantes ferias y exposiciones internacionales de piel en Toronto y Montreal, donde los minoristas encargan abrigos para las ventas de agosto. Durante los años 50 y 60, llegaron muchos peleteros griegos experimentados, en su mayoría procedentes de la pequeña ciudad de Kastoria, cuya población entera trabajaba en el comercio de pieles desde hacía 2.000 años. Los peleteros griegos se reunieron en Montreal, Toronto y Nueva York, y llegaron a ser muy influyentes en la peletería canadiense. Han fundado su propia asociación en Toronto.

Los trabajadores del sector de la fabricación de pieles podían ser aprendices en el trabajo o recibir formación en el George Brown College de Toronto para convertirse en cortadores (los que cortan las pieles del patrón con un cuchillo afilado), operarios (los que cosen las piezas), bordadores (los que fijan o grapan las pieles cosidas a los contornos del patrón) y acabadores (los que cierran el abrigo y aplican el forro, los botones, etc.). Como gran parte del trabajo se realiza a mano, la industria peletera consume relativamente poca energía. La fabricación de pieles sintéticas requiere un mayor consumo de energía y provoca contaminación química.

La industria peletera canadiense es un importante exportador de pieles y prendas de vestir. Sus mayores clientes son Estados Unidos, Europa Occidental y, más recientemente, Japón, un mercado en rápida expansión. Según Statistics Canada, las ventas al por mayor de la industria peletera pasaron de 51 millones de dólares en 1970 a 170 millones en 1978 (incluidos 81 millones en exportaciones) y a casi 320 millones en 1992 (incluidos 207 millones en exportaciones). En 1919 había 107 fábricas, 642 en 1949, pero sólo 200 en 1986. Entre 1949 y 1986, el número de empleados descendió de 6.700 a 2.350. La industria peletera no goza de protección aduanera, pero los derechos de importación en Estados Unidos se han reducido. En 1986, el precio de las pieles en bruto, ya muy elevado, alcanzó nuevos récords en todo el mundo. Sin embargo, al disminuir la demanda, principalmente debido a los grupos de presión, los precios de las pieles cayeron bruscamente en la década de 1990.

La Hudson’s Bay Company

La Hudson’s Bay Company (HBC), constituida el 2 de mayo de 1670, es la sociedad anónima mercantil más antigua del mundo angloparlante. HBC se dedicó al comercio de pieles durante la mayor parte de su historia, un pasado que está entrelazado con la colonización de la Norteamérica británica y el desarrollo de Canadá. En la actualidad, la empresa posee y explota cerca de 239 grandes almacenes en Canadá y Estados Unidos, entre ellos Hudson’s Bay, Saks Fifth Avenue y Saks OFF 5TH. Con sede original en Londres, Inglaterra, su sede corporativa se encuentra en Toronto y Nueva York. HBC es una empresa privada propiedad de un holding.

Siglo XVII

En el siglo XVII, el comercio de pieles surgió como una importante empresa comercial en Norteamérica debido a la demanda europea de sombreros de fieltro fabricados con piel de castor. Los comerciantes franceses Médard Chouart des Groseilliers y Pierre-Esprit Radisson fueron los primeros en proponer una empresa comercial para llegar al interior del continente a través de la bahía de Hudson y acceder más fácilmente a los recursos peleteros del interior (véase Industria peletera). Tras fracasar en su intento de obtener el apoyo francés en sus términos, fueron a Inglaterra en 1665 e interesaron al príncipe Rupert, primo de Carlos II. Rupert persuadió al rey y a varios comerciantes y nobles para que respaldaran la empresa. Los primeros barcos, el Aguilucho y el Nonsuch, fueron despachados el 3 de junio de 1668 y la carta real fue proclamada el 2 de mayo de 1670 (véase Viaje del Nonsuch). Al «Gobernador y la Compañía de Aventureros de Inglaterra que comercian en la Bahía de Hudson» se le concedieron amplios poderes, incluidos derechos comerciales exclusivos en el territorio atravesado por los ríos que desembocan en la Bahía de Hudson. Esta vasta región recibió el nombre de Tierra de Rupert.

A diferencia de la mayoría de las empresas comerciales contemporáneas, la HBC evolucionó como una sociedad anónima con una burocracia centralizada. En el Tribunal General anual (Junta General Anual en términos actuales), los accionistas elegían a un gobernador y a un comité para organizar las subastas de pieles, encargar las mercancías comerciales, contratar a los hombres y organizar los envíos. El gobernador y el comité, con sede en Londres, establecían todas las políticas básicas aplicadas en la Tierra de Rupert, basando sus decisiones en los informes anuales, los diarios de correos y los libros de cuentas suministrados por los funcionarios de la bahía. El Tribunal General también nombraba a un gobernador para que actuara en su nombre en la zona de la bahía. En Rupert’s Land, cada factoría (puesto comercial) estaba comandada por un factor jefe (comerciante) y su consejo de oficiales. (Véase también Rutas del comercio de pieles).

Los nombres de lugares históricos como Moose Factory y York Factory indicaban que allí residía el «factor» o comerciante jefe de la zona. El Fuerte Príncipe de Gales se llamó en algún momento Churchill Factory o Prince of Wales Factory.

Pueblos indígenas

Después de cazar con trampas durante el otoño y el invierno, cuando las pieles de castor eran de la mejor calidad, en los meses de verano, los pueblos indígenas viajaban a estos puestos comerciales para intercambiar pieles por productos manufacturados como herramientas de metal, armas, textiles y alimentos. La ahora icónica manta de puntos era uno de esos artículos que se intercambiaban por pieles. A menudo, los comerciantes indígenas eran intermediarios que traían las pieles de las comunidades situadas más al interior. Para estandarizar el comercio entre los puestos, la HBC introdujo el castor made como moneda del comercio de pieles. Todas las pieles y artículos manufacturados se valoraban según este estándar, que equivalía a una piel de castor macho de primera calidad.

El comercio de pieles tuvo un gran impacto en los pueblos indígenas. Como resultado de su participación en el comercio de pieles, muchos abandonaron su estilo de vida y su economía tradicionales y pasaron a depender de los productos manufacturados y los alimentos europeos para sobrevivir. Muchos también se desplazaron más allá de su territorio tradicional en busca de animales de peletería y para obtener una mejor posición en el comercio. Este movimiento de personas y la competencia por los bienes europeos provocaron conflictos entre los pueblos indígenas. La llegada de los europeos también introdujo enfermedades, como la viruela, que devastaron a las poblaciones indígenas (véase La salud de los pueblos indígenas en Canadá).

Lucha por el control del comercio de pieles: siglo XVIII

Hasta 1763, la HBC luchó con los franceses por el control del comercio de pieles en el sur de la Tierra de Rupert. En los primeros años, se produjeron una serie de batallas navales y terrestres en las bahías de Hudson y James. En 1713, mediante el Tratado de Utrecht, Francia reconoció la reclamación de Inglaterra sobre la bahía de Hudson. Durante los 60 años siguientes, la HBC sólo erigió puestos en las desembocaduras de los principales ríos que desembocaban en la bahía, con la única excepción de Henley House, un pequeño puesto avanzado erigido en 1743 en el río Albany, a 200 km de la costa. Esta reticencia a establecer puestos en el interior de la Tierra de Rupert permitió a los competidores flanquear a la HBC viajando al interior para comerciar con los pueblos indígenas en lugar de esperar a que llegaran a la costa. Los comerciantes indígenas también aprovecharon esta intensa rivalidad para obtener mayores beneficios por sus pieles.

Tras el Tratado de París de 1763, los rivales franceses de la compañía fueron sustituidos por una oposición mucho más formidable, la red de comercio por tierra con base en Montreal, de la que se hicieron cargo los británicos. En 1774, el comercio de la HBC se había visto lo suficientemente debilitado como para que el gobernador y el comité se embarcaran en una agresiva política de expansión hacia el interior que comenzó con la construcción de Cumberland House en la parte baja del río Saskatchewan. La intensa competencia con la Compañía del Noroeste se extendió más allá de Rupert’s Land hasta la cuenca del Mackenzie y la vertiente del Pacífico, combinando el conflicto económico con la violencia física ocasional (véase la batalla de Seven Oaks). En 1821, se acordó la fusión de las dos partes y el Parlamento británico confirmó y amplió los privilegios de monopolio de la compañía para incluir los Territorios del Noroeste.

Nueva estructura organizativa: Siglo XIX

Reunir las diferentes tradiciones comerciales de la Compañía del Noroeste y de la HBC exigió cambios en la estructura administrativa de la nueva compañía. La Norteamérica británica se dividió en departamentos comerciales, que a su vez se subdividieron en distritos. Los administradores de los distritos se reunían anualmente en consejos departamentales presididos por el gobernador en Norteamérica, cargo desempeñado por Sir George Simpson (1826-60). Estos consejos aprobaban los reglamentos que regían el comercio local, determinaban el despliegue de hombres y puestos y establecían las necesidades logísticas de los distintos distritos. Los oficiales tenían un interés personal en estos asuntos ya que participaban en los beneficios del comercio según los términos establecidos en las escrituras de 1821, 1834 y 1871. Los miembros del consejo tenían teóricamente la misma voz y voto, pero Simpson tenía un poder considerable y el gobernador y el comité de Londres podían anular las decisiones del consejo. Tras la fusión, la HBC cerró muchos puestos comerciales que habían dejado de ser rentables. Esto tuvo un efecto adverso en los grupos indígenas que habían llegado a depender del comercio de pieles para sobrevivir.

Después de 1821, un grupo de comerciantes libres independientes entre la población métis de la Colonia del Río Rojo se opuso a los derechos de monopolio de la compañía, que habían sido renovados por el Parlamento por otros 20 años en 1838. La cuestión culminó en el famoso Juicio Sayer de 1849, en el que Pierre-Guillaume Sayer -un hombre métis- fue juzgado y condenado por comerciar con grupos indígenas violando los privilegios legales de la compañía. Sin embargo, por temor a un motín de los métis, el tribunal no dictó sentencia. La decisión abrió efectivamente el comercio del sur de Rupert’s Land a muchos pequeños competidores.

Renuncia a las responsabilidades coloniales

Aunque la principal preocupación de la compañía seguía siendo el comercio de pieles, se implicó cada vez más en el gobierno de los colonos del valle del río Rojo y de la isla de Vancouver. Entre 1812 y 1834, los gobernadores de Assiniboia fueron agentes de la hacienda Selkirk, aunque quedaron eclipsados por la HBC. En 1834, la compañía reasumió la jurisdicción y, hasta su transferencia a Canadá, se encargó del gobierno de la colonia de Selkirk. En 1849, Gran Bretaña concedió a la HBC la colonia de la isla de Vancouver, que debía desarrollarse como asentamiento agrícola. En 1851, el jefe James Douglas fue nombrado gobernador. En 1858, durante la fiebre del oro de Fraser, se creó la colonia continental de Columbia Británica, que incluía la mayor parte de la actual Columbia Británica, a partir de Nueva Caledonia (la zona central y de la meseta de las tierras altas de Columbia Británica). El gobierno británico exigió a Douglas que renunciara a su cargo en la HBC antes de convertirse en gobernador de BC. De este modo, la compañía empezó a renunciar a sus responsabilidades coloniales.

En la década de 1850, un creciente movimiento expansionista en Canadá consideraba que la anexión y colonización del Noroeste eran esenciales para el desarrollo y la prosperidad de Canadá. Los expansionistas retrataron a la HBC como un impedimento para el crecimiento de Canadá y afirmaron que, para proteger sus intereses en el comercio de pieles, la HBC había promovido la creencia generalizada de que el Noroeste era un páramo estéril, inadecuado para el asentamiento agrícola. Esta creencia, sin embargo, fue cuestionada por los informes de las expediciones de Palliser y Hind, que alentaron el asentamiento europeo hacia el oeste.

En 1863, la Sociedad Financiera Internacional compró el control de la HBC, lo que supuso un cambio en las perspectivas de la empresa: la mayoría de los nuevos accionistas estaban menos interesados en el comercio de pieles que en la especulación inmobiliaria y el desarrollo económico del Oeste. Las negociaciones llevadas a cabo con la Oficina Colonial y, después de 1867, con el gobierno canadiense, desembocaron finalmente en la venta de Rupert’s Land a Canadá en 1870. Como parte del acuerdo, la compañía recibió 300.000 libras esterlinas y la vigésima parte de las zonas fértiles que se abrirían a la colonización. Además, retuvo la titularidad de las tierras en las que había construido establecimientos comerciales.

Los términos del acuerdo influyeron mucho en el desarrollo de la compañía después de 1870. Al conservar grandes extensiones de tierra en las praderas y las parcelas adyacentes a sus puestos, muchos de los cuales estaban situados en centros urbanos en desarrollo del oeste y el norte, la HBC pudo convertirse en uno de los promotores más importantes del oeste de Canadá. A partir del establecimiento de la Oficina del Comisario de Tierras en 1874, la empresa se mantuvo activa como uno de los principales promotores inmobiliarios, adquiriendo el control de Markborough Properties en 1973 antes de escindirla finalmente como empresa independiente en 1990.

Desarrollo de recursos naturales

La implicación en el desarrollo de recursos naturales surgió de forma natural del comercio de pieles y de las actividades inmobiliarias de la HBC. En 1926, cofundó Hudson’s Bay Oil and Gas (HBOG); en 1973, adquirió el 35% de Siebens Oil and Gas. En 1979, se deshizo de esta última y en 1980 compró la participación mayoritaria en Roxy Petroleum. En 1982, la inversión en HBOG fue vendida a Dome Petroleum (véase Exploración y producción de petróleo).

Expansión del comercio minorista

A medida que el desarrollo económico en el Oeste de las Praderas se aceleró después de 1870, la empresa hizo cada vez más negocios con los colonos. Inicialmente, la mayor parte de esta actividad se llevó a cabo en sus puestos comerciales. Como difería en muchos aspectos del comercio con los grupos indígenas, se llevaban cuentas separadas de las tiendas de venta. A partir de este modesto comienzo, con el tiempo surgieron las divisiones minorista y mayorista de la HBC, con puntos de venta totalmente separados del comercio de pieles. En 1910, la empresa se reestructuró en tres departamentos: venta de tierras, comercio de pieles y venta al por menor. En 1913, la HBC invirtió en la construcción de nuevas tiendas al por menor, reconociendo que este departamento tenía un mayor potencial de futuro que la venta de tierras y el comercio de pieles. El primero de los «seis originales» grandes almacenes de la empresa se abrió en Calgary ese año. El último se abrió en Winnipeg en 1926. En 1959, el departamento de comercio de pieles pasó a llamarse departamento de almacenes del norte, mientras que el departamento de venta de tierras se trasladó a una empresa filial en 1961.

Anteriormente operaba exclusivamente en el oeste de Canadá, pero en 1960, HBC comenzó a expandirse hacia el centro del país con la adquisición de la cadena de grandes almacenes Henry Morgan & Company, con sede en Montreal. En 1970, cuando se cumplían 300 años de la existencia de HBC, la reina Isabel II concedió unos nuevos estatutos a la empresa revocando la mayoría de las disposiciones de los estatutos originales y trasladando formalmente la empresa del Reino Unido a Canadá, donde se estableció una nueva sede en Winnipeg, Manitoba.

La década de 1970 fue un periodo de expansión con la adquisición de Shop-Rite y A. J. Freiman Ltd. (1972). (1972), así como participaciones mayoritarias en empresas como Markborough Properties (1973), que apoyarían su crecimiento minorista. En 1974, HBC abrió su primera tienda en Toronto, en Yonge y Bloor, y trasladó sus oficinas corporativas a Toronto. En 1978, HBC adquirió la cadena de grandes almacenes Simpsons, fundada en 1872 por Robert Simpson, convirtiendo sus establecimientos en tiendas Bay en 1991.

HBC fue objeto de una batalla de adquisiciones a finales de la década de 1970, cuando el multimillonario canadiense Kenneth Thomson y George Weston Limited lucharon por el control, con Thomson saliendo finalmente victorioso y adquiriendo una participación del 75% en una transacción de 400 millones de dólares en 1979.

La expansión de HBC continuó en la década de 1990. La empresa compró la cadena de grandes almacenes en quiebra Woodward’s en 1993 y las tiendas de K-Mart Canada en 1998, incorporándolas al redil de Zellers. La cadena de tiendas Zellers de HBC operaba en la categoría de gran consumo y su objetivo era proporcionar un acceso cómodo a artículos de uso cotidiano a un precio asequible. A partir de 1994, Zellers se enfrentó a la feroz competencia de su rival estadounidense Wal-Mart.

En 1997, la familia Thomson vendió la última de sus acciones restantes, pero en los años intermedios habían transformado HBC en una operación más esbelta y centrada mediante la venta de los intereses de la empresa en el negocio del petróleo y el gas, los servicios financieros y una destilería, entre otros, por aproximadamente 550 millones de dólares.

En 1999, HBC abrió la cadena Home Outfitters de tiendas de cocina, cama y baño.

Siglo XXI

Aunque la empresa construyó su marca en torno al entorno de los grandes almacenes y la venta en mostrador, la década de 2000 trajo consigo un cambio en el panorama minorista. Las formas tradicionales de vender productos fueron desafiadas por los minoristas en línea. La empresa ofreció por primera vez una experiencia de compra en línea en 2000, una respuesta directa a este panorama minorista en evolución.

El descenso de las ventas y la competencia de los minoristas estadounidenses alentaron los rumores sobre adquisiciones. Las especulaciones llegaron a su fin cuando el financiero estadounidense Jerry Zucker adquirió HBC por más de 1.000 millones de dólares canadienses en 2006. En 2008, la empresa de capital riesgo con sede en Nueva York y matriz de Lord & Taylor, NRDC Equity Partners, compró HBC a la viuda de Zucker. Bajo la dirección de la primera mujer consejera delegada de la empresa, Bonnie Brooks, la nueva empresa matriz de HBC inició un proyecto de cambio de marca que pretendía hacerla competitiva frente a otros grandes almacenes de gama media y alta. Las iniciativas incluían ofrecer a los compradores más marcas externas, selección de productos, así como una imagen de marca contemporánea.

Zellers

En 2011, la cadena Zellers de la compañía anunció un plan de cierre y liquidación que facilitó la efímera entrada de Target Corporation en Canadá. Zellers cerró la mayoría de sus establecimientos en 2013. En 2023, HBC anunció la apertura de 25 tiendas Zellers en establecimientos Hudson’s Bay de todo Canadá. Además de las nuevas ubicaciones de las tiendas, se lanzaría un sitio web de comercio electrónico de Zellers.

Saks, Inc.

En 2013, HBC adquirió el minorista de lujo estadounidense Saks, Inc., operador de Saks Fifth Avenue y de la franquicia Saks OFF 5TH, por 2.900 millones de dólares.

Galería Kaufhof

En 2015, HBC adquirió la cadena alemana de grandes almacenes Galeria Kaufhof por 3.300 millones de dólares en una operación que también incluía la cadena minorista belga Galeria INNO. La compra incluía unas 135 tiendas en Europa. HBC adquirió el minorista en línea Gilt.com en 2016, sólo para venderlo dos años más tarde en medio de un pobre desempeño en las divisiones off-price de HBC. En 2019, la empresa poseía más de 400 tiendas pero había registrado pérdidas tres años seguidos. Antes de finales de año, HBC vendió Lord & Taylor y sus cadenas europeas, y anunció el cierre de las 37 tiendas de Home Outfitters.

HBC salió a bolsa en 2012, pero un grupo de accionistas volvió a hacerla privada en 2020, retirándola de la bolsa de Toronto. Bajo la dirección de su consejero delegado, Richard Baker, HBC se reestructuró, pasando a ser propiedad al 100% de un holding con sede en las Bermudas. Las operaciones actuales de Hudson’s Bay Company incluyen Hudson’s Bay, Saks Fifth Avenue y Saks OFF 5TH en Canadá y Estados Unidos. HBC opera cerca de 239 tiendas y emplea a unas 22.000 personas a nivel internacional. Las 85 tiendas Hudson’s Bay de Canadá son la cara tradicional y más conocida de HBC. Ofrecen una gama completa de bienes y servicios típicamente asociados a los grandes almacenes y cuentan con marcas propias. La empresa también tiene inversiones en empresas conjuntas inmobiliarias.

Marca y logotipos

A partir de 1965, los grandes almacenes adoptaron la forma abreviada de su nombre, «The Bay», y su logotipo presentaba una B prominente. En 2013, el logotipo de HBC sufrió una importante revisión, utilizando una marca denominativa de la enseña roja de HBC. El nuevo logotipo y el regreso de los grandes almacenes al manto más completo de «Hudson’s Bay» fue un esfuerzo por reconocer la rica herencia de la empresa y su papel en la historia de Canadá (véase también Historia empresarial). Esto también queda ejemplificado por el uso por parte de HBC de su histórico escudo de armas con su lema tradicional, pro pelle cutem («una piel por una piel»). El cambio de marca también incluyó el lanzamiento de la colección Hudson’s Bay Company, una línea de productos con las coloridas rayas de la emblemática manta de puntos de la empresa. El motivo ha adornado desde prendas para perros hasta artículos para el hogar y canoas.

Outfitter olímpico

En 2005, la empresa inició su asociación con el Comité Olímpico Canadiense (COC) y fue nombrada Operadora Oficial de Grandes Almacenes y Tiendas de Mercancía General de Canadá. HBC, tomando el relevo de Roots Canada, equipó al equipo olímpico canadiense con los icónicos toques y mitones. La iteración más popular de estos productos se produjo para los Juegos Olímpicos de Invierno de 2010 en Vancouver, que el presidente de los Juegos Olímpicos de Verano de Londres 2012, Sebastian Coe, calificó de «artículo imprescindible» de los juegos. Esta asociación se renovó en 2011 por un periodo que finaliza en 2020.

Trabajo comunitario

Como empresa más antigua de Canadá, HBC forma parte del tejido empresarial y social del país y, como tal, participa en la comunidad de diversas maneras.

En 2004, la empresa creó la Fundación HBC para representar sus esfuerzos benéficos, que han incluido el programa de cajas regalo benéficas de Zellers, la fibrosis quística y la Sociedad Canadiense contra el Cáncer. En 2017, la Fundación HBC se lanzó en Estados Unidos y anunció que su labor benéfica se centraría en programas de salud mental en ambos países.

Revisor de hechos: Can

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Recursos

Véase También

• Industria de artículos de lujo
• Piel de animal
• Animal para peletería
• Curtido
• Industria de la piel