Sector de Minoristas

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Sector Minorista

Traducción al Inglés

Traductor: Sector Minorista se traduce en inglés de la siguiente forma: Retail Sector.

Códigos de Clasificación Industrial de Sector Minorista

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

5211 , 5231 , 5251, 5261 , 5271 , 5311 , 5331 , 5399 , 5411 , 5421 , 5431 , 5441 , 5451 , 5461 , 5499 , 5511 , 5521 , 5531 , 5541 , 5551 , 5561 , 5571 , 5599 , 5611 , 5621 , 5632 , 5641 , 5651 , 5661 , 5712 , 5713 , 5714 , 5722 , 5731 , 5734 , 5735 , 5736 , 5912 , 5921 , 5932 , 5941 , 5942 , 5943 , 5944 , 5945 , 5946 , 5947 , 5948 , 5961 , 5962 , 5983 , 5984 , 5989 , 5992 , 5993 , 5994 , 5995 , 5999 , 7389 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

441110 , 441120 , 441210, 441222 , 441228 , 441310 , 441320 , 442110 , 442210 , 442291 , 442299 , 443141 , 443142 , 444110 , 444120 , 444130 , 444190 , 444210 , 444220 , 445110 , 445120 , 445210 , 445220 , 445230 , 445291 , 445292 , 445299 , 445310 , 446110 , 446120 , 446130 , 446191 , 446199 , 447110 , 447190 , 448110 , 448120 , 448130 , 448140 , 448150 , 448190 , 448210 , 448310 , 448320 , 451110 , 451120 , 451130 , 451140 , 451211 , 451212 , 453110 , 453210 , 453220 , 453310 , 453910 , 453920 , 453930 , 453991 , 453998 , 454210 , 454310 , 454390 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Sector Minorista)

Las empresas de este sector venden una amplia gama de productos a los consumidores y a las empresas, desde alimentos y prendas de vestir hasta hardware, artículos para el hogar y suministros de oficina. Entre las principales empresas se encuentran Costco, Kroger y Walmart (todas ellas con sede en los EE.UU.), así como Aldi (Alemania), Carrefour (Francia), Schwarz (Alemania) y Tesco (Reino Unido).

Entorno Competitivo

La Internet y la creciente conectividad de los consumidores están transformando el sector minorista, y las tiendas físicas están perdiendo cuota de mercado en favor de los operadores en línea. Incluso segmentos que antes se suponía que estaban relativamente a salvo de la competencia en línea, como la venta al por menor de comestibles y piezas de automóviles, se enfrentan a una competencia cada vez mayor de los minoristas electrónicos (especialmente Amazon) y están reimaginando sus negocios en respuesta a ello. En 2017, las ventas totales de comercio electrónico de los Estados Unidos se estimaron en 453.500 millones de dólares (8,9% del total de las ventas al por menor), lo que supone un aumento del 16% con respecto a 2016. Se espera que el comercio electrónico crezca hasta el 17% de las ventas al por menor de EE.UU. para 2022, según Forrester.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales componentes del sector minorista son los vendedores de vehículos de motor (15% del total de las ventas al por menor), alimentos y bebidas (15%), medicamentos y cosméticos (11%), combustibles para automóviles (11%) y prendas de vestir para mujeres (4%).

Tiendas de departamentos, tiendas de variedades y tiendas de mercancía general: NAICS 452

Los grandes almacenes tienen una línea diversa de mercancías no alimenticias, incluyendo ropa de uso general (trajes, abrigos y vestidos), muebles para el hogar (muebles, revestimientos para el suelo, cortinas, cortinajes, ropa de cama y los principales artículos para el hogar) y artículos domésticos (aparatos de mesa y cocina, platos y utensilios). Muchos grandes almacenes ofrecen sus propias líneas de crédito y varios servicios complementarios también. Las tiendas de variedades tienen una línea diversa de bienes en la gama de precios bajos. Las tiendas de mercadería general tienen artículos similares a los de los grandes almacenes, pero normalmente tienen menos de 50 empleados. Para más información sobre la venta de alimentos al por menor, véase Tiendas de comestibles.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
Según la empresa de investigación eMarketer, las ventas al por menor en todo el mundo fueron de aproximadamente 22 billones de dólares en 2014. La rentabilidad de cualquier empresa individual dependía en gran medida de la eficacia de la comercialización y el mercadeo. Las empresas más grandes podían aprovechar las economías de escala en la compra, distribución y comercialización, mientras que las empresas más pequeñas podían competir con bastante eficacia ofreciendo mercancías únicas, proporcionando un servicio al cliente superior o proporcionando una experiencia de compra única.

En su informe «Global Powers of Retailing 2014», Deloitte calificó a mediados del decenio de 2010 como un período de «perturbación y cambio sin precedentes». La proliferación de la tecnología móvil exigió que las empresas desarrollaran nuevas formas de interactuar con los consumidores y que respondieran a los cambios en el creciente mercado digital. China, los Estados Unidos, Europa y Japón siguieron siendo los mayores mercados en 2015, mientras que Rusia, la India y el Brasil fueron algunos de los mercados emergentes de más rápido crecimiento. A mediados de la década de 2010, los ingresos totales de las tiendas por departamentos de EE.UU. se estimaron en 164.000 millones de dólares, según IBISWorld, sustancialmente por debajo del año 2000, en el que los ingresos fueron de 232.500 millones de dólares, según el Departamento de Comercio de EE.UU. Los investigadores predijeron que el mercado estadounidense seguiría contrayéndose, ya que el comercio electrónico seguía calentándose y las compras de almacén y los puntos de venta de las fábricas seguían aumentando su popularidad.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Los grandes almacenes modernos tienen sus raíces en el negocio de catálogos de venta por correo que floreció en el siglo XIX. Con catálogos que ofrecían mercancía de calidad a precios competitivos, los Estados Unidos fueron pioneros en el concepto de autoservicio de venta al por menor. Los primeros verdaderos grandes almacenes pueden haber sido las tiendas generales y los puestos comerciales que surgieron en los pequeños pueblos de la frontera de Estados Unidos, abasteciendo a los locales con todas las necesidades, desde agujas de coser hasta rejas de arado. En el Este, la ciudad de Nueva York vio los primeros grandes almacenes urbanos establecerse ya en 1846. Aunque su negocio principal provenía de la élite de la ciudad, los primeros comerciantes urbanos querían expandir sus operaciones a personas de todas las clases. Aunque las prácticas de comercialización aceptadas en aquella época consistían en guardar las mercancías detrás de un mostrador y sacarlas a petición, estos nuevos puntos de venta exhibían abiertamente la mercancía en estanterías en el suelo para fomentar la navegación. A mediados del siglo XIX se había producido un desarrollo paralelo de la venta al por menor en varios países europeos, pero la importancia mundial de la industria de la venta al por menor de los Estados Unidos debe probablemente su existencia al crecimiento constante y al asentamiento en el oeste, que se produjo en un momento en que las familias estadounidenses de la costa este se estaban introduciendo en la disponibilidad de lujos y comodidades hasta entonces inimaginables.

A Richard Sears, que tenía el innovador concepto de expandir el negocio de la venta por correo a la venta por catálogo y eventualmente a los puntos de venta al por menor, se le atribuye la creación de los modernos grandes almacenes. En 1886 Sears, entonces un agente de la estación de ferrocarril, compró un cargamento de relojes. Procedió a enviar por correo estos relojes a los compradores, y nació la Compañía de Relojes R.W. Sears. Sears hizo un anuncio para un relojero que le ayudara a apoyar el creciente negocio y en 1887 Sears contrató a Alvah C. Roebuck. Sus primeros catálogos sólo anunciaban relojes y joyas. Sin embargo, en 1889 la pareja vendió el negocio de los relojes en un movimiento que fue un precursor del crecimiento real. Después de dos años sin una identidad empresarial establecida, en 1891 se creó una nueva empresa de venta por correo y, en 1893, esa empresa se convirtió formalmente en Sears, Roebuck and Company. En 1896 la empresa produjo su primer catálogo general y ofreció precios bajos y garantías de devolución de dinero a su principal base de clientes, los agricultores que anteriormente habían sido vulnerables a la idiosincrasia de las tiendas generales locales.

El éxito de Sears y otros grandes almacenes pioneros de EE.UU. llamó la atención de la industria mundial. Operaciones similares surgieron en todo el mundo, a menudo desde comienzos muy diversos. En el Reino Unido, un refugiado ruso llamado Michael Marks vendió en un puesto abierto en la plaza del mercado de Leeds hasta 1894, cuando se asoció con el cajero Tom Spencer.

Marks & Spencer abrió nuevos caminos para los minoristas al comprar directamente a los fabricantes, eliminando el intermediario y reduciendo el costo de los bienes y el tiempo de comercialización al mismo tiempo. En Japón, Takashimaya había sido una tienda de ropa al por menor desde 1831. En 1922 la compañía inició operaciones completas de tiendas departamentales. G. J. Coles & Coy era una tienda de variedades que se expandió para servir a áreas remotas en toda Australia. Como otros grandes almacenes siguieron un patrón de expansión similar, las tiendas más grandes de cada nación a menudo basaron su desarrollo específicamente en el concepto de los grandes almacenes de los Estados Unidos. Tanto Coles Myer (una iteración posterior de Coles & Coy) como la japonesa Ito-Yokado modelaron descaradamente sus negocios según el estilo de las tiendas estadounidenses, y no fueron los únicos.

El concepto de servicio de crédito organizado a gran escala comenzó en 1911, cuando Sears ofreció planes de pago a los agricultores para grandes compras por correo. En la década de 1920 los planes de pago a plazos eran comunes, y su utilidad se vio acentuada por los años de escasez de la Depresión y la guerra. En una época en la que las tarjetas de crédito de plástico no formaban parte de la cultura mundial, la introducción de las tarjetas de crédito de los grandes almacenes no sólo facilitó las compras de los clientes conscientes del presupuesto, sino que al mismo tiempo estas tarjetas, que sólo se podían utilizar en la tienda emisora, eran un gran incentivo para la lealtad de los clientes.

En los años de prosperidad posteriores a la Segunda Guerra Mundial, la mayoría de los grandes almacenes se volcaron a clientes y mercancías de lujo, relegando las gangas de gama baja a «sótanos de gangas» y ventas ocasionales. Esto creó un vacío de marketing que las operaciones de descuento como Kmart (un derivado de las tiendas de «cinco y diez centavos» de S. S. Kresge) se movieron rápidamente para llenar.

En 1962 Wal-Mart entró en escena, con una expansión lenta (sólo 15 tiendas) hasta que la compañía salió a bolsa en 1970. Para 1980 la compañía había crecido hasta incluir 276 tiendas en 11 estados con ingresos de 1.000 millones de dólares. El rápido crecimiento comenzó en la década de 1980, a finales de la cual la compañía había crecido hasta 1.400 tiendas con ingresos de 26.000 millones de dólares. Una vez que tuvo un poder de compra tan grande, la compañía pudo introducir el pedido de mercancía a tiempo. En sus esfuerzos por mantener los precios bajos, Wal-Mart estableció un sistema de inventario computarizado que supervisaba las ventas de los productos individuales y, por lo tanto, el inventario. Cuando los niveles de inventario bajaban, el sistema informático aconsejaba a los proveedores que enviaran más producto. Wal-Mart redujo sus necesidades de almacenamiento y no se encontró con productos que los consumidores no querían. Esto iba a revolucionar la industria del comercio minorista y hacer cada vez más difícil que las empresas más pequeñas siguieran siendo competitivas, ya que no tenían la capacidad de exigir la entrega justo a tiempo.

En el decenio de 1980, las tiendas por departamentos estaban sufriendo sus primeros errores de comercialización. Acosadas por los nuevos grandes almacenes, tiendas especializadas, tiendas de descuento y casas de venta por correo, las empresas clásicas pasaron por una época de prueba de compras apalancadas, fusiones y adquisiciones. Las tiendas supervivientes ajustaron sus operaciones internas para reducir los costos y ampliar sus bases de clientes y al hacerlo perdieron porciones de su mercado tradicional. Este estado de flujo continuó en la década de 1990 cuando se introdujo otro nuevo competidor: la tecnología. En 1997, la incipiente industria de la comercialización por Internet se situaba en 2.400 millones de dólares anuales y crecía rápidamente, impulsada por la popularidad de las páginas de venta al por menor pertenecientes a librerías especializadas y fabricantes de ordenadores.

Una reacción a la competencia de cualquier tipo hizo que la industria minorista buscara nuevas formas de anunciar el producto. Los críticos se refirieron a las tácticas de marketing de finales de los 90 como un «frenesí de promoción». Ciertamente, el número y la frecuencia de las ventas en las tiendas aumentó dramáticamente entre 1980 y 2000. Prácticamente se intentó cualquier cosa que pudiera servir como diferenciador. Los cupones de los periódicos ofrecían descuentos. Las tiendas abrían a horas extrañas. Las ventas de Navidad y otras fiestas comenzaron meses antes de la fecha del festival. Los grandes almacenes Nordstrom capitalizaron su estatus de lujo, anunciando una atención al cliente casi excesiva. Otras tiendas seguían siendo regionales, promocionando al público que mejor conocían, y lo hicieron con cierto éxito. Limitándose al centro-sur de los Estados Unidos, Dillard’s Inc. y su rival Proffitt’s Inc. siguieron adelante tranquilamente, y juntos se llevaron 10.000 o 12.000 millones de dólares cada año de los grandes rivales nacionales.

A medida que se acercaba el año 2000, se hizo cada vez más evidente que las tiendas y cadenas de venta al por menor que gozaban de buena salud económica eran las que combinaban el aumento del valor del dinero gastado con una conciencia de cliente recién despertada. Las tiendas que desarrollaron sus propias «marcas de la tienda» -varias líneas de productos de marca propia- también disfrutaron de una mayor seguridad de los clientes habituales.
En los primeros años de la primera década del siglo XXI, las tendencias de consumo se inclinaban hacia la frugalidad y el valor. A medida que los consumidores buscaban más valor, tendían a abandonar los grandes almacenes en favor de las tiendas de descuento. A finales de la década de 1990 y principios de la primera década del siglo XXI, los consumidores también acudieron en masa a los almacenes y a los clubes de venta al por mayor, que ofrecían productos vendidos a granel a precios mucho más bajos. A finales de 2001, los clubes de almacenes reclamaron una cuota de 70.000 millones de dólares en una industria minorista ya de por sí ajustada. Las tiendas de almacén crecieron a un ritmo del 10 por ciento anual, el doble de rápido que el resto de la industria minorista.

La economía de los Estados Unidos, en recesión desde el primer trimestre de 2001, dio lugar a una desaceleración de la fabricación, al aumento de los precios de la energía, al despido de trabajadores y al aumento de la deuda de los consumidores, todo lo cual planteó desafíos a la industria minorista. La industria estuvo plagada de una serie de quiebras, entre las que destacan la de Montgomery Ward, Ames Department Stores, Casual Male Corp., eToys, Bradlees, Stern’s y Kmart. No en bancarrota pero enfrentando dificultades y cierres en 2002 fueron J.C. Penney, Nordstrom Inc., Saks Inc., Microwarehouse, y Big Lots Inc.

Montgomery Ward se declaró en bancarrota en 2001 por segunda vez en sólo dos años, y cerró los 258 locales. Kmart se declaró en quiebra al amparo del Capítulo 11 a principios de 2002, después de dos deslucidas temporadas de compras navideñas y varios años de inestabilidad económica. La compañía había mejorado unas 100 tiendas en todo el país a Super Kmarts, añadiendo servicio completo de comestibles y artículos perecederos. Sin embargo, la expansión no pudo resolver la ineficiencia e inestabilidad de la compañía. Al mismo tiempo que Kmart anunciaba las solicitudes de quiebra, también comenzó a examinar qué tiendas de bajo rendimiento cerrarían, y antes de salir del Capítulo 11 en mayo de 2003 Kmart había cerrado 600 tiendas.

Durante 2003 y 2004, la economía mundial parecía estar en alza, aunque algunos países seguían enfrentándose a crisis económicas. Los minoristas mundiales en su conjunto estaban obteniendo mejores resultados. Según una investigación de Deloitte Touche Tohmatsu, sólo el 6% de los minoristas habían comunicado una pérdida neta en 2003, mientras que más del doble de esa cantidad había comunicado pérdidas en 2001. Esta mejora había dado lugar a un aumento del número de fusiones y adquisiciones en todo el mundo. Quizás lo más sorprendente fue la salida de Kmart de la bancarrota y su posterior fusión con Sears. Otras adquisiciones destacadas fueron la compra de Marshall Field’s por parte de May Department Stores en los Estados Unidos y la compra de Debenhams por parte de Baroness Retail en el Reino Unido.

Si bien muchas empresas de los Estados Unidos siguieron encontrando crecimiento mediante la expansión a nivel nacional, hubo una tendencia continua de muchos grandes minoristas a expandirse a nivel mundial. La mayoría de los analistas y gerentes de empresas de venta al por menor consideraban que China era la zona del mundo con mayor potencial de crecimiento. En 2004 el Gobierno eliminó las restricciones que obligaban a los inversores extranjeros a asociarse con las empresas chinas existentes; los extranjeros podían abrir tiendas independientemente y ya no tenían restricciones en cuanto al número de tiendas que abrían. Tras haberse establecido como uno de los principales exportadores de muchos de los bienes producidos para su venta en las tiendas de descuento de los mercados extranjeros, China ofreció a los minoristas una fuente de productos nacionales listos para ser vendidos y cantidades cada vez mayores de ingresos disponibles en la población nacional.

Para 2008 el mundo había entrado en la segunda recesión en un decenio y la pérdida de puestos de trabajo alcanzó niveles sin precedentes, ya que las industrias despidieron a miles de personas. El auge de la vivienda de mediados del decenio se estancó cuando las tasas de ejecución de hipotecas alcanzaron niveles sin precedentes. El gasto no esencial se redujo y las tiendas de descuento se convirtieron en el estándar de compras para millones de personas en todo el mundo. Incluso las tendencias de compra se vieron profundamente afectadas. La fiebre del «Viernes Negro» antes de la Navidad que había lanzado el frenesí de compras navideñas de los años de la mitad de la década tuvo un notable éxito tanto en 2008 como en 2009, ya que los compradores se negaron a gastar el dinero que no tenían.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

Las ventas al por menor en todo el mundo superaron los 22.492 billones de dólares en 2014 y se esperaba que crecieran a una tasa anual del 5,5 por ciento en los años anteriores a 2018, según el investigador de mercado eMarketer. El comercio de ladrillos y mortero siguió siendo favorecido por los consumidores de todo el mundo, pero el comercio electrónico estaba obteniendo ganancias constantes. China y el Reino Unido eran los principales mercados del mundo para el comercio electrónico, seguidos por los Estados Unidos. Sin embargo, los Estados Unidos aún se adjudicaban nueve de las principales marcas de venta al por menor del mundo a mediados de la década de 2010, según Forbes. El único minorista no estadounidense que apareció entre los 10 primeros fue la marca española de moda rápida Zara.

Según el documento de Deloitte «Global Powers of Retailing» de 2015, la economía minorista mundial se estaba desacelerando a mediados del decenio de 2010. La desaceleración se atribuyó principalmente a la disminución del crecimiento económico en China, Rusia y el Brasil, países que habían registrado altos niveles de crecimiento económico en años anteriores. La debilidad de los mercados crediticios de Europa fue otro obstáculo para el crecimiento económico, según el informe.

América Latina, el sudeste asiático y el sur de África fueron mercados clave para los minoristas internacionales a mediados de la década de 2010, según el Índice de Desarrollo Mundial A.T. Kearney 2014. Los cinco países que más atrajeron al mercado en 2014 fueron Chile, Brasil, Emiratos Árabes Unidos, Uruguay y China.

Mientras tanto, la industria de los grandes almacenes tuvo dificultades en los Estados Unidos a mediados del decenio de 2010. La industria vio disminuciones anuales en las ventas de alrededor del 4,5 por ciento durante la primera mitad de la década. El investigador de mercado IBISWorld predijo que el sector continuaría reduciéndose, aunque a un ritmo más lento, en los años que faltan para 2020. Este declive se debió en gran parte al aumento del comercio electrónico y también al fortalecimiento de la preferencia de los consumidores por los clubes de almacenes y las compras en los supercentros.

IBISWorld predijo que el modelo de negocio de los grandes almacenes se adaptaría de dos maneras: poniendo una mayor concentración en los productos de lujo de nicho para las tiendas tradicionales y también aumentando el número de tiendas «outlet» donde la mercancía se vende con descuento. Por el contrario, se pronosticó que el mercado minorista en línea tendría una tasa de crecimiento anual del 9,4% a mediados del decenio de 2010, según el IBISWorld.

En 2014 el comercio minorista realizado a través de canales en línea representó ingresos de 986.700 millones de dólares en todo el mundo, según MarketLine, lo que supuso una tasa de crecimiento anual compuesta del 22,9 por ciento durante la primera mitad de la década de 2010. MarketLine pronosticó que el crecimiento se reduciría al 15,7 por ciento para la segunda mitad de la década, y que el sector de la electrónica seguiría registrando las ganancias más rápidas. Un informe de PricewaterhouseCoopers para 2015 afirmaba que los minoristas tradicionales tendrían el reto de crear experiencias de marca que se trasladaran de la tienda de ladrillos y mortero al ámbito digital para retener a los clientes en esta nueva era de compras impulsadas digitalmente.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Sector Minorista

Los aspectos jurídicos sobre sector minorista hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en sector minorista y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre el sector minorista.

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Sector Minorista

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Sector Minorista), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a sector minorista en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a el Sector Minorista.

Empleo y Asuntos Laborales en Sector Minorista

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas del sector minorista no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (sector minorista) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Sector Minorista

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en el sector minorista, como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (sector minorista) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Sector Minorista

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (sector minorista). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan el Sector Minorista

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de sector minorista. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta al sector minorista.

Segmentación Empresarial y Geográfica de Sector Minorista

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Wal-Mart Stores Inc. Wal-Mart no sólo es el mayor minorista de cualquier tipo en el mundo, sino que también es una de las mayores empresas del mundo, ocupando el primer lugar en la lista de Fortune 1000 en 2014. Wal-Mart es más conocido por su operación de grandes tiendas de descuento. Incluyendo a Wal-Marts, Sam’s Clubs y Wal-Mart Supercenters en el conteo, en 2014 la compañía tenía más de 11.000 tiendas en 27 países. Fuera de los Estados Unidos, las tiendas de la compañía florecieron en Argentina, Brasil, Canadá, China, Alemania, Corea del Sur, México, Puerto Rico, el Reino Unido y otros.
El fundador de Wal-Mart, Samuel Walton, abrió el primer Wal-Mart en Rogers, Arkansas, en 1962. A finales de esa década, Walton y su hermano operaban 18 tiendas Wal-Mart y 15 franquicias Ben Franklin en pequeños pueblos de Arkansas, Missouri, Kansas y Oklahoma. Wal-Mart salió a bolsa en 1970. Inicialmente operando en el mostrador, en 1972 la compañía se cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York. En 1983 Wal-Mart abrió sus tres primeros Sam’s Wholesale Clubs y comenzó su expansión en los mercados de las grandes ciudades. Para 2014 Wal-Mart reportó ventas de 473.100 millones de dólares y más de 2,2 millones de empleados.

Kering S.A. Kering (antes conocida como PPR y Pinault-Printemps-Redoute) comenzó en la industria maderera en 1963 pero, a través de su política de expansión, la empresa se centró en la venta al por menor y de artículos de lujo en 2003. Después de comprar el 44 por ciento de Gucci en 1999, de la que era propietaria casi al 100 por ciento en 2005, la empresa comenzó a retirarse de sus líneas de negocio y del crédito al consumo. Con un gran número de marcas de lujo, entre las que se incluyen Stella McCartney, Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Boucheron y Bottega Veneta, PPR estaba presente en 120 países. Para el 2014 la compañía reportó 10 mil millones de euros en ventas.

Target Corp. Las tiendas Target anclan el imperio minorista de la Corporación Target. Anteriormente conocida como Dayton-Hudson, Target Corp. era el cuarto mayor minorista en los Estados Unidos, detrás de Wal-Mart, Kroger y Costco, según un artículo del 3 de julio de 2014 en el International Business Times. Para 2014 la cifra de ventas reportada de la compañía se elevó a 73.300 millones de dólares con 1.795 establecimientos. Target recibió más atención positiva de la prensa que otros grandes minoristas estadounidenses, gracias en parte a la profesada afición de la Primera Dama de los Estados Unidos Michelle Obama por comprar allí. También en 2015, Target se esforzó por capitalizar el creciente poder adquisitivo de la población milenaria ofreciendo café y cervezas especiales y un mayor número de productos orgánicos, naturales o sin gluten, según un artículo del 2 de marzo de 2015 en el Wall Street Journal de Paul Ziobro.

Marks & Spencer Group LLC. Con raíces en un puesto de mercado de Leeds, Inglaterra, en 1884, en 2014 la cadena de grandes almacenes Marks & Spencer operaba 798 tiendas en el Reino Unido. Además, la empresa tenía en franquicia 455 tiendas en 50 países o territorios de Europa, Oriente Medio, Asia y el Lejano Oriente. Para 2014 las ventas reportadas fueron de 15.290 millones de dólares con más de 85.000 empleados.

Carrefour S.A. En 2015 el mayor minorista fuera de los Estados Unidos era la francesa Carrefour S.A., que contaba con 10.800 tiendas en todo el mundo. Por tamaño, Carrefour sólo estaba detrás de Wal-Mart. Establecido en 1959, Carrefour fue considerado el creador del hipermercado de 100.000 pies cuadrados que se convirtió en su marca en Europa y otras partes del mundo. Los hipermercados Carrefour ofrecían productos agrícolas, comestibles, ropa, bienes de consumo y electrodomésticos en un entorno de mercado grande y abierto. Sus ventas fueron de 109.000 millones de dólares de los EE.UU. en 2014.

Países Destacados en este Sector

Esta parte describe y proporciona resúmenes específicos de esta industria económica en los países que se han seleccionado.

Estados Unidos. A mediados del decenio de 2010, los Estados Unidos seguían reivindicando muchas de las marcas minoristas más poderosas del mundo. Ocho de las 10 principales compañías de venta al por menor de todo tipo a nivel mundial eran estadounidenses, según un informe de Forbes de 2014. Wal-Mart era simplemente el mayor minorista de cualquier tipo, en cualquier lugar, y también era el mayor empleador de la venta al por menor, empleando a 2,2 millones de personas en todo el mundo en 2015. Fortune incluyó a Wal-Mart como la corporación pública más grande del mundo por ingresos.

Francia. Francia seguía siendo el mayor mercado minorista de Europa a mediados de la década de 2010. Los consumidores franceses siguieron comprando lealmente en los grandes almacenes, dos en particular: Rallye y Galerías Lafayette, que lideraban el mercado nacional. En 2015, 1 millón de personas compraban todos los días en una tienda de Galeries Lafayette. En 2014 Rallye registraba ventas anuales de 53.200 millones de dólares.

Reino Unido. Como en muchos otros países desarrollados, el sector de los grandes almacenes siguió enfrentándose a una intensa competencia de los minoristas de descuento. Además, el sector había entrado en la fase de madurez de su ciclo de vida, con un crecimiento de sólo el 1,4 por ciento entre 2010 y 2015, según IBISWorld. Los ingresos de la industria se estimaron en 17.000 millones de libras esterlinas (25.250 millones de dólares de los EE.UU.) en 2015.

China. Para 2014, los grandes almacenes de venta al por menor en China estaban generando 194.000 millones de dólares en ventas, según IBISWorld. La industria experimentó un crecimiento del 12,2 por ciento anual de 2009 a 2014. Se esperaba que los ingresos siguieran aumentando, a medida que la renta disponible entre la población se incrementaba. Sin embargo, se esperaba que el número de actores en el mercado minorista chino disminuyera en la segunda mitad de la década de 2010, debido a las fusiones y a la eliminación de empresas no rentables.

Revisor de hechos: Marck

Recursos

Véase También

• Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
• Estudios Económicos Sectoriales
• Sector Minorista
• Sector Primario
• Sector Secundario
• Sector Terciario