Sector de Mayoristas

Nota: Véase también sobre el comercio al por mayor en Canadá.

Perfil

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Sector Mayorista

Traducción al Inglés

Traductor: Sector Mayorista se traduce en inglés de la siguiente forma: Wholesale Sector.

Códigos de Clasificación Industrial de Sector Mayorista

Clasificación Industrial Estándar (Código SIC)

5012 , 5013 , 5014, 5015 , 5021 , 5023 , 5031 , 5032 , 5033 , 5039 , 5043 , 5044 , 5045 , 5046 , 5047 , 5048 , 5049 , 5051 , 5052 , 5063 , 5064 , 5065 , 5072 , 5074 , 5075 , 5078 , 5082 , 5083 , 5084 , 5085 , 5087 , 5088 , 5091 , 5092 , 5093 , 5094 , 5099 , 5111 , 5112 , 5113 , 5122 , 5131 , 5136 , 5137 , 5139 , 5141 , 5142 , 5143 , 5144 , 5145 , 5146 , 5147 , 5148 , 5149 , 5153 , 5154 , 5159 , 5162 , 5169 , 5171 , 5172 , 5181 , 5182 , 5191 , 5192 , 5193 , 5194 , 5198 (Véase una descripción del Código SIC)

Código NAICS (Sistema de Clasificación Industrial de América del Norte)

423110 , 423120 , 423130,
423140 , 423210 , 423220 , 423310 , 423320 , 423330 , 423390 , 423410 , 423420 , 423430 , 423440 , 423450 , 423460 , 423490 , 423510 , 423520 , 423610 , 423620 , 423690 , 423710 , 423720 , 423730 , 423740 , 423810 , 423820 , 423830 , 423840 , 423850 , 423860 , 423910 , 423920 , 423930 , 423940 , 423990 , 424110 , 424120 , 424130 , 424210 , 424310 , 424320 , 424330 , 424340 , 424410 , 424420 , 424430 , 424440 , 424450 , 424460 , 424470 , 424480 , 424490 , 424510 , 424520 , 424590 , 424610 , 424690 , 424710 , 424720 , 424810 , 424820 , 424910 , 424920 , 424930 , 424940 , 424950 , 424990 , 425110 , 425120 (Véase una descripción del Código Naic)

Descripción del Sector (Sector Mayorista)

Las empresas de este sector distribuyen bienes no duraderos o duraderos, y se especializan normalmente por categoría de productos. Los principales distribuidores estadounidenses son Avnet (electrónica), McKesson (medicamentos) y SYSCO (alimentos); las principales empresas con sede fuera de los EE.UU. son Brenntag (Alemania, productos químicos), Medipal (Japón, medicamentos y productos para el hogar) y WPG (Taiwán, componentes electrónicos).

Entorno Competitivo

Para la mayoría de los distribuidores, la demanda está estrechamente vinculada a la actividad económica local. La rentabilidad de las empresas individuales depende de una gestión eficaz de los inventarios y de las operaciones de cumplimiento de los pedidos. Las grandes empresas pueden suministrar a los clientes una gama más amplia de bienes y en más mercados, pero los distribuidores más pequeños pueden competir con éxito llevando productos especializados o prestando servicios adicionales. En los Estados Unidos, la industria está muy fragmentada: los 50 distribuidores más grandes generan alrededor del 25% de los ingresos de la industria.

Operaciones, Tecnología y Productos

Los principales segmentos del sector mayorista de los Estados Unidos son la distribución de bienes no duraderos (alrededor del 52% de los ingresos de la industria) y los bienes duraderos (alrededor del 48%). Las principales categorías de bienes no duraderos son los comestibles, los productos de petróleo y las drogas. Las mayores categorías de bienes duraderos son los bienes eléctricos y electrónicos, el equipo profesional y comercial, la maquinaria y los vehículos de motor y sus partes.

Mayoristas: NAICS 42

La amplia industria de la venta al por mayor suele servir de intermediario entre los compradores y vendedores comerciales de productos básicos y mercancías. Un ejemplo común es la compra de productos de un fabricante y su venta a un minorista. La industria consta de tres tipos de empresas: comerciantes mayoristas, sucursales u oficinas de venta de los fabricantes y agentes o corredores. Los comerciantes mayoristas compran mercancía para revenderla a tres tipos de revendedores: minoristas, contratistas o usuarios profesionales de negocios, y otros mayoristas. El segundo grupo de mayoristas, las oficinas de venta de los fabricantes, incluye filiales de venta u oficinas de venta independientes mantenidas por empresas de fabricación, refinería o minería con el fin de comercializar sus productos. El tercer grupo incluye empresas que actúan como agentes o intermediarios en la compra de mercancías para, o la venta de mercancías a, personas o empresas a comisión.

El Estado de esta Industria

Aquí se identifica los temas tratados más adelante en el texto, se examina las principales cuestiones que afectan a esta industria y se destaca los hechos clave para entender este sector económico.
Según la Asociación Nacional de Distribuidores Mayoristas (NAW), la industria mayorista de los Estados Unidos siguió siendo una de las más grandes y avanzadas del mundo en la década de 2010, con 5,13 billones de dólares en ingresos en 2013, un aumento del 4,2 por ciento con respecto a 2012. A mediados de la década de 2010, los mayores distribuidores incluían a McKesson (productos farmacéuticos), Avnet (electrónica) y SYSCO (alimentos). La industria creció alrededor del 6 por ciento entre 2010 y 2015, según el Grupo Frantz, una consultoría de marketing. La mayoría de los segmentos de venta al por mayor experimentaron un crecimiento en la primera mitad de la década de 2010, con la excepción de los juguetes, los artículos deportivos, los juegos y las joyas, según NAW. Según las cifras de la Oficina del Censo de los Estados Unidos, las ventas de los mayoristas comerciantes fueron de 433.700 millones de dólares en 2014, un 1% menos que el año anterior. Las ventas de bienes duraderos aumentaron un 7 por ciento con respecto al año anterior, mientras que los productos de petróleo, metales y minerales, y los bienes electrónicos vieron disminuir sus cifras de ventas.

Organización y Estructura del Sector

Esta subsección abarca los aspectos logísticos y estructurales de esta industria, incluidos las conceptos clave de los principales productos y servicios, las cuestiones reglamentarias y jurídicas y la composición internacional de este sector económico.

Los mayoristas obtienen los productos que venden de los fabricantes, las operaciones mineras, las empresas agrícolas y otros mayoristas. Por consiguiente, el nivel de actividad del comercio al por mayor depende de una amplia variedad de factores, entre ellos la salud de la economía, los precios internacionales de los productos básicos y las tasas de crecimiento del empleo, los ingresos, la inversión y el comercio. Además, como los mayoristas se venden entre sí, las cifras de ventas generadas por la industria no equivalen al valor de los bienes que realmente maneja.

El tamaño es un activo valioso en la industria mayorista. La eficiencia tanto de las empresas individuales como de la industria en su conjunto está determinada por factores como las economías de escala, los vínculos con los productores y la capacidad de ofrecer a los clientes los mejores precios, servicio, conveniencia y calidad. El tamaño da a los mayoristas una influencia de compra con los proveedores y les permite repartir los costos fijos sobre una base de ventas más amplia. En los Estados Unidos y el Canadá, la industria tiende a estar más concentrada. El mero tamaño físico de ambas naciones hace que sea esencial que las empresas mayoristas puedan captar las economías de escala y los recursos necesarios para recoger y distribuir los bienes de manera eficiente.

Aunque la balanza está muy inclinada a favor de las grandes empresas, muchos pequeños mayoristas son capaces de competir con éxito labrando nichos de mercado exclusivos. Los altos niveles de especialización, el conocimiento profundo de los productos y el servicio personalizado ayudan a los pequeños mayoristas a encontrar y mantener clientes. La importación es una esfera en la que las empresas más pequeñas pueden prosperar aprovechando el creciente número de boutiques y tiendas de regalos independientes que se especializan en artículos únicos e inusuales de todo el mundo.

En muchos países en desarrollo, el sistema de comercio al por mayor está muy fragmentado. Las pequeñas empresas entregan una variedad de bienes a los minoristas, y la selección suele depender de la disponibilidad y la capacidad de negociación. Muchos sistemas de distribución siguen estando controlados por el gobierno, con ineficiencias en cuanto a redes, mano de obra y flujo de productos.

Historia y Desarrollo del Sector

Aquí se explora los antecedentes de esta industria y sus tendencias históricas, incluyendo las innovaciones importantes que tuvieron lugar y los individuos que las llevaron a cabo.

Aunque las formas primitivas de venta al por mayor pueden haber existido desde las primeras civilizaciones urbanas de Oriente Medio, los primeros verdaderos mayoristas y distribuidores del mundo fueron probablemente los antiguos fenicios. Como los holandeses y los británicos después de ellos, este pueblo marinero construyó una civilización basada casi enteramente en el comercio. Desde la antigua Gran Bretaña hasta Judea, los fenicios transportaban y comerciaban con las mercancías del mundo antiguo. Para la época de los romanos, el comercio se había vuelto aún más extenso geográficamente. Según M. P. Charlesworth en Trade-Routes and Commerce of the Roman Empire, los hombres de negocios romanos habían viajado a Irlanda y se habían desplazado hasta el borde del Mar Báltico, habían establecido contacto con los escitas de la península de Crimea, habían realizado transacciones con los comerciantes chinos más allá de la solitaria Torre de Piedra de Tashkurgan, habían comerciado en los mercados de la India e intercambiado bienes con los etíopes.

A diferencia de los modernos mayoristas, estos primeros comerciantes rara vez se especializaron. Salían de Roma llevando consigo cualquier mercancía que pensaban que tendría demanda en otros lugares y la cambiaban en algún mercado lejano por otro producto que se podía esperar que produjera beneficios en Roma o que se podía comerciar en otros lugares por otro producto más. El comercio continuó de la misma manera durante siglos. En el siglo XVIII los traficantes de esclavos operaban de manera similar, comprando existencias de telas y joyas baratas en Inglaterra, intercambiándolas por esclavos en África, revendiendo esos esclavos con un beneficio sustancial en América, y comprando luego algodón y otros productos para revenderlos en el mercado interno con beneficios aún mayores.

Aunque todas las profesiones comerciales contemporáneas descendieron de estos primeros comerciantes, las que más se asemejaban a ellos, según James E. Vance, Jr., en The Merchant’s World: La geografía del comercio al por mayor, eran los mayoristas. La venta al por mayor fue la fuerza impulsora de la expansión de la economía mercantil, abriendo nuevos continentes y empujando a las zonas fronterizas. No es sorprendente que el arte de la venta al por mayor se perfeccionara en las nuevas naciones de América del Norte.

Enfrentados a poblaciones dispersas y poco diseminadas, pero deseosos de alcanzar un nivel de vida comparable al que disfrutaban sus hermanos europeos, los norteamericanos organizaron un eficiente sistema de comercio al por mayor a gran escala que Vance clasificó entre los logros más destacados de los norteamericanos durante el siglo XIX. Este sistema era inexistente en Europa, donde la creciente demanda de productos especializados anterior a la Revolución Industrial se satisfacía en gran medida con el aumento del número de artesanos locales. Las diferentes condiciones de América del Norte condujeron en cambio a una expansión del comercio. Las clases medias relativamente grandes de pequeños comerciantes, pequeños fabricantes y profesionales se elevaron rápidamente para satisfacer las demandas de los fronterizos de nuevos productos. Estos comerciantes enviaban mercancías al interior y a menudo establecían ramas de la familia cerca de la frontera para asegurar que el comercio fuera eficiente y rentable.

Durante la Revolución Industrial, la venta al por mayor que había surgido de las condiciones peculiares de América del Norte se convirtió en una necesidad económica para todas las naciones industrializadas. La producción estaba muy concentrada. Las cantidades de productos manufacturados necesarios superaron con creces los niveles alcanzados por los pequeños fabricantes y artesanos del pasado. La demanda, por otra parte, se dispersó por toda la nación, incluso en todo el mundo. Inevitablemente, surgieron mayoristas en Inglaterra, Alemania y Francia, así como en América del Norte, para satisfacer las demandas de los consumidores de los productos de la nueva era. Con la proliferación de los productos, surgió la especialización y nació la moderna venta al por mayor.

La venta al por mayor era un componente esencial de la economía industrial. Los mayoristas vinculaban a los compradores y los vendedores, añadiendo valor económico a través de un desempeño eficiente de la venta y la distribución física. Al vender de manera eficiente, los mayoristas hicieron posible que incluso los pequeños fabricantes llegaran a los clientes y ayudaron a todos los fabricantes a llegar a mercados más distantes. Como vínculo entre el productor y el cliente, los mayoristas estaban mejor equipados para realizar muchas funciones de comercialización cruciales, como la introducción de nuevos productos, la comercialización en las tiendas, el apoyo a las ventas, la toma y procesamiento de pedidos, el servicio de atención al cliente, la capacitación, la tramitación de devoluciones y la solución de problemas. Otros servicios valiosos que el mayorista podía proporcionar eran el almacenamiento local, los envíos consolidados con los pedidos de muchos proveedores y los plazos de entrega más cortos. Todos estos factores pusieron un enorme poder en manos del mayorista, poder que ayudó a la industria a crecer rápidamente, a menudo a un ritmo que superó las tasas generales de crecimiento económico y demográfico del país. También impulsaron un movimiento creciente hacia la integración y la consolidación, movimiento que ya estaba en marcha a mediados del siglo XX, a medida que los exitosos mayoristas regionales ampliaban su alcance, adquirían otros mayoristas y establecían lazos más fuertes con los fabricantes y los puntos de venta al por menor.

En el decenio de 1970, la industria de la venta al por mayor se expandió más rápidamente que la economía general en varios países. Las estadísticas canadienses muestran que el crecimiento anual de la porción del producto interno bruto (PIB) correspondiente a la venta al por mayor, en dólares constantes de 1986, fue en promedio del 4,5% anual entre 1971 y 1981, en comparación con el 3,8% de la economía canadiense en su conjunto. El primer retroceso real para los mayoristas no se produjo hasta la recesión de 1981-1982, cuando las ventas, el empleo y el número de establecimientos disminuyeron en relación con los niveles del año anterior. Para sobrevivir a la recesión, muchos mayoristas se reestructuraron, dejaron caer líneas de productos marginales, redujeron el personal y cerraron almacenes. La consolidación se intensificó a medida que las empresas más grandes se comían a las más pequeñas.

Esta reestructuración hizo a los mayoristas aún más competitivos durante los años de auge de mediados de los 80. El crecimiento del comercio al por mayor se aceleró a un promedio anual del 8,6% en el Canadá. Esto se comparó con el 4,3% de la economía canadiense en su conjunto. Para 1988, la participación de la industria canadiense de venta al por mayor en su PIB total había aumentado al 5,5%, una tasa de crecimiento igual a la de la mayoría de las demás economías principales. El crecimiento se desaceleró a finales de la década pero continuó a un ritmo superior al 2 por ciento hasta 1994.

Con el inicio de la recesión a finales del decenio de 1980, los gastos volvieron a disminuir, mientras que las fusiones, consolidaciones y reestructuraciones volvieron a aumentar. De 1987 a 1993, el número de empresas mayoristas de EE.UU. disminuyó de 364.000 a sólo 280.000, una caída del 25 por ciento. Las empresas mayoristas no sólo sufrieron la reducción de la demanda general, sino también la creciente competencia de los canales alternativos de distribución, como los clubes de almacenes y las tiendas de descuento. Estas presiones adicionales pueden haber explicado los acelerados ajustes y la reestructuración de la industria. Para 1992, los canales alternativos de distribución – ventas directas del fabricante al minorista, clubes de almacenes, tiendas de descuento y tiendas de centros de hogar – representaban el 24 por ciento del mercado mayorista.

A mediados de la década de 1990, la industria del comercio al por mayor siguió desempeñando un papel vital en la distribución mundial. La industria estadounidense por sí sola registró ventas de aproximadamente 2,3 billones de dólares en 1996, frente a los 2,2 billones de 1995. Sin embargo, en términos reales, los mayoristas habían ganado poco terreno desde 1988, aunque las bajas tasas de inflación habían beneficiado el crecimiento de la industria. En 1997, las 10 principales empresas del sector registraron unas ventas combinadas de unos 136.300 millones de dólares.

Los acuerdos directos entre fabricantes y minoristas constituyeron el desafío más formidable para la industria a mediados y finales del decenio de 1990. Estos acuerdos generalmente tomaron la forma de alianzas estratégicas entre los fabricantes y las principales cadenas de tiendas minoristas, clubes de almacenes, tiendas de descuento y tiendas de centros de atención al hogar. Otros canales alternativos incluían la venta por correo, la venta por catálogo y la venta directa del fabricante al usuario industrial o del minorista a los usuarios industriales.

Otro factor que contribuyó a la erosión de la posición del mayorista dentro de la cadena de suministro fue la desregulación y el aumento de la eficiencia de la industria del transporte. La desregulación redujo los costos, mientras que las nuevas tecnologías informáticas facilitaron el seguimiento y la programación precisos, así como la toma y el procesamiento de pedidos. Con empresas de transporte como United Parcel Service que garantizaban la entrega en cualquier parte del mundo en 48 horas, los proveedores podían permitirse fácilmente eludir a los distribuidores y hacer envíos directamente a los clientes. Además, los avances tecnológicos hicieron posible que los clientes introdujeran pedidos a través del intercambio electrónico de datos, eliminando la necesidad de que el distribuidor tomara los pedidos. El software de consolidación de carga y los nuevos y sofisticados sistemas de manipulación de materiales redujeron la necesidad de disponer de existencias locales.

En 2007, la industria de la venta al por mayor estaba valorada en 4,2 billones de dólares, lo que supone un aumento de casi el 50% con respecto a los 2,9 billones de dólares de 2003. La consolidación que comenzó a finales del siglo XX continuó a lo largo del primer decenio del siglo XXI, debido en gran parte a la globalización, el comercio electrónico y las cuestiones de costos. Sin embargo, una tendencia más reciente fue la de que empresas más pequeñas y más regionales se fusionaran, con el fin de reclamar y servir a un determinado nicho, en lugar de competir con las grandes corporaciones. Los mayoristas ofrecían a sus clientes flexibilidad, respuesta rápida, servicio constante, así como disponibilidad local. Debido a ello, el empleo en general se mantuvo saludable. El empleo total en la industria creció en 2007 por cuarto año consecutivo, hasta alcanzar los 5,2 millones de personas en los Estados Unidos.

La recesión económica de 2008-2009 afectó a la industria de la venta al por mayor en los Estados Unidos, con más de 370.000 puestos de trabajo en este sector recortados entre 2007 y 2012, según la Oficina del Censo de los Estados Unidos.

Condiciones Actuales de esta Industria

Esta subsección examina las más importantes tendencias y estadísticas recientes, incluidas las que tienen mayor impacto en el futuro de este sector económico.

Período 2010-2015

La industria mundial de la venta al por mayor se enfrentó a varios retos a mediados del decenio de 2010. Uno de los principales fue el cambio en el panorama de la venta al por menor. Los desarrollos logísticos, tecnológicos y de comercio electrónico estaban permitiendo cada vez más a los fabricantes de productos eludir a los mayoristas y vender a los distribuidores finales directamente, según un informe de la industria del Grupo Frantz. Además, ante el limitado potencial de crecimiento de las economías desarrolladas de Europa y América del Norte, los actores de la industria miraban cada vez más hacia Asia, América Latina y el Oriente Medio para el desarrollo de sus negocios. Sin embargo, la entrada en los mercados emergentes planteó nuevos desafíos logísticos, a diferencia de lo que las empresas se enfrentaron en los mercados tradicionales.

En los Estados Unidos, a mediados del decenio de 2010 la industria de la venta al por mayor se desempeñó mejor que la economía en general, según la NAW. En 2013, la industria general creció un 4,2%, superando el crecimiento económico general. La industria de la venta al por mayor empleó a unos 5,8 millones de trabajadores a mediados de la década de 2010, según la NAW. Japón, China, México y Canadá fueron los principales mercados para los mayoristas estadounidenses a mediados de la década de 2010. En 2014, las ventas de la industria mayorista de EE.UU. fueron de 433.700 millones de dólares, según la Oficina del Censo de EE.UU. La industria estadounidense seguía estando fragmentada a mediados de la década de 2010, y los 50 distribuidores más importantes representaban sólo alrededor del 25 por ciento de los ingresos de toda la industria.

China, que superó a los Estados Unidos en 2014 para convertirse en la mayor economía del mundo, era de considerable interés para los mayoristas a mediados del decenio de 2010 debido a sus crecientes niveles de ingresos disponibles y a su floreciente clase media, pero el país también planteaba un conjunto singular de desafíos. Por ejemplo, el peso pesado del comercio minorista Wal-Mart sólo experimentó ganancias tibias a principios del decenio de 2010, mientras que Sun-Art, una empresa local con un modelo comercial imitativo, había tenido mucho más éxito debido a una mayor comprensión del mercado local, según un artículo publicado el 30 de enero de 2015 en la revista Forbes. Alrededor del mundo, la clave de la estrategia de Wal-Mart ha sido mantener los costos bajos. Sin embargo, los consumidores chinos estaban preocupados por las falsificaciones y tendían a asociar lo barato con la falta de seguridad, según el artículo. Los mayoristas que buscan entrar en el mercado chino se beneficiaron al adoptar las prácticas y estrategias de sus predecesores locales.

Revisor de hechos: Marck

Los Aspectos Jurídicos de la Industria de: Sector Mayorista

Los aspectos jurídicos sobre sector mayorista hacen referencia a las normas que rigen las operaciones de las empresas de esta industria. Estas normas pueden incluir una amplia gama de temas jurídicos, desde las leyes laborales hasta las preocupaciones medioambientales, los contratos, las relaciones laborales y las normas de seguridad de los trabajadores (en sector mayorista y en otras industrias). Los sectores económicos varían mucho y las políticas empresariales de cada ámbito empresarial son tan únicas como la empresa a la que se refieren. Esta referencia compacta ofrece una visión general de la propiedad intelectual, los contratos, la publicidad, la planificación patrimonial y las cuestiones globales y regulatorias que contribuyen al campo del derecho sobre el sector mayorista.

Los Riesgos y Desafíos de la Industria de: Sector Mayorista

El texto adopta un enfoque aplicado al estudio del derecho que afecta al sector (Sector Mayorista), teniendo especialmente en cuenta el cumplimiento y la prevención. Sitúa las controversias internacionales que afectan a sector mayorista en un contexto mundial, proporcionando una amplia cobertura de los riesgos y la problemática aplicable a el Sector Mayorista.

Empleo y Asuntos Laborales en Sector Mayorista

Las normas laborales son relevantes para cualquier organización, y las empresas del sector mayorista no son una excepción. De hecho, en términos generales, la industrialización no sólo condujo a las comodidades modernas de nuestra era tecnológica, sino también al surgimiento de sindicatos organizados. El empleo y las cuestiones laborales en algunos subsectores de las empresas de esta industria (sector mayorista) son, en varios casos, particularmente importantes, dada la naturaleza a menudo más peligrosa del trabajo.

Accidentes Industriales en Sector Mayorista

Otra importante esfera de interés para las normas que regulan la actividad de esta industria son los accidentes. Los lugares de trabajo empresariales varían mucho según el sector y el desarrollo de la actividad de cada empresa. Los accidentes industriales comunes en el sector mayorista, como en muchos otros, incluyen accidentes con caída de objetos, resbalones, tropiezos y caídas, y posibles lesiones con maquinaria o equipo. Las lesiones por accidentes industriales, en general, suelen ser más graves que otras lesiones en el lugar de trabajo, dada la naturaleza del trabajo. Como resultado, las normas sobre lesiones personales son una de las principales áreas del derecho relacionadas con las normas industriales que rigen la actividad de las empresas de este ámbito (sector mayorista) y otros.

Las Condiciones de Seguridad en el Trabajo en Sector Mayorista

En el derecho comparado, la mayoría de países cuentan con un organismo encargado de supervisar las condiciones de seguridad en el lugar de trabajo, incluido las actividades laborales en este sector industrial (sector mayorista). Entre los problemas comunes, en función de los países y el tamaño de las empresas, se incluyen los peligros de comunicación, la falta de protección, el diseño eléctrico deficiente, y el uso inadecuado o sin licencia de ciertos activos empresariales.

Otras Áreas del Derecho que Afectan el Sector Mayorista

Como en cualquier industria, hay muchas otras áreas de preocupación legal para los que están en el sector de sector mayorista. Estas pueden incluir la contratación laboral y empresarial, cuestiones inmobiliarias, transporte y distribución, preocupaciones medioambientales y muchas otras. Este texto proporciona un análisis sistemático del derecho y la práctica de las normas y la regulación que afecta al sector mayorista.

Segmentación Empresarial y Geográfica de Sector Mayorista

Principales Actores del Sector

Se ofrece una breve descripción de las principales empresas, incluyendo las ventas anuales recientes, notas históricas y especialidades dentro de este sector económico.

Ingram Micro. Uno de los mayores mayoristas de productos de tecnología de la información del mundo, Ingram Micro, con sede en Santa Ana (California), suministraba productos a unos 200.000 minoristas en 170 países de todo el mundo. Iniciada en California en 1979, la empresa creció hasta alcanzar su posición mundial mediante una serie de adquisiciones y fusiones en América del Norte, Europa, la región de Asia y el Pacífico y América Latina. A nivel mundial, Ingram registró unas ventas netas de 42.600 millones de dólares en 2014 y empleó a 21.800 asociados en todo el mundo. Según su sitio web mundial, a mediados del decenio de 2010 Ingram se centró en cuatro esferas: la distribución, las soluciones de valor añadido, los servicios en la nube y la logística.

McKesson Corporation (Celesio AG). McKesson, con sede en San Francisco, distribuyó los productos de más de 3.000 fabricantes farmacéuticos y desarrolladores de suministros médico-quirúrgicos a más de 25.000 farmacias y también distribuyó sus productos a 50.000 hospitales, clínicas de atención de la salud y consultorios médicos. En 2014 McKesson adquirió una participación del 77,5% en Celesio AG, una empresa alemana y el mayor distribuidor farmacéutico de Europa. McKesson compró Celesio a Franz Haniel & Cie en 2014. La compra convirtió a McKesson en el mayor distribuidor de medicamentos de los Estados Unidos y Canadá. En 2014 McKesson obtuvo unos ingresos de 138.000 millones de dólares, según su informe anual, lo que supone una ganancia del 13 por ciento con respecto al año anterior. Un tercio de todos los productos farmacéuticos utilizados en los Estados Unidos fueron entregados por McKesson a mediados del decenio de 2010.

SUPERVALU. SUPERVALU Inc. era el mayor mayorista público de alimentos de los Estados Unidos y uno de los mayores del mundo a mediados de los años 2010. Suministró a aproximadamente 3.420 tiendas propias, licenciadas, franquiciadas y afiliadas en los Estados Unidos con los productos de más de 500 fabricantes a través de los 23 centros de distribución de la compañía. Según el informe anual de la compañía para 2014, SUPERVALU reportó ventas netas de 17.200 millones de dólares, un poco más que los 17.100 millones del año fiscal anterior. La empresa tenía 35.800 empleados a finales de abril de 2014.

Walgreens Boots Alliance, Inc. empresa multinacional de holdings y propietaria de uno de los mayores mayoristas farmacéuticos mundiales, Walgreens Boots Alliance se formó a finales de 2014 mediante la fusión de Alliance Boots GmbH y la Compañía Walgreens, una de las mayores cadenas de farmacias de los Estados Unidos. La venta al por mayor de productos farmacéuticos representaba un tercio del negocio de la empresa recién formada. Alliance Boots tuvo sus comienzos cuando John Boot abrió una tienda de remedios herbales en Goose Gate, Nottingham, Inglaterra, en 1849. A mediados de la década de 2010, Walgreens Boots contaba con más de 12.000 tiendas repartidas en 25 países y unos 370 centros de distribución farmacéutica en todo el mundo.

Revisor de hechos: Marck

Véase también acerca de la «Marca del Distribuidor«.

Visualización Jerárquica de Distribuidor comercial

Intercambios Económicos y Comerciales > Distribución > Distribución comercial

¿Cómo se define? Concepto de Distribuidor comercial

Véase la definición de distribuidor comercial en el diccionario.

Recursos

Véase También

• Esquema de la Tecnología de las Principales Industrias
• Estudios Económicos Sectoriales
• Sector Mayorista
• Sector Primario
• Sector Secundario
• Sector Terciario